【正文】 九、賄賂/不當(dāng)支付 公司恪守“公平交易”的原則。 （二）公司將為所有員工提供一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境。任何員工、管理人員必須將存在的或者潛在存在的利益沖突及時(shí)與總經(jīng)理進(jìn)行商討。 （三）任何員工、管理人員在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存或是潛在存在違背法律法規(guī)或本規(guī)范的行為時(shí)，應(yīng)該及時(shí)地報(bào)告給總經(jīng)理，否則，知情人的不作為行為本身則構(gòu)成對(duì)本規(guī)范的違反。 第九條 其它：公司工資水平將根據(jù)公司效益和社會(huì)同行業(yè)工資水平每年調(diào)整一次。（2）售后服務(wù)獎(jiǎng)金總額=售后服務(wù)利潤(rùn)20%。4)以上分配辦法僅供參考，具體由項(xiàng)目經(jīng)理提出分配方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。B：項(xiàng)目技術(shù)支持參與人員獎(jiǎng)金（B）：總獎(jiǎng)金的80%。C：對(duì)于同其他公司或個(gè)人合作的項(xiàng)目，并需給合作方分配利潤(rùn)的項(xiàng)目；獎(jiǎng)金總額=純利潤(rùn)*10%（5）業(yè)務(wù)獎(jiǎng)根據(jù)當(dāng)月執(zhí)行完的合同(執(zhí)行完的合同指合同回款達(dá)到95%以上) 每月由財(cái)務(wù)行政部進(jìn)行核算，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后于當(dāng)月發(fā)放60%，剩余40%留年底根據(jù)個(gè)人任務(wù)的完成情況及回款情況發(fā)放，具體規(guī)定如下：A：個(gè)人任務(wù)全部完成，則剩余部分100%發(fā)放。（6）技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：公司為鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，貫徹公司技術(shù)為本的方針，特對(duì)公司全體員工設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，公司將對(duì)員工的技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值進(jìn)行客觀、公正、科學(xué)的評(píng)定，并據(jù)此確定獎(jiǎng)金的數(shù)額。第七條 公司將根據(jù)公司全年效益確定福利條款，所有正式員工享受公司提供的各類福利津貼，各項(xiàng)福利津貼的支給標(biāo)準(zhǔn)及支給條件見公司福利制度的詳細(xì)規(guī)定。B：所具能力特別優(yōu)異，為公司特別需要的人才。公司全體正式聘任員工基本職等底薪依據(jù)職等確定如下范圍：公司各職位所對(duì)應(yīng)的職等規(guī)定如下：6職等：最低試用期工資、司機(jī)、庫(kù)管。薪酬及獎(jiǎng)金管理制度總 則第一條 為了充分調(diào)動(dòng)員工勤奮上進(jìn)、努力工作的積極性，提高獨(dú)立工作能力和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工主人翁精神，制定本薪金發(fā)放管理細(xì)則，凡本公司員工的薪金待遇，除有特殊規(guī)定之外，應(yīng)依照本辦法辦理。對(duì)各項(xiàng)在建工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工，及時(shí)指出和解決施工中存在的問題。第十七條　工程總監(jiān)崗位描述崗位名稱：工程總監(jiān)直接上級(jí)：總經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督任職要求：工業(yè)、樓宇自動(dòng)化或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。配合工程實(shí)施項(xiàng)目組進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試和工程驗(yàn)收。本科及以上學(xué)歷或具備相關(guān)行業(yè)任職資格證書。對(duì)直接下級(jí)崗位有調(diào)配的建議權(quán)、任用和晉升提名權(quán)、獎(jiǎng)罰和加薪建議權(quán)?！∝?fù)責(zé)完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。具有較強(qiáng)的溝通能力、嚴(yán)密的思維和良好的語(yǔ)言表達(dá)能力。有向上申訴的權(quán)利。銀行余額調(diào)節(jié)表，對(duì)帳單每年裝訂一次，歸檔保管。責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，慎重細(xì)致。對(duì)部門及公司各項(xiàng)制度有提出合理化建議和改進(jìn)意見的權(quán)利。 1每月上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析（成本分析報(bào)告），并總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，提出經(jīng)營(yíng)建議和措施。對(duì)庫(kù)存商品帳要及時(shí)進(jìn)行登記，正確結(jié)轉(zhuǎn)已銷商品成本。有工程公司會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。定期檢查公司庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實(shí)相符。熟悉企業(yè)全套帳務(wù)處理、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、納稅申報(bào)。1負(fù)責(zé)保管所在單位的合同章、財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章，監(jiān)督控制印件的使用。負(fù)責(zé)根據(jù)CSST財(cái)務(wù)制度制訂所在單位的財(cái)務(wù)制度，將集團(tuán)財(cái)務(wù)指令有效下達(dá)至各子公司、分公司，以有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)并逐步完善公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法。主要權(quán)利：有向直接主管報(bào)告的權(quán)利。能熟練運(yùn)用智能建筑工程資料驗(yàn)收管理軟件，獨(dú)立完成工程資料的編制整理。有對(duì)本部門和公司管理制度提出合理化建議或改進(jìn)辦法的權(quán)利。負(fù)責(zé)組織有償維修保障服務(wù)項(xiàng)目的承接。第九條 售后服務(wù)工程師崗位描述崗位名稱：售后服務(wù)工程師直接上級(jí)：事業(yè)部副經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司售后技術(shù)服務(wù)的實(shí)施。履行項(xiàng)目部規(guī)定的其他職責(zé)和事業(yè)部副經(jīng)理安排的其他工作。.熟悉智能化各子系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理、住宅智能化施工流程及相關(guān)設(shè)備的安裝調(diào)試，對(duì)住宅智能化產(chǎn)品尤其熟悉。有權(quán)對(duì)工程中的臨時(shí)管理人員提出使用申請(qǐng)，并組織執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目部給公司造成的影響及損失負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織對(duì)工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前的上崗培訓(xùn)，包括組織紀(jì)律、施工規(guī)范、工藝要求等。執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，做好崗位職責(zé)中確定的工作。第七條 事業(yè)部副經(jīng)理崗位描述崗位名稱：事業(yè)部副經(jīng)理直接上級(jí)：事業(yè)部總經(jīng)理直接下級(jí)：現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料員、質(zhì)量員、資料員、預(yù)算員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。負(fù)責(zé)為技術(shù)部提供設(shè)計(jì)輸入，填寫“設(shè)計(jì)任務(wù)確定書”經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后交技術(shù)部組織設(shè)計(jì)。任職要求：大專及以上學(xué)歷。對(duì)隔級(jí)下級(jí)有任命權(quán)。負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部及同其他部門間的工作及關(guān)系協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)解決沖突。承接工程項(xiàng)目，組織制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)、安排項(xiàng)目任務(wù)。 管轄范圍：前臺(tái)辦公環(huán)境內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、辦公用品和衛(wèi)生區(qū)。售后服務(wù)記錄表187。 直接責(zé)任：負(fù)責(zé)公司電話的接轉(zhuǎn)、記錄、傳達(dá)。上級(jí)安排的其他管轄范圍。對(duì)本部門所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán)。 1負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員的任用、晉升、解聘提名，決定隔級(jí)下級(jí)人員的任命、晉升。 定期主持部門例會(huì)，并參加公司有關(guān)方面的會(huì)議。有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力；較強(qiáng)的書面文字和口頭表達(dá)能力。對(duì)公司的資金收支有批準(zhǔn)權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)程序有最終簽批權(quán)。對(duì)公司財(cái)、物的合理支配負(fù)責(zé)。協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)洽談、外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)開拓工作?！?duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。 1董事會(huì)（或執(zhí)行董事）授予的其他職權(quán)。 制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。第二條 本規(guī)定將涉及公司管理職位和各機(jī)構(gòu)員工。４、 負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。負(fù)責(zé)公司庫(kù)房商品的管理，包括建帳、出入庫(kù)等工作。協(xié)助總經(jīng)理及各職能部門制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)工作。1負(fù)責(zé)非公司實(shí)施項(xiàng)目的有償維修保障服務(wù)業(yè)務(wù)的開拓，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)依據(jù)施工規(guī)范及質(zhì)量管理體系要求建立施工中的各種作業(yè)文件和質(zhì)量記錄。 負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的擬訂、評(píng)審組織和簽定合同。 制定部門的市場(chǎng)策略、目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，完成公司下達(dá)給部門的全年業(yè)務(wù)目標(biāo)和任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系提出糾正措施和預(yù)防措施。 1人力資源管理制度的擬訂和執(zhí)行，改進(jìn)建議的提出。 宣傳品、禮品、福利品的印制、采購(gòu)、保管、發(fā)放。突發(fā)事件，需立即做出決斷時(shí)，常務(wù)副總有權(quán)臨時(shí)處置，事后再報(bào)總經(jīng)理。管轄范圍 公司所有員工。 擬定公司的基本管理制度。第二條 本規(guī)定將涉及公司管理職位和各部門，遵循無重疊、無空白、部門分權(quán)、上級(jí)部門職責(zé)涵蓋下級(jí)部門職責(zé)的原則。三、 發(fā)展戰(zhàn)略：通過不斷提高服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，建立科學(xué)有效的管理運(yùn)營(yíng)體制及企業(yè)文化，集合并培訓(xùn)高素質(zhì)的企業(yè)員工，樹產(chǎn)良好企業(yè)形象來增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此來不斷擴(kuò)展市場(chǎng)，增加企業(yè)的盈利和資本積累，不斷強(qiáng)化竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的條件因素。誠(chéng)信是我們所提倡并堅(jiān)持的行為原則，不僅僅是針對(duì)于公司員工之間，也是針對(duì)用戶的原則，并貫穿于我們經(jīng)營(yíng)決策的每一個(gè)環(huán)節(jié)。責(zé)任是我們行為的動(dòng)力，是敬業(yè)精神的體現(xiàn)，我們將因我們所肩負(fù)的責(zé)任而努力，并為此而實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值和公司的使命。使企業(yè)能長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，并完成發(fā)展目標(biāo)?！?董事機(jī)構(gòu)第三條 執(zhí)行董事 執(zhí)行董事向股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)； 負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)的決議； 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案； 制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案； 擬訂公司合并、分立、變更公司形式及解散的方案； 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 聘任或者解聘公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員及其他高級(jí)管理員，決定其報(bào)酬； 制定批準(zhǔn)公司的基本管理制度。 制定公司的具體規(guī)章制度，組織建立和完善公司的工作程序。公司全部區(qū)域及各種設(shè)施。負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。 公司集體活動(dòng)、公益活動(dòng)的策劃和組織。1根據(jù)其他部門的用人請(qǐng)求和公司對(duì)人才的儲(chǔ)備要求，負(fù)責(zé)人員招聘的組織和實(shí)施、試用手續(xù)的辦理及聘用合同的簽定，負(fù)責(zé)人員任免、辭退和離職等事項(xiàng)的辦理。2負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系改進(jìn)過程的策劃，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 實(shí)施商務(wù)管理辦法，負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的收集、跟蹤、評(píng)估、立項(xiàng)審批和投標(biāo)計(jì)劃的制定和組織，負(fù)責(zé)填寫設(shè)計(jì)任務(wù)確定書。部門管轄范圍： 事業(yè)部所屬員工。 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系中所確定的職責(zé)，按照公司質(zhì)量管理體系的要求負(fù)責(zé)施工過程資料的填制、匯總、整理、保存。1建立用戶檔案、服務(wù)記錄表。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)公司賦稅的統(tǒng)籌和申報(bào)工作。５、 負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)的研發(fā)工作?！?總經(jīng)理第一條 總經(jīng)理崗位描述 崗位名稱：總經(jīng)理 直接上級(jí)：董事會(huì)或執(zhí)行董事 直接下級(jí)：常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān) 本職工作：全面主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作 直接責(zé)任：全面主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施執(zhí)行董事會(huì)（如不設(shè)董事會(huì)則為股東會(huì)）的決議。及時(shí)向董事會(huì)或執(zhí)行董事匯報(bào)公司的運(yùn)營(yíng)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，定期向董事會(huì)或執(zhí)行董事述職。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)公司全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。　對(duì)直接下級(jí)的獎(jiǎng)懲有建議權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)的獎(jiǎng)懲有決定權(quán)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定經(jīng)營(yíng)、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。對(duì)所屬下級(jí)的工作秩序、工作紀(jì)律行為、精神面貌負(fù)責(zé)。有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)權(quán)。熟悉操作各項(xiàng)辦公軟件，電腦水平優(yōu)秀。 審閱部門文件，并在權(quán)限范圍內(nèi)簽批?！?負(fù)責(zé)完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。對(duì)直接下級(jí)崗位有調(diào)配的建議權(quán)、任用和晉升提名權(quán)、獎(jiǎng)罰和加薪建議權(quán)。第四條 綜合部前臺(tái)、文員、助理崗位描述 崗位名稱：前臺(tái)、文員、助理 直接上級(jí)：綜合部經(jīng)理 本職工作：主要負(fù)責(zé)公司前臺(tái)接待及文件處理、投標(biāo)準(zhǔn)備等工作。負(fù)責(zé)公司文件的打印、歸檔和保管。及時(shí)交付售后服務(wù)主管人員。公司的存檔檔案。直接責(zé)任：在公司整體管理體制下，帶領(lǐng)事業(yè)部的全體員工，負(fù)責(zé)該事業(yè)部的商務(wù)組織和管理工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)本事業(yè)部工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成負(fù)完全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)所屬下級(jí)的工作有檢查、監(jiān)督、考核和指導(dǎo)權(quán)。熟悉電腦操作,工作責(zé)任心強(qiáng),能吃苦耐勞,具有良好的職業(yè)能力素質(zhì)。負(fù)責(zé)完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。本職工作：負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面的管理。負(fù)責(zé)審核技術(shù)部提供的深化設(shè)計(jì)方案和施工圖紙。負(fù)責(zé)工程輔材的預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)的報(bào)批和審批工作。對(duì)下屬人員的工作失誤負(fù)責(zé)。有對(duì)所屬項(xiàng)目部和公司管理制度提出合理化建議或改進(jìn)辦法的權(quán)利。精通寫字樓智能化設(shè)計(jì)和弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，熟練使用CAD。主要權(quán)利：有向直接主管報(bào)告的權(quán)利。任職要求：主修機(jī)電一體化或機(jī)械工程專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。負(fù)責(zé)組織公司用戶定期回訪工作，并處理好和用戶的關(guān)系。有權(quán)提出業(yè)務(wù)建議和策劃方案，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后有權(quán)進(jìn)行組織實(shí)施。耐勞，敬業(yè)踏實(shí)，有工作責(zé)任心。有向上申訴的權(quán)利。負(fù)責(zé)所在單位財(cái)務(wù)崗位設(shè)置、人員調(diào)整工作。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系，并對(duì)納稅申報(bào)事項(xiàng)進(jìn)行審批。熟練運(yùn)用常用會(huì)計(jì)軟件，思維敏捷、責(zé)任性強(qiáng)。負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查。熟悉企業(yè)全套帳務(wù)處理、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、納稅申報(bào)。對(duì)公司內(nèi)部的其他應(yīng)收款要及時(shí)與個(gè)人核對(duì)，以便及時(shí)清帳，對(duì)外單位的應(yīng)收、應(yīng)付帳款要及時(shí)核對(duì)，保證帳帳相符。1按照預(yù)算計(jì)劃監(jiān)督、審核各部門的費(fèi)用開支并負(fù)責(zé)審核借款、報(bào)銷、采購(gòu)及付款申請(qǐng)。管轄范圍：直接下屬所有員工。 直接責(zé)任：嚴(yán)格遵照現(xiàn)金管理制度，按照規(guī)定保管和使用現(xiàn)金。 妥善保管好空白支票，從銀行購(gòu)買空白支票后，應(yīng)按順序進(jìn)行登記，嚴(yán)格辦理“登記”、“注銷”手續(xù)。有對(duì)本部門和公司管理制度提出合理化建議或改進(jìn)辦法的權(quán)利。工作努力、以客戶為本，有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)本部門工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。對(duì)所屬下級(jí)的工作有檢查、監(jiān)督、考核和指導(dǎo)權(quán)。能獨(dú)立完成建筑智能系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，具備系統(tǒng)調(diào)試能力者優(yōu)先。完成部門經(jīng)理安排的其它任務(wù)。5年以上建筑智能化和弱電工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，弱電、綜合布線、建筑智能化、電氣技術(shù)等專業(yè)，工程師或經(jīng)濟(jì)師職稱。配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各種申請(qǐng)檢驗(yàn)的隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。第二條 充分體現(xiàn)勞資兩利、多勞多得的基本原則，并做到公平、客觀、合理、規(guī)范。5職等：出納、行政部門文員、商務(wù)代表、普通技術(shù)員、工程部現(xiàn)場(chǎng)施工人員、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、售后服務(wù)工程師。公司試用期員工基本職等薪金按其所任職等第五級(jí)的70%發(fā)放。第八條 獎(jiǎng)金的評(píng)定及發(fā)放細(xì)則：獎(jiǎng)金類別： （1）業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)：業(yè)務(wù)人員在完成部門制定的個(gè)人每月任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)人員按利潤(rùn)額的比例所發(fā)放的提成獎(jiǎng)金。（7）售后服務(wù)獎(jiǎng)：售后服務(wù)項(xiàng)目部根據(jù)全年效益，按比例提發(fā)的獎(jiǎng)金，該獎(jiǎng)金每年核算一次，并于每年年底發(fā)放。 B：個(gè)人任務(wù)完成70%以上，則剩余部分按完成的比例發(fā)放。C：技術(shù)支持人員的獎(jiǎng)金由部門經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)人員的工作分配、工作成績(jī)等因素確定分配辦法并執(zhí)行。（4）對(duì)不能列入上表工程類別的特殊項(xiàng)目，工程實(shí)施獎(jiǎng)金總額及分配辦法可由項(xiàng)