【正文】 第七條 公司有相當寬廣的溝通渠道，有任何問題，可按工作程序向員工所在部門領導、行政人資部或直接向公司總經(jīng)理匯報。第十四章 建議與溝通第一條 為了集思廣益，增強員工的主人翁責任感，發(fā)揮民主管理和監(jiān)督的作用，建立員工與公司的建議與溝通渠道，不斷改進公司各項工作。2) 因不可抗拒因素需暫停工作在一個月以上時。異動員工在接任者未到職前，其職務由原部門負責人指定適當人員代理。1 對上述行為給公司造成損失者，除承擔經(jīng)濟損失賠償，情節(jié)嚴重者直至追究法律責任。 在公司服務期間，受刑事處分者。第八條 有下列情形者之一者，屬嚴重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動合同，不予資遣： 嚴重失職，致使公司蒙受重大損失者。第七條 有下列情形者，予以記過： 對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成，以致影響公司權益者。第五條 本公司根據(jù)懲罰條件的程序給予相應懲罰，懲罰的種類有：1) 行政處分：警告、記過、違紀解除勞動合同。 檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 具體細則和獎金額，根據(jù)實際情況另行確定。入職培訓主要包括公司規(guī)章制度、員工手冊、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務知識等內(nèi)容。第三條 本規(guī)定由總經(jīng)理核準并頒布，自頒布之日起開始實施。第三條 工作總結(jié)員工每周末、每月底根據(jù)本周、本月實際的工作進行總結(jié)和分析，部門經(jīng)理和上級主管領導都將對工作總結(jié)進行審核并簽署審查結(jié)論，作為月度考核評鑒依據(jù)。8．不良事故考核根據(jù)相關不良事故造成不良后果的程度，劃分為A（重大）、B（一般）、C（輕微）三個等級。9．最終考核結(jié)果于每月10日前匯總公布、存檔人資部，備份財務部，作為績效工資發(fā)放標準。2．各級經(jīng)理將設定的考核目標填寫到相應的月度、年度（或考核周期）考核表中，并確定每項目標的權重；呈報上級主管認定后，統(tǒng)一交至人資部備案。2．晉升考核 適合職位、薪資晉升的員工，主要針對原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、勝任度、新崗位適應度等進行考核，考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。第六節(jié)：薪酬復議第一條：員工對自己的薪酬發(fā)放有異議的可申請復議。下列各款項須從薪資中直接扣除：1．個人所得稅2．社會保險個人承擔部分。第五條：原則上每人每年度不超過二次加薪機會。3．月度考核連續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告；累計3次月度考核不稱職的員工，給予辭退。3．法定福利和保險。員工薪資基本工資績效工資福利、保險特別獎勵年度獎金獎金及福利第二條：基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。第八章 薪酬制度第一節(jié)：總則第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。2． 新辦員工，應提前一周、續(xù)辦員工應于暫住證期滿不少于1個月向行政人資部提出申請。5． 公司行政人資部負責辦理員工的社會勞動保險事宜，每月十五日前將本公司人員新增、基數(shù)變更或停交等情況自行備案后，報總經(jīng)理審批后送報社會勞動保險局。第七章 員工福利第一條 員工戶口調(diào)動：1． 正式員工可自行申請或由部門推薦辦理戶口調(diào)動。第七條 以上員工假期規(guī)定除第一條及第六條外，只適用本公司正式員工，試用期員工及臨時工不予執(zhí)行。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。第五條 假期：一、 全國法定公休假1) 元旦；2) 春節(jié)；3) 勞動節(jié)；4) 國慶節(jié)。2. 工作時間私自外出或未打卡又不簽卡者，一次按曠工半天處理。第六章 考勤與休假第一條 除總經(jīng)理、副總經(jīng)理及不定時工時制員工，所有員工應親自打卡計時，不得托人或受托打卡，否則雙方按曠工一天處理。 嚴禁私自使用公司復印機、傳真機等公司資源從事于工作無關的事宜。1 職員對外業(yè)務聯(lián)系活動中，遇業(yè)務關聯(lián)單位按規(guī)定合法的給回扣、傭金的，一律上繳公司作為營業(yè)外收入或沖減成本，個人侵吞的，以貪污論處。 員工在工作期間內(nèi)，未經(jīng)批準不得接待親友或接待來賓參觀。 人事檔案一般不外借，如確因特殊情況須外借時，應經(jīng)總經(jīng)理批準。部門經(jīng)理或上級主管可以借閱本部門員工的檔案，借閱其它平級部門檔案需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可借閱。第三條 凡公司錄用（含試用期、技術考核期）的員工，本公司與其簽訂勞動合同和相互約定的其它協(xié)議，并在合同中闡明。第十八條 試用期間，公司會指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓。第十三條 接到錄用通知后，應在指定日期到達本公司行政人資部報到，如因故不能按期前往，應與有關人員取得聯(lián)系，另行確定報到日期?？己擞梢韵聨醉梼?nèi)容組成：1)儀表、修養(yǎng)、談吐；2)求職動機和工作期望；3)責任心和協(xié)作精神；4)專業(yè)知識與專業(yè)技能；5)相關工作經(jīng)驗；6)素質(zhì)測評；7)必要時增加筆試。第二章 招聘與錄用第一條 本公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應業(yè)務發(fā)展要求。第二條 選聘和錄用過程遵循公正、公平、平等競爭和親屬回避四項原則。第八條 具體辦事流程見《招聘面試流程》。報到程序包括：(1) 入職培訓；(2) 辦理報到登記手續(xù)，領取考勤卡、辦公用品和資料等；(3) 與部門主管見面，接受工作安排；(4) 簽訂試用期合同第十四條 本公司聘用的新進人員，均應從入職之日起試用，試用期一般為3個月，但對于技術、業(yè)務等比較特別的崗位，可根據(jù)具體崗位情況，適當?shù)难娱L試用期時間到6個月。入職引導人的職責包括介紹本部門職能、人員情況，講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標準，幫助新員工了解公司有關規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓的時間。第四條 勞動合同一定是本公司與其當事人親自簽定，不得他人代簽。第三條 人事檔案借閱時均需辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還。四、 人事檔案的轉(zhuǎn)遞 市外人事檔案，以特快專遞或掛號郵寄，原則上禁止本人攜帶或平信郵寄； 市內(nèi)人事檔案，由對方單位委派專人持介紹信提取。如確因重要事情必須會客時，應經(jīng)主管人員批準在指定地點、時間內(nèi)不得超過十五分鐘。第三條 行為準則： 儀表及衣著服飾應保持整潔、大方、得體。 應注意節(jié)約能源，下班離開時及時關燈、關空調(diào)、關電腦等，上網(wǎng)查詢資料完畢后及時下線。第二條 本公司實行五天工作制，工作日出勤時間為：上午8:3012:00，下午1:305:30上下班均應打卡，每工作日打卡四次，中午上下班不得連續(xù)打卡，中間須間隔30分鐘，否則按一次忘打卡處理。3. 委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均按一次一天曠工論處。以上節(jié)日如果適逢星期六、星期日，將在工作日補假，具體調(diào)整日期按實際情況處理；全國法定公休假為有薪公休假。 五、 病假員工患病及非公傷需接受住院治療者，憑病歷及醫(yī)院證明，根據(jù)員工在公司工作年限， 給予三個月到六個月的醫(yī)療期。第八條 員工請假辦理程序和審批權限：三天(含三天)以內(nèi)，由當事人部門經(jīng)理批準，報人資部備案；三天以上除部門經(jīng)理批準外，還需上報總經(jīng)理批準。2． 行政人資部了解擬調(diào)人的調(diào)動意向及檔案戶口等情況，按人事局或勞動局當年招調(diào)要求對員工自身條件進行初審合格后，填寫《調(diào)入申請表》上報總經(jīng)理批準。6． 社會勞動保險參保基數(shù)：A、 試用期滿公司正式員工按當年度的投?；鶖?shù)金額參保。3． 行政人資部集中辦理日期為每月的5號。第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則： 公平、公正、客觀的分配原則； 有效激勵的原則； 在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。不同的崗位、不同的學歷、技術技能專長等，基本工資有所區(qū)別。4．年度獎金。4. 在同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為良好者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級，考核為優(yōu)秀者，可以在本職等內(nèi)向上晉升二個職級。第六條：公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的30%。3．員工宿舍各項費用（入住公司宿舍者）。第二條：復議包括1． 對薪酬計算有異議的；2． 對考核結(jié)果有異議的；3． 對薪酬定級有異議的；4． 對加薪有異議的；5． 對薪酬有關的其他事項有異議的。第九章 績效考核第一節(jié) 總則第一條 考核目的為全面了解、評估員工工作績效，加強和提升員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。3．績效考核 公司績效管理的組成部份，是公司績效、個人績效提高的動力。3．月底各部門員工提交工作總結(jié)到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過后匯總到主管領導，主管領導審核通過后返回到員工