工程部降本增效活動(dòng)總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 合肥分公司恒大華府項(xiàng)目和蕪湖分公司朱家橋污水項(xiàng)目以認(rèn)真、務(wù)實(shí)的態(tài)度貫徹本項(xiàng)制度，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化為活動(dòng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以將本增效為活動(dòng)的最終目標(biāo)， 這項(xiàng)活動(dòng)開展以來， 各 自營項(xiàng)目共計(jì)節(jié)約成本 約 280萬元， 取得良好的效果。 通過對(duì)內(nèi)部的合格物資供應(yīng)商重新評(píng)審，隨著材料市場(chǎng)價(jià)格的 波 動(dòng)，把一些定價(jià)偏高的材料進(jìn)行 重新招 標(biāo)采購，使材料總體節(jié)約近 100 萬元。 工程部 結(jié)合項(xiàng)目責(zé)任成本管理情況，開展多項(xiàng)活動(dòng)：在項(xiàng)目 資源 采購上加強(qiáng) 公司層面的監(jiān)管 ， 對(duì) 材料采購、設(shè)備租賃和勞務(wù)分包都 實(shí)施 集中招標(biāo)采購管理辦法 ，落實(shí)“三集中”管理辦法中所明確的各項(xiàng)要求，現(xiàn)場(chǎng)配備材料管理員，嚴(yán)把材料的進(jìn)出關(guān)，定期進(jìn)行物資消耗的對(duì)賬和檢查，加大材料使用管理力度 。在一定程度上取得了良好成績，達(dá)到了降本增效的預(yù)期效果。 工程部把 責(zé)任成本管理作為重點(diǎn)監(jiān)控考核對(duì)象， 要求各項(xiàng)目部 進(jìn)一步壓縮管理費(fèi)和非生產(chǎn)性支出，并嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任成本包 干 管理制度，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，將各種可控成本費(fèi)用做到事
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