工程部降本增效活動總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 得了活動的預(yù)期效果。18 的水平鋼筋采用直螺紋連接，豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接，節(jié)約工期 10 天，節(jié)約鋼材5 噸 ，共計節(jié)約施工成本 50 萬元。 中國銀行石家莊裕華支行項目：加強施工材料管理、建立材料計劃審批制度，把材料損耗率控制在 %范圍內(nèi)。 四、建立獎罰機制， 推廣優(yōu)秀的活動經(jīng)驗 。 材料采購、驗收、貯運、保管，要細化管理 ， 符合質(zhì)優(yōu)、量足、價廉等管理標準。 工程部把 責(zé)任成本管理作為重點監(jiān)控考核對象， 要求各項目部 進一步壓縮管理費和非生產(chǎn)性支出，并嚴格執(zhí)行責(zé)任成本包 干 管理制度，以成本費用控制為重點，將各種可控成本費用做到事前計劃、事中控制、事后分析，通過對預(yù)算目標的層層分解，明確了各個部門、每一名員工的責(zé)、權(quán)、利，保障全面責(zé)任成本控制制度的實施，達到降低成本的目的。 一、重視降本增效的重要性，建立完善的責(zé)任體系。在一定程度上取得了良好成績，達到了降本增效的預(yù)期效果。 二、 確定活動辦法、 落實活動措施 。 工程部 結(jié)合項目責(zé)任成本管理情況，開展多
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