【正文】 2023年 2月 12日星期日 上午 8時(shí) 50分 32秒 08:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 12日星期日 8時(shí) 50分 32秒 08:50:3212 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :50:3208:50Feb2312Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 71 定置管理的操作 ?整理（第一個(gè) S） ? 區(qū)分要用和與不要用的東西。 69 環(huán)境因素分析 ? 凡環(huán)境因素有不符合國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求的情況都 必須改善，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。 1. 現(xiàn)場(chǎng)診斷 2. 作業(yè)研究 3. 工藝分析 4. 動(dòng)作分析 5. 環(huán)境因素分析 65 現(xiàn)場(chǎng)診斷 ? 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在問題及原因，設(shè)計(jì)方案，使其達(dá)到預(yù)定管理目標(biāo)。 60 車間定置內(nèi)容 1. 根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計(jì)車間定置圖； 2. 對(duì)物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置； 3. 對(duì)工段、班組及工序、工位、機(jī)臺(tái)定置； 4. 對(duì)工具箱定置； 5. 設(shè)備定置； 6. 檢查現(xiàn)場(chǎng)定置。維持高質(zhì)量的工作環(huán)境 清潔過程： ? 制訂要完成任務(wù)的檢查單及計(jì)劃 ? 使用 5S 評(píng)估單來評(píng)估區(qū)域 ? 不斷改進(jìn)區(qū)域的外觀及效率 清潔的好處： ? 避免環(huán)境惡化到臟亂或無組織 ? 減少?zèng)]必要的額外清潔 ? 將 5S 的職責(zé)并入日常工作中去 ? 作為標(biāo)準(zhǔn)做法教育經(jīng)驗(yàn)少的員工 48 第五步 : 修養(yǎng) 修養(yǎng) 自律，堅(jiān)持執(zhí)行直到成為生活的一部分 修養(yǎng)過程 : ? 建立完成及維持所有工作的標(biāo)準(zhǔn)或檢查單 ? 對(duì)區(qū)域里的所有共用物品及空間建立負(fù)責(zé)人機(jī)制 ? 對(duì)共同分擔(dān)的任務(wù)如 5S 審核員及任務(wù)協(xié)調(diào)員，建立輪換制度 ? 定期評(píng)估。因此，修養(yǎng)不但是 5S，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級(jí)主管所期待。 34 清掃（ SEISO） －－續(xù) ? 清掃的推行方法： 1. 例行掃除、清理污穢 2. 調(diào)查臟污的來源，徹底根除確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響 3. 棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位，在室內(nèi)、外規(guī)劃與定位，設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。 ? 根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表， ? 員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施“大掃除” ? 不需品的處理 ?實(shí)施分類：依分類的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。 ? 總之， 5S 活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育”，育新“人”。近年來，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為 6S 或 7S 活動(dòng)。1 5S理念 －－機(jī)務(wù)部 （ 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) ） 蔡城堡 2023年 01月 09日 2 前言 ? 實(shí)施 5S 管理，創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，是： 1. 每個(gè)企業(yè)管理者的期望－－有序、高效； 2. 每個(gè)職工的期望－－舒心、順暢； 3. 每個(gè)客戶的期望－－信任、滿意； ? 5S是一種理念、意識(shí)，也是一種程序和規(guī)范； ? 5S可用以生活、工作的方方面面； ? 5S已經(jīng)在世界上開展很久了，它的效果非常之好； ? 5S也已引入國內(nèi)，并在國內(nèi)的許多企業(yè)中推行，包括我們兄弟公司的機(jī)務(wù)部門； 3 5S的推廣 ? 5S需要自上而下的推動(dòng)，需要相對(duì)的強(qiáng)制 ? 5S需要培訓(xùn)并形成全員共識(shí) ? 5S需要深入到每一位管理者、員工的理念和意識(shí)之中 ? 5S表面上看需要花錢、花人力，但它的效果產(chǎn)出要遠(yuǎn)比投入大的多 ? 5S需要堅(jiān)持 ? 5S不僅僅只適用于工作場(chǎng)所，它應(yīng)該延伸到你的生活之中、你的穿著打扮、你的家庭、你的起居 ? 由于體制的問題，在推行 5S過程中，我們可能得不到足夠的資金支持。 9 整理、整頓的含義 ? 整理、整頓 是 塑造良好工作環(huán)境 的方法。 13 推行 5S 的理由 實(shí)踐證明沒有 5S，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果： ?影響人們的工作情緒； ?造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故； ?降低設(shè)備的精度及使用壽命； ?由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用； ?影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。 25 整理（ SEIRI） －－續(xù) 開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)： ?雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)； ?好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事； ?一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任； ?為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。 4. 廢棄物的處置：不需要之物品作廢品處理清除掉。因?yàn)椋?如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度 ，那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。找出改善機(jī)會(huì) ? 輪流擔(dān)任 5S 審核員 ? 張貼結(jié)果并跟蹤進(jìn)度 修養(yǎng)的好處 ? 質(zhì)量意識(shí) ? 早期預(yù)警系統(tǒng) ? 正確流程成為一種習(xí)慣 49 ? 所需的信息一目了然 (自我解釋 ) ? 所需的物品整齊擺放 (自我歸位 ) ? 所有流程得到控制 (自我管理 ) ? 確保事情按預(yù)計(jì)進(jìn)行 ? 所有錯(cuò)誤得到消除 (自我改進(jìn) ) 可視化工作區(qū)域的要素 50 如何開始行動(dòng) ? ? 對(duì)所有人員進(jìn)行 5S 意識(shí)培訓(xùn) ? 對(duì)所有共享的物品及設(shè)備指定責(zé)任人 ? 制訂 5S 檢查單并至少每個(gè)月審核一次 51 總結(jié) ? 5S 是一種通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)來維持良好工作環(huán)境的方法 ? 5S 使您的工作區(qū)域有組織、效率、干凈、安全和可靠 ? 建立一個(gè)始終如一的良好環(huán)境是所有改進(jìn)措施的根本 ? 它有助于我們更好的認(rèn)識(shí)我們的產(chǎn)品 ,流程 ,公司及我們自己 52 要求 ? 今天到會(huì)的都是機(jī)務(wù)部三級(jí)以上干部，你們是機(jī)務(wù)部的管理源頭，是機(jī)務(wù)部落實(shí)規(guī)章、程序和要求的骨干推動(dòng)者，所以： ? 要求各位開始有 5S意識(shí)； ? 了解 5S內(nèi)容； ? 查詢 5S資料； ? 做好 5S推廣教案； ? 制訂推廣本部門 5S的流程； ? 找到本部門推廣 5S的切入點(diǎn)； ? 最重要的是： 從今天開始，從自己開始，從自己的外表和 辦公室做起！ 53 讓我們行動(dòng)起來，建立共同的 5S