【正文】 工具箱定置1) 由車間統(tǒng)一繪制工具箱定置圖；2) 生產(chǎn)現(xiàn)場的工具箱的式樣、結(jié)構(gòu)、尺寸和顏色應(yīng)統(tǒng)一；3) 工具箱在車間、機床旁邊的放置位置要整齊劃一，符合車問定置圖要求；4) 工具箱內(nèi)工具的存放要按定置圖要求進行；5) 工具箱內(nèi)應(yīng)有定置圖和定置臺帳，定置圖應(yīng)貼在工具箱門扇內(nèi)壁。7) 制作位置臺帳。6) 對物品進行定置。7) 倉庫的溫度、濕度、通風、采光和照明，都要滿足物品的需要和倉管人員的工作方便。7) 倉庫設(shè)有物品受理、驗收、檢數(shù)、檢查和臨時停滯區(qū)域，以調(diào)整物品的不平衡狀態(tài)。5) 對加工物在本區(qū)域擺放的方式及數(shù)量定量。7) 廢品區(qū)。 定置管理的實施要點可歸納為兩句話： 有物必有位，有位必分類，分類必標示； 按圖定置，按類存放，帳圖物一致。 還可按需要繪制以下五種定置圖作定置依據(jù)以指導(dǎo)各種定置實施：1) 工廠平面布置圖；2) 車問區(qū)域劃分圖；3) 生產(chǎn)區(qū)域圖；4) 單元定置管理圖；5) 定置管理圖。2) 區(qū)域定置圖，它是針對生產(chǎn)車間某一工段、班組或工序而繪制的定置圖。 ② 劃分C狀態(tài)物品1) 確定C狀態(tài)物品在目的場所的廢棄標準，如超期積壓物品、損壞變質(zhì)物品、停產(chǎn)產(chǎn)品及其零部件、報廢的設(shè)備工具廢料和切屑、廢舊儀器、與本部門生產(chǎn)無關(guān)的物品等。定置管理設(shè)計是搞好定置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括系統(tǒng)設(shè)計、通用設(shè)計、特殊設(shè)計、定置圖設(shè)計。其要求是：1) 存放地的選擇及要求，物品貯存量和處理地要達到最低值。4) 定置物的擺設(shè)與定置圖相符。③ 文件柜定置要求1) 有工作和生產(chǎn)無關(guān)之物徹底清除。6) 庫房內(nèi)運輸通道暢通無阻，清潔干凈。3) 辦公室內(nèi)與工作無關(guān)的物品，一律清除出辦公室。 ④ 定置圖要求貼在容器、器具門內(nèi)或是合適的表面下。如辦公室可用白圖，而辦公桌、文件柜、資料柜則必須用藍圖。前者如用紅、藍、白三種顏色表示物品的A、B、C分類；后者如將現(xiàn)場檢查區(qū)域分別規(guī)定其顏色，并涂在標準信息銘牌上：藍色——表示待檢查品區(qū)，絳色——表示合格品區(qū)，紅色——表示返修品區(qū)，黃色——表示待處理品區(qū)，白色——表示廢品區(qū)，為便于記憶，還可編成口訣“綠色通，紅色停，黃色繞道行，藍色沒檢查，白色不能用”。清掃及 去掉 準備 確定 繪制現(xiàn)場整理 無用之物 必須之物 定置區(qū)域 定置圖考核總結(jié) 抽查、調(diào)整 定置管理 信息、場所復(fù)元 驗收 標示第二講、定置管理的實施 一、制定定置管理標準 定置管理標準制定的目的是：1) 使定置管理標準化、規(guī)范化和秩序化；2) 使定置工作步調(diào)一致，有利于企業(yè)統(tǒng)一管理；3) 使定置管理工作撿查有方法、考核有標準、獎罰有依據(jù)，能長期有效地堅持下去；4) 培養(yǎng)員工良好的文明生產(chǎn)和文明操作習慣。fа=eΔt3) 綜合考慮降低a和b的成本。 因為取出成本b完全取決于成本a，則b是a的函數(shù)。2) 按大類，根據(jù)己定置的定置點、作業(yè)單元、工具箱、附件柜等的數(shù)量和必須定置的數(shù)量，計算各大類的定置率3) 計算各大類的算術(shù)平均數(shù)，即車間或某區(qū)域的平均定置率?！寰叨ㄖ?，包括模具生產(chǎn)周期、消耗量、儲備定額、套數(shù)等實行定置。信息齊全、準確、可靠和及時，就能在較短時問內(nèi)找到所需物品，否則就要花很多時間尋找，造成工時浪費。其結(jié)合方式有兩種：1. 直接結(jié)合，即人所需要的物品能立即拿到手的結(jié)合。指要取消或徹底改造的狀態(tài)。物指正在被使用的狀態(tài)。故應(yīng)改進，以既滿足生產(chǎn)需要，又滿足人的生理需要?！?S”管理系列講義之一定置管理第一講、概述 一、什么是定置管理 定置管理是企業(yè)在生產(chǎn)中研究人、物、場所三者之間關(guān)系的現(xiàn)場管理技術(shù)。指應(yīng)消除或徹底改進的環(huán)境。如正在使用的設(shè)備、工具、加工工件，以及妥善、規(guī)范放置，處于隨時和隨手可取、可用狀態(tài)的坯料、零件、工具等。如凡嚴重影響作業(yè)，妨礙作業(yè)，不利于現(xiàn)場生產(chǎn)與管理的狀態(tài)。通常指隨身攜帶或放在身邊垂手可得之物。所以定置管理的主要任務(wù)之一，就是研究如何建立科學有效的信息系統(tǒng)，使問按結(jié)合的物品處于良好的可控狀態(tài)，隨時可與人進行結(jié)合。 ——材料定置。如果此平均定置率達到規(guī)定指標〔如80%〕以上時，則確認該車間或區(qū)域己定置。即：b=F〔a〕則 c=a+F〔a〕可見若a確定，則綜合定置成本c也就完全確定。這種方法既有利于物的定置，又要降低c，是一種較好的方法。fа按題意有 e=20元/小時 Δt=3〔分鐘〕247。 定置管理標準的主要內(nèi)容包括： 定置物品的分類規(guī)定 企業(yè)從自己的實際出發(fā)，將生產(chǎn)現(xiàn)場的物品分為A、B、C三類，也可分為A、B、C、D四類。④ 可移定置物符號標準可移定置物在定置圖中采用標準符號表示法，從而使定置圖面清哳、簡練、規(guī)范，且可使各部門之間便于簡化手續(xù)，研究定置情況。⑤ 各種定置的發(fā)放及保存，都須做統(tǒng)一規(guī)定。 ⑤ 各種容器、器具的層格要保持清潔，無污垢，要按規(guī)定的時間進行清洗和整理。4) 文件資料柜要按第2〕項要求，貼墻擺放。辦公桌、椅、文件柜定置標準① 辦公桌定置要求：1) 實置時按物品分門別類，分每天用和經(jīng)常用；物品擺放符合方便、順手、整潔、美觀和提高工作效率的要求。2) 文件資料柜的擺放要做到合理、整齊、美觀并便于提高工作效率。5) 信息銘牌放在規(guī)定的位置后，不得隨意挪動。2) 消防、叉火器的定置要求，使通道暢通無阻，并設(shè)專人負責定時檢查。系統(tǒng)設(shè)計是整體優(yōu)化的總體設(shè)計，通用設(shè)計是工廠布置細化設(shè)計。2) 對C狀態(tài)物品登記造冊。與該區(qū)域所在部門繪制，部門及區(qū)域各保留一份。 三、定置管理準備 制作各種容器、器具。 五、檢查和考核定置管理第三講、區(qū)域和倉庫的定置管理 一、區(qū)域定置管理 區(qū)域定置是對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場某一場所布局的劃分實行定置，使它有一個明確的區(qū)域規(guī)定。8) 返修品區(qū)。6) 進行區(qū)域與區(qū)域衛(wèi)生區(qū)域劃分定置。8) 對有貯存期要求的物品，定行特別定置，做到標記醒目：l 即將超過貯存期的物品，在指定區(qū)域存放；l 超過貯存期的物品，有指定區(qū)域存放；l 有貯存期要求的物品信息符號，要特別規(guī)定，如： 尚差三個月以上超期的物品 尚差一個月超過貯存期的物品 尚差二個月超貯存期的物品 已超過貯存期的物品l 易燃、易爆、有毒、污染環(huán)境的物品和消防器材，實行特別定置；l 帳、卡、物和圖、號、物相對應(yīng)，各種信息要標準化；l 徹底清除倉庫中的報廢物品。 倉庫定置步驟1) 決定定置的物品和場所，選定區(qū)域或貨架。根據(jù)新位號定置區(qū)分表，逐位地將不該放在該位的物品取出，置于臨時存放臺、箱，再將要定入該位的物品從原號取出放入，這樣逐一進行，直至所有的貨位完成。根據(jù)定置調(diào)查表可以制甲型位置臺帳，根據(jù)定置區(qū)分表可制乙型位置臺帳。 二、職能部門定置管理 職能部門定置內(nèi)容：1) 文件定置標準化；2) 辦公桌及室內(nèi)物品定置；3) 文件柜及柜內(nèi)文件、資料定置，并及時分類處理；4) 資料存放定置標準化；5) 信息標準化。② 工位器具定置規(guī)則1) 設(shè)計工位器具區(qū)域定置圖；2) 設(shè)計定置標準信息符號；3)