工程量清單及預(yù)算控制編制工作方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 八、嚴(yán)格實(shí)行保密制度，造價(jià)工 程師與企業(yè)簽訂保密協(xié)議，對(duì)違反協(xié)議的行為按協(xié)議約定的處罰條款進(jìn)行處罰。 三、堅(jiān)持員工教育制度 定期對(duì)員工繼續(xù)教育，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷更新和掌握新知識(shí)、新技能、新方法。 12 第八章 質(zhì)量控制管理措施 工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平要求高、工作量較大的具體工作，編制質(zhì)量直接影響招投標(biāo)活動(dòng)的正常開展，影響投資控制 效果，要保證編制結(jié)果準(zhǔn)確，既要依靠科學(xué)的工作程序和科學(xué)的工作方法，還必須采取以下管理措施： 一、堅(jiān)持工作原則 造價(jià)工程師在預(yù)算控制價(jià)編制工作中遵守國家及地方法律法規(guī)，堅(jiān)持以下工作原則。 （一）分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià) 按清單項(xiàng)目包括的工作內(nèi)容、項(xiàng)目特征，四川省 2020 清單計(jì)價(jià)定額，進(jìn)行計(jì)價(jià)， 11 具體方法如下： 按清單項(xiàng)目包括的工作內(nèi)容、項(xiàng)目特征，套用四川省 2020 清單計(jì)價(jià)定額基價(jià)，對(duì)差異項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確換算，對(duì)定額缺項(xiàng)項(xiàng)目編制補(bǔ)充定額基價(jià)。 10 五、修正清單初稿，形成正式清單 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)將清單初稿、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和招標(biāo)建議書報(bào)送委托人。 按清單規(guī)范規(guī)定對(duì)清單工程量進(jìn)行分別匯總統(tǒng)計(jì)，列出分部分項(xiàng)清單。 （四）現(xiàn)場踏勘 現(xiàn)場踏勘的目的是了解項(xiàng)目施工現(xiàn)場條件，使編制的清單和控制造價(jià)更加切合實(shí) 8 際，降低承包商工程索賠的機(jī)率。 全面閱讀所有清單編制依據(jù)資料，掌握工程情況，對(duì)其中重要內(nèi)容和各種疑問作好記錄。 在不違背規(guī)范的前提下，盡可能方便承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)。 六、工作分工 項(xiàng)目經(jīng)理按各專業(yè)工程師的特點(diǎn)進(jìn)行工作分工，讓每名工程師清楚地了解自己承擔(dān) 5 的工作范圍，避免工程預(yù)算標(biāo)底編制疏忽和遺漏。為此，公司將采取以下措施滿足時(shí)間要求： 公司將不再安排項(xiàng)目組成員非本工程以外的其他造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，全部精力投入本工程造價(jià)咨詢工作。 3 公司工程咨詢?nèi)藛T工作守則： 不準(zhǔn)違反廉政紀(jì)律。 第三章 組織建設(shè) 公司將根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，精選人員配齊素質(zhì)高、能力 強(qiáng)、具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組建項(xiàng)目班子，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及施工圖進(jìn)行工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制。 1 工程量清單及預(yù)算控制編制工作方案 第一章 基本情況 *****項(xiàng)目為 5層多層建筑，建設(shè)面積約 ****平方米。具體安排如下： 一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組 公司高度重視本次投標(biāo)和中標(biāo)后的具體工作，決定建立專門領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 不準(zhǔn)越權(quán)過問份外之事。 公司為了保證項(xiàng)目工作效率，將配備一臺(tái)交通車，專供項(xiàng)目使用。 第六章 工程量清單編制辦法 一、工程量清單編制的原則 為保證工程量清單的準(zhǔn)確性，提高編制質(zhì)量，造價(jià)工程師編制工程量清單時(shí)嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 GB50500－ 2020，《四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)管理試行辦法》。 二、編制工程量清單初稿 項(xiàng)目組成員根據(jù)專業(yè)分工，按工程量清單編制程序進(jìn)行詳細(xì)清單編制工作。 在初步熟悉資料，并作好記錄后，項(xiàng)目經(jīng)理組織造價(jià)人員及時(shí)互相交換情況，互相提醒，避免問題疏漏。因此在熟悉文字資料后，工作人員應(yīng)到工程現(xiàn)
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