【正文】 要耗費一定的成本，即c由a和b所決定。如果減少a，即定置方法簡單和隨便，則難以取出〔如勁、費時〕，b將增大；如果增大a，即定置方法周密、精細，則容易取出，b將變小。 因為取出成本b完全取決于成本a，則b是a的函數(shù)。即：b=F〔a〕則 c=a+F〔a〕可見若a確定，則綜合定置成本c也就完全確定。 定置成本c是越小越好。降低c的方法有三種：1) 單獨降低存放成本a。這種方法只考慮放物容易，沒有考慮取物困難，因而不一定能降低c。未定置管理的企業(yè)，大都習慣這樣做。2) 單獨降低取出成本b。這種方法只考慮取出成本b減少，未考慮a增大的程度，因而c不會降低很多，且會產(chǎn)生容易取出而難以定置的結(jié)果。3) 綜合考慮降低a和b的成本。這種方法既有利于物的定置，又要降低c，是一種較好的方法。 定置管理的成果評價 將推行定置管理以后和定置管理以前的物的存在價值的變化，作定量的經(jīng)濟效益的成果評價。 若存在價值量的變化量用ΔＶ表示，則有：ΔＶ=代入：Δ 上式表明定置管理后較之定置管理前物的存在價值的變化，等于定置管理前較之定置管理后人與物結(jié)合成本的變化，即定置管理后較之定置管理前物的存在價值的增加，等于其結(jié)合成本的降低。因此，要計算定置管理一年所取得的經(jīng)濟效益，可用下式計算：U=Δgf式中：U——指一年的經(jīng)濟效益； f——指一年中人與物結(jié)合的次數(shù)，又叫年結(jié)合頻率； ——指定置管理時新投入的定置成本，和一年中開展復(fù)元定置〔指時己定置物的崩垮所實施的定置活動〕所耗費的成本之和。又稱為定置管理的增加成本。計算實例：某棉紡廠織造車間一裝梭工人原裝梭需要8分鐘，因人與物的結(jié)合情況改善減少了3分鐘；如因定置管理的推行增加了〔總〕成本500元，該工種的工時費用為e=20元/小時，試計算定置管理一年的經(jīng)濟效益是多少？ 解：設(shè)裝梭工人每天工作7小時，每年300個工作日，根據(jù)公式： U = Δgfа=eΔtfа按題意有 e=20元/小時 Δt=3〔分鐘〕247。60〔分鐘/小時〕 F=420247?！?3〕300〔次〕 а=500元 分別代入公式，有： U=2025200元500元=24700元該項定置管理成果，盡管每次只減少了3分鐘的結(jié)合時問，但一年就可獲得24700元的經(jīng)濟效益。 如果結(jié)合成本的變化是結(jié)合時問、安全、質(zhì)量多種因素所造成的，則推行定置管理〔年〕的總效益可用下式計算。即： U=U+U+U式中：——指推行定置管理一年的總經(jīng)濟效益； ——指一年內(nèi)提高勞動生產(chǎn)率的總經(jīng)濟效益； ——指一年減少事故所獲得的經(jīng)濟效益； ——指一年因減少質(zhì)量損失所獲得的經(jīng)濟效益； ——指一年定置管理人物結(jié)合的結(jié)合成本〔包括當年的復(fù)元定置成本〕。 四、定置管理開展程序 定置管理開展程序如下圖。企業(yè)可按自己的實際情況進行調(diào)整制定。清掃及 去掉 準備 確定 繪制現(xiàn)場整理 無用之物 必須之物 定置區(qū)域 定置圖考核總結(jié) 抽查、調(diào)整 定置管理 信息、場所復(fù)元 驗收 標示第二講、定置管理的實施 一、制定定置管理標準 定置管理標準制定的目的是：1) 使定置管理標準化、規(guī)范化和秩序化；2) 使定置工作步調(diào)一致，有利于企業(yè)統(tǒng)一管理；3) 使定置管理工作撿查有方法、考核有標準、獎罰有依據(jù)，能長期有效地堅持下去；4) 培養(yǎng)員工良好的文明生產(chǎn)和文明操作習慣。 定置管理標準的主要內(nèi)容包括： 定置物品的分類規(guī)定 企業(yè)從自己的實際出發(fā)，將生產(chǎn)現(xiàn)場的物品分為A、B、C三類，也可分為A、B、C、D四類。以使人們直觀而形象地理解人與物的結(jié)合關(guān)系，從而明確定置的方向。 定置管理信息鉻牌規(guī)定 信息銘牌是放置在定置現(xiàn)場、表示定置物所處狀態(tài)、定置類型、定置區(qū)域的標示牌，應(yīng)與企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定尺寸、形狀、高低和制作，做到標準化。但要注意撿查現(xiàn)場的定置區(qū)域，是不含有制造的區(qū)域，其劃分和信息符合應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定。 ① 檢查現(xiàn)場區(qū)域劃分的規(guī)定 一般分為五個區(qū)域：1) 成品、半成品待檢區(qū)；2) 返修品區(qū)；3) 待處理品區(qū)；4) 廢品區(qū)；5) 成品、半成品合格區(qū)； ② 檢查現(xiàn)場區(qū)域標準信息符號 信息符號以簡單、易記、鮮明、形象和具有可解釋性。如： ——表示成品、半成品待檢區(qū) ——表示返修品區(qū) ——表示待處理品區(qū) ——表示廢品區(qū) ——表示成品、半成品合格區(qū) ——表示成品、半成品優(yōu)等品區(qū) ③ 定置管理顏色標準顏色在定置管理中，一般用于兩種場合。一種用于現(xiàn)場定置物分類的顏色標志；另一種是用于現(xiàn)場檢查區(qū)域劃分的顏色標志。前者如用紅、藍、白三種顏色表示物品的A、B、C分類；后者如將現(xiàn)場檢查區(qū)域分別規(guī)定其顏色，并涂在標準信息銘牌上：藍色——表示待檢查品區(qū)，絳色——表示合格品區(qū)，紅色——表示返修品區(qū)，黃色——表示待處理品區(qū)，白色——表示廢品區(qū)，為便于記憶，還可編成口訣“綠色通，紅色停，黃色繞道行，藍色沒檢查，白色不能用”。④ 可移定置物符號標準可移定置物在定置圖中采用標準符號表示法，從而使定置圖面清哳、簡練、規(guī)范，且可使各部門之間便于簡化手續(xù)，研究定置情況。如：BC——表示搬運車；GX——表示工具箱；GT——表示工作臺；WG——表示文件柜；MQ——表示滅火器。⑤ 動作記號，可采用動作研究的記號表示。定置圖繪制標準定置圖繪制標準的內(nèi)容有：① 統(tǒng)一規(guī)定各種定置圖的圖幅；② 統(tǒng)一規(guī)定各類定置物的線型畫法，包括機器設(shè)備、工位器具、流動物品、工具箱及現(xiàn)場定置區(qū)域等。如以下圖例： 表示設(shè)備 表示工藝裝備 表示計劃補充的設(shè)備工裝 表示風扇 表示存放架 表示容器 表示平臺 表示活動書架、小車 表示工具箱、文件柜 表示辦公桌、茶幾等 表示計劃補充的工具箱、辦公桌等物品