供應鏈管理對傳統(tǒng)制造模式的挑戰(zhàn)-免費閱讀
【正文】 中山大學出版社，廣州，1996年 運用系統(tǒng)論、協(xié)同論、精細生產等理論與方法，研究適應于SCM的生產計劃與控制模式和支持系統(tǒng)。供應鏈管理的出現，擴大了原有的企業(yè)生產系統(tǒng)設計范疇，把影響生產系統(tǒng)運行的因素延伸到了企業(yè)外部，與供應鏈上的所有企業(yè)都聯(lián)系起來了，因而供應鏈管理系統(tǒng)設計就成了構造企業(yè)系統(tǒng)的一個重要方面。因此，可以說目前在我國還沒有形成真正意義上的供應鏈，對供應鏈管理的研究和應用都是很不夠的。連鎖經營是國際零售業(yè)的一種行之有效的經營方式，然而我國許多模仿建立起來連鎖公司卻半路夭折，原因就在于連鎖商店不連鎖。市場形勢好時對經銷商態(tài)度傲慢, 市場形勢不好時又企圖將損失轉嫁給經銷商, 因此也得不到經銷商的信任與合作。我國大多數企業(yè)仍采用手工處理方式，企業(yè)內部信息系統(tǒng)不健全、數據處理技術落后。其存在的主要問題簡述如下。它既是一條從供應商的供應商到用戶的用戶的物流鏈，又是一條價值增值鏈，因為各種物料在供應鏈上上移動，是一個不斷增加其市場價值或附加價值的增值過程。制造商這樣做的目的顯然是追求低成本、高質量，最終目的是提高自己的競爭能力。 進入90年代以來，企業(yè)面對著一個變化迅速且無法預測的買方市場，致使傳統(tǒng)的生產模式對市場劇變的響應越來越遲緩和被動。脫胎于計劃經濟體制下的中國企業(yè)更是有過之而無不及，“大而全”、“小而全”的思維方式至今仍在各級企業(yè)領導者頭腦中占據主要位置，許多制造業(yè)企業(yè)擁有從毛坯鑄造、零件加工、裝配、包裝、運輸、銷售等一整套設備、設施、人員及組織機構。 推行“縱向一體化”的目的，是為加強核心企業(yè)對原材料供應、產品制造、分銷和銷售全過程的控制，使企業(yè)能在市場競爭中掌握主動，從而達到增加各個業(yè)務活動階段的利潤。為了擺脫困境，企業(yè)雖然采取了許多先進的單項制造技術和管理方法，并取得了一定實效，但在響應市場的靈活性、快速滿足顧客需求方面并沒有實質性改觀。Festiva從設計、制造、運輸、銷售，采用的就是“橫向一體化”的全球制造戰(zhàn)略。因此，SCM不同于企業(yè)中傳統(tǒng)的物資供應管理職能。 1) 生產系統(tǒng)設計沒有考慮供應鏈的影響。企業(yè)與企業(yè)之間的信息傳遞工具更是落后，沒有充分利用EDI、INTERNET等先進技術，致使信息處理不及時、不準確，不同地域的數據庫沒有集成起來。 這些問題的存在，使企業(yè)很難一下子從傳統(tǒng)的“縱向一體化”管理模式很快轉到SCM模式上來。名為連鎖, 實則各自為政，根本沒有發(fā)揮連鎖經營的長處。 為了適應SCM的發(fā)展，必須從與生產產品有關的第一層供應商開始，環(huán)環(huán)相扣，直到貨物到達最終用戶手中，真正按“鏈”的特性改造企業(yè)業(yè)務流程，使各個節(jié)點企業(yè)都具有處理物流和信息流的運作方式的自組織和自適應能力。 2) 貫穿供應鏈的分布數據庫
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1