【摘要】SupplierQualityDevelopment15S圖例集(簡(jiǎn)化版)SupplierQualityDevelopment2目錄1.地面標(biāo)識(shí)2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房?jī)?nèi)空間8.現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃9.垃圾及清運(yùn)10.工藝文件
2025-01-02 06:23
【摘要】15S理念--機(jī)務(wù)部(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng))蔡城堡2023年01月09日2前言?實(shí)施5S管理,創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境,是:1.每
2025-01-25 13:56
【摘要】走向成功的心態(tài)序號(hào)狀況成功者失敗者1犯錯(cuò)時(shí)我錯(cuò)了,要改進(jìn)這不是我的錯(cuò)2成功時(shí)歸功于幸運(yùn)與全體努力歸功于自己3失敗時(shí)努力不夠,方法不好運(yùn)氣不好,別人配合不好4問(wèn)題面對(duì)它,找辦法逃避它,找借口5堅(jiān)持與妥協(xié)事情堅(jiān)持,自己利益妥協(xié)事情妥協(xié),自己
2025-02-08 09:35
【摘要】5s定置管理制度 為了使5s管理活動(dòng)的長(zhǎng)期有效和深入進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,特制定本制度。 、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫(kù)房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。 、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生活后勤場(chǎng)所的定置管理?! 。⒇?fù)責(zé)組
2025-04-07 04:53
【摘要】我們的目標(biāo):“一流環(huán)境”、“一流的人”東西擺得零零亂亂,空間給人一種壓抑感沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間我們有下列問(wèn)題嗎?(2)辦公桌、工作臺(tái)上無(wú)從下手生產(chǎn)道路被堵塞,行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。我們有下列問(wèn)題嗎?(3)“要發(fā)貨了嗎?這些
2025-02-22 13:58
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)3定5S專題宣傳1現(xiàn)場(chǎng)3定5S管理關(guān)聯(lián)圖整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)美化人心美化最終目標(biāo)1以人為本,鑄造精品,持續(xù)改進(jìn),顧客滿意2現(xiàn)場(chǎng)3定5S管理關(guān)聯(lián)圖第1個(gè)
2025-02-07 11:11
【摘要】定置管理倉(cāng)庫(kù)管理生活用品集中定位餐廳管理宿舍管理
2025-01-24 07:38
【摘要】“5S”管理系列講義之一定置管理第一講、概述一、什么是定置管理定置管理是企業(yè)在生產(chǎn)中研究人、物、場(chǎng)所三者之間關(guān)系的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)。定置管理的范圍是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的定量過(guò)程中進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整,并使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的全過(guò)程。物品的定置與放置不同,兩者可比較如下圖:人物信息健全結(jié)合定置現(xiàn)場(chǎng)文明高效活躍
2025-04-18 07:13
【摘要】企業(yè)5S活動(dòng)案例TPM的5S活動(dòng)?整理:取舍分開(kāi),取留舍棄;?整頓:條理擺放,取用快捷;?清掃:清掃垃圾,不留污物;?清潔:清除污染,美化環(huán)境;?素養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣。營(yíng)建“綠色”的企業(yè)!“三美”公司的現(xiàn)場(chǎng)改善與5S引子何為“三美”?(“三美”企業(yè)
2025-02-23 15:02
【摘要】?jī)?nèi)容區(qū)域整頓方法及案例材料倉(cāng)庫(kù)整頓方法及案例在制品整頓方法及案例工具刀具量具整頓方法及案例操作規(guī)程整頓方法及案例區(qū)分區(qū)域劃分顏色寬度說(shuō)明地面作業(yè)區(qū)綠色消防通道橙色熒光色休息區(qū)、合格品蘭色固定位置的下方灰色線條區(qū)域線黃色10cm實(shí)線出入口線黃色
2025-01-24 07:30
【摘要】辦公室改善案例通道改善案例改善內(nèi)容實(shí)施 作成日:2023年11月15日承作成公司名稱 擔(dān)當(dāng)部門 改善項(xiàng)目 目的 改善工程 改善実施日2023年11月11日 改善前改善后 説明 説明其他工程橫向展 1、改善2002、認(rèn)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)衢州劉家香食品有限公司生產(chǎn)
2025-01-03 13:05
【摘要】5S培訓(xùn)工作坊ForCommitteeMemberOnly藥方:5S?[成份]整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)?[效能]對(duì)任何疑難雜癥均為有效?[用法]后續(xù)說(shuō)明?注意:切勿中途停止,中斷藥效?理解5S的要求?學(xué)會(huì)如何實(shí)施5S?在公司內(nèi)
2025-02-24 22:17
2025-04-14 11:18
2025-01-26 14:40
【摘要】5S及目視管理實(shí)例介紹1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標(biāo)線4車間標(biāo)線凳子放置位置56車間員工編號(hào)的水杯7倉(cāng)庫(kù)一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字
2025-01-01 16:21