工程部降本增效活動總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 項活動：在項目 資源 采購上加強 公司層面的監(jiān)管 ， 對 材料采購、設(shè)備租賃和勞務(wù)分包都 實施 集中招標采購管理辦法 ，落實“三集中”管理辦法中所明確的各項要求，現(xiàn)場配備材料管理員，嚴把材料的進出關(guān)，定期進行物資消耗的對賬和檢查，加大材料使用管理力度 。 對 重點項目進行 嚴格管理， 切實解決好成本管理不到位，材料消耗高，經(jīng)濟效益不佳的問題；建立和完善質(zhì)量可控、責任可究、賞罰嚴明的質(zhì)量 安全 長效機制 ，降低安全成本 ；大力推廣使用新工藝、新工法、突出技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)質(zhì)量效益雙優(yōu) 。 通過對內(nèi)部的合格物資供應(yīng)商重新評審，隨著材料市場價格的 波 動，把一些定價偏高的材料進行 重新招 標采購，使材料總體節(jié)約近 100 萬元。鋼筋連接技術(shù)，不小于 216。合肥分公司恒大華府項目和蕪湖分公司朱家橋污水項目以認真、務(wù)實的態(tài)度貫徹本項制度，以經(jīng)濟指標的優(yōu)化為活動的檢驗標準，以將本增效為活動的最終目標， 這項活動開展以來， 各 自營項目共計節(jié)約成本 約 280萬元， 取得良好的效果。
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