供應(yīng)鏈管理對(duì)傳統(tǒng)制造模式的挑戰(zhàn)-文庫(kù)吧資料
2025-04-20 13:23本頁(yè)面
【正文】 活動(dòng)。傳統(tǒng)企業(yè)中庫(kù)存管理是靜態(tài)的、單級(jí)的, 庫(kù)存控制決策沒(méi)有與供應(yīng)商聯(lián)系起來(lái)，無(wú)法利用供應(yīng)鏈上的資源。企業(yè)與企業(yè)之間的信息傳遞工具更是落后，沒(méi)有充分利用EDI、INTERNET等先進(jìn)技術(shù)，致使信息處理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，不同地域的數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有集成起來(lái)。 4) 管理信息處理手段落后。 3) 部門(mén)主義障礙。 2) 供、產(chǎn)、銷(xiāo)系統(tǒng)沒(méi)有形成“鏈”。 1) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈的影響。3 我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)運(yùn)作模式存在的問(wèn)題 我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理體制與運(yùn)作模式受“大而全”、“小而全”思想的影響非常嚴(yán)重，“萬(wàn)事不求人”的封建主義思想使企業(yè)成為一個(gè)封閉系統(tǒng)，與開(kāi)放式的全球制造和供應(yīng)鏈管理模式相差甚遠(yuǎn)，無(wú)法適應(yīng)SCM的要求。近幾年來(lái)，供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐已擴(kuò)展到了一種所有加盟企業(yè)之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系，超越了供應(yīng)鏈出現(xiàn)初期的那種主要以短期的、基于某些業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，使供應(yīng)鏈從一種作業(yè)性的管理工具上升為管理性的方法體系。特別是國(guó)際上一些著名企業(yè)如惠普公司、IBM公司、DELL計(jì)算機(jī)公司等在供應(yīng)鏈實(shí)踐中取得的成就，更使人堅(jiān)信供應(yīng)鏈?zhǔn)沁M(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑，因而吸引了許多學(xué)者和企業(yè)界人士研究和實(shí)踐SCM。因此，SCM不同于企業(yè)中傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理職能。 供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management, 簡(jiǎn)稱SCM)還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義，一般認(rèn)為SCM是通過(guò)前饋的信息流(需方向供方流動(dòng)，如訂貨合同、加工單、采購(gòu)單等)和反饋的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴隨的供給信息流，如提貨單、入庫(kù)單、完工報(bào)告等)，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的模式[2]。為了使加盟供應(yīng)鏈的企業(yè)都能受益，并且要使每個(gè)企業(yè)都有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的構(gòu)成及運(yùn)作研究，由此形成了供應(yīng)鏈管理這一新的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作模式。在體制上，這個(gè)群體組成了一個(gè)主體企業(yè)的利益共同體；在運(yùn)行形式上，構(gòu)成了一條從供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商到最終用戶的物流和信息流網(wǎng)絡(luò)。Festiva從設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、銷(xiāo)售，采用的就是“橫向一體化”的全球制造戰(zhàn)略。例如，美國(guó)福特汽車(chē)公司在推出新車(chē)Festiva時(shí)，就是采取新車(chē)在美國(guó)設(shè)計(jì)，在日本的馬自達(dá)生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，由韓國(guó)的制造廠生產(chǎn)其它零件和裝配，最后再運(yùn)往美國(guó)和世界市場(chǎng)上銷(xiāo)售?，F(xiàn)在人們認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為世界上最杰出的企業(yè)，只有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能共同增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境改變了人們認(rèn)識(shí)、分析和解決問(wèn)題的思想方法，開(kāi)始從“縱向一體化”向“橫向一體化(Horizontal Integration)”轉(zhuǎn)化。為了擺脫困境，企業(yè)雖然采取了許多先進(jìn)的單項(xiàng)制造技術(shù)和管理方法，并取得了一定實(shí)效，但在
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