【正文】 公司內(nèi)部檔案保管管理規(guī)定直接負(fù)責(zé)檔案保管的完備、系統(tǒng)和安全性6：部門內(nèi)部管理履行部門的業(yè)務(wù)崗位設(shè)置、人員配置、聘用、考核、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)以及屬員培訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)其積極性公司人力資源管理的相關(guān)規(guī)定 直接負(fù)責(zé)9） 員工滿意度10）核心人員流失率7：完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)工作任務(wù)上級(jí)臨時(shí)交付任務(wù) 直接負(fù)責(zé)任務(wù)完成的及時(shí)性和有效性向集團(tuán)財(cái)務(wù)部匯報(bào)公司會(huì)計(jì)核算向本公司總經(jīng)理匯報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)保管員、結(jié)算員提供真實(shí)、有效、及時(shí)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。工作關(guān)系外部工作關(guān)系23 / 61最低學(xué)歷 本科 相關(guān)資格證書專業(yè)知識(shí) 計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)掌握：網(wǎng)站制作相關(guān)軟件（編程、美工）計(jì)算機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)的維護(hù)。公司內(nèi)部檔案保管管理規(guī)定直接負(fù)責(zé)檔案保管的完整性、系統(tǒng)和安全性5：財(cái)務(wù)管理制度制訂從實(shí)際出發(fā)會(huì)同相關(guān)職能部門制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。很強(qiáng)的 計(jì)劃能力、執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)合作較強(qiáng)的 分析能力、組織能力和控制能力任職資格工作技能一般的 溝通能力和協(xié)調(diào)能力修訂修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者17 / 612022 年 12 月 新制定履歷 會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書崗位名稱 會(huì)計(jì) 崗位編號(hào)所屬部門 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 直接上級(jí) 財(cái)務(wù)經(jīng)理基本情況直接下屬崗位名稱出納崗位編制1 人崗位設(shè)置目的 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)工作，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行核算分析，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好會(huì)計(jì)材料的歸檔工作，給公司領(lǐng)導(dǎo)者提供決策數(shù)據(jù)主要工作職責(zé)和內(nèi)容 工作依據(jù)責(zé)任程度工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1：公司財(cái)務(wù)分析對(duì)下屬子公司進(jìn)行月度成本核算及分析，使集團(tuán)管理部門及時(shí)了解成本、利潤(rùn)情況；進(jìn)行月度財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析，使集團(tuán)管理部門了解資產(chǎn)利潤(rùn)狀況；通過(guò)憑證的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤。主要工作職責(zé)和內(nèi)容 工作依據(jù)責(zé)任程度工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1：建設(shè)和維護(hù)集團(tuán)和子公司網(wǎng)站制定中心年度、月度網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定網(wǎng)站及時(shí)的建設(shè)和維護(hù)全面負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性、維護(hù)及時(shí)性；計(jì)劃對(duì)工作重點(diǎn)的落實(shí)程度2：負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)安全維護(hù)針對(duì)公司局域網(wǎng)安全維護(hù)和電腦使用情況制定管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行局域網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、單機(jī)運(yùn)營(yíng)直接負(fù)責(zé)信息安全性和設(shè)備的合理使用22 / 613：企業(yè)信息化建設(shè)根據(jù)集團(tuán)及子公司對(duì)信息化需求制定信息戰(zhàn)略計(jì)劃，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)相應(yīng)解決方案，實(shí)施推行培訓(xùn)。企業(yè)會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)則；公司財(cái)務(wù)核算制度；子公司材料盤存表、物資處材料領(lǐng)用表及賬務(wù)資料直接負(fù)責(zé)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性、全面性3：資金的使用管理嚴(yán)格把關(guān)本單位資金使用計(jì)劃，確實(shí)計(jì)劃準(zhǔn)確，采購(gòu)物品合理，并予以合理使用資金使用計(jì)劃、物品采購(gòu)單直接負(fù)責(zé)資金使用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的合理性4：資產(chǎn)管理對(duì)公司固定資產(chǎn)增、減帳物進(jìn)行日常監(jiān)督管理，保證資產(chǎn)的完整性，做到資產(chǎn)帳目清晰；對(duì)自制設(shè)備進(jìn)行管理并考核，保證物資不流失公司內(nèi)部資產(chǎn)管理規(guī)定、當(dāng)期財(cái)務(wù)年終報(bào)告直接負(fù)責(zé)1）資產(chǎn)賬目準(zhǔn)確性2）資產(chǎn)損失率3）凈資產(chǎn)收益率5：會(huì)計(jì)檔案保管負(fù)責(zé)裝訂公司年度會(huì)計(jì)檔案及保管工作，負(fù)責(zé)保管已使用完的發(fā)票及財(cái)務(wù)有關(guān)證照。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)35 / 61協(xié)調(diào)國(guó)、地稅與企業(yè)的關(guān)系定期與相關(guān)供貨商帳目核對(duì)。企業(yè)會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)則；公司財(cái)務(wù)核算制度；子公司材料盤存表、物資處材料領(lǐng)用表及賬務(wù)資料直接負(fù)責(zé)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性、全面性3：資金的使用管理嚴(yán)格把關(guān)本單位資金使用計(jì)劃，確實(shí)計(jì)劃準(zhǔn)確，采購(gòu)物品合理，并予以合理使用資金使用計(jì)劃、物品采購(gòu)單直接負(fù)責(zé)資金使用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的合理性3：資產(chǎn)管理對(duì)公司固定資產(chǎn)增、減帳物進(jìn)行日常監(jiān)督管理，保證資產(chǎn)的完整性，做到資產(chǎn)帳目清晰；對(duì)自制設(shè)備進(jìn)行管理并考核，保證物資不流失公司內(nèi)部資產(chǎn)管理規(guī)定、當(dāng)期財(cái)務(wù)年終報(bào)告直接負(fù)責(zé)1）資產(chǎn)賬目準(zhǔn)確性2）資產(chǎn)損失率3）凈資產(chǎn)收益率4：會(huì)計(jì)檔案保管負(fù)責(zé)裝訂公司年度會(huì)計(jì)檔案及保管工作，負(fù)責(zé)保管已使用完的發(fā)票及財(cái)務(wù)有關(guān)證照。匯報(bào)督導(dǎo)子公司財(cái)務(wù)相關(guān)人員遵守財(cái)務(wù)制度和國(guó)家法律法規(guī)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，完成財(cái)務(wù)日常工作督導(dǎo)和內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)，做好財(cái)務(wù)服務(wù)工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)和稅務(wù)部門協(xié)調(diào)，做好納稅申報(bào)及時(shí)繳納稅款，和銀行部門協(xié)調(diào)，做好資金籌集工作。遼寧華翔集團(tuán)關(guān)鍵崗位說(shuō)明書匯編ii / 612022 年 1 月 12 日1 / 61目 錄第一部分 華翔集團(tuán)總部 ..............................................1 集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁崗位說(shuō)明書 ..............................................1 集團(tuán)高級(jí)副總裁崗位說(shuō)明書 ................................................3 集團(tuán)常務(wù)副總裁崗位說(shuō)明書 ................................................5 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書 ..................................................7 集團(tuán)總會(huì)計(jì)師崗位說(shuō)明書 ..................................................9 黨委書記（總裁助理）崗位說(shuō)明書 .........................................11 總裁助理崗位說(shuō)明書 .....................................................13 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 ...................................................15 會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書 .........................................................17 人力資源部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書 ..............................................19 信息中心主任崗位說(shuō)明書 ................................................21第二部分 華翔集團(tuán)各子公司 .........................................23 營(yíng)口華翔塑業(yè)公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 .......................................23 營(yíng)口華翔塑業(yè)公司財(cái)務(wù)主管崗位說(shuō)明書 .....................................25 豐潤(rùn)糧油公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 ...........................................27 豐潤(rùn)糧油公司財(cái)務(wù)主管崗位說(shuō)明書 .........................................29 營(yíng)口華翔物流公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 .......................................31 物流公司財(cái)務(wù)主管崗位說(shuō)明書 .............................................33 大連思創(chuàng)經(jīng)貿(mào)公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 .......................................35 大連思創(chuàng)信息材料有限公司/博圖副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 ........................37 大連思創(chuàng)信息材料公司總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書 ...............................39 大連思創(chuàng)人力資源部部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書 ....................................41 大連思創(chuàng)信息材料有限公司研發(fā)中心主任崗位說(shuō)明書 ........................43 大連思創(chuàng)信息材料有限公司墨水分廠廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書 ........................45 大連思創(chuàng)信息材料有限公司墨盒分廠廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書 ........................47 大連思創(chuàng)信息材料有限公司技術(shù)工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 ......................492 / 61 大連思創(chuàng)信息材料有限公司供應(yīng)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 ..........................51 大連思創(chuàng)信息材料有限公司物流部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 ..........................53 大連思創(chuàng)信息材料有限公司質(zhì)檢中心經(jīng)理崗位說(shuō)明書 ........................551 / 61第一部分 華翔集團(tuán)總部 集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁崗位說(shuō)明書崗位名稱 集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁 崗位編號(hào)所屬部門 集團(tuán) 直接上級(jí) 董事會(huì)基本情況直接下屬崗位名稱集團(tuán)各副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、總裁助理崗位編制1 人崗位設(shè)置目的 全面管理集團(tuán)事務(wù)主要工作職責(zé)和內(nèi)容 工作依據(jù)責(zé)任程度工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1：集團(tuán)戰(zhàn)略管理? 審批集團(tuán)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃? 審批集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的品牌管理? 組織協(xié)調(diào)各子公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系1)目前集團(tuán)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r2)以往各年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全面負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性2：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理? 審批集團(tuán)公司的投融資計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施? 審批集團(tuán)公司的資金使用計(jì)劃? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資金在集團(tuán)內(nèi)部各子公司間的調(diào)配1)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全面負(fù)責(zé)1)投融資計(jì)劃的科學(xué)性2)資金調(diào)配的合理性3：集團(tuán)人力資源管理? 審批集團(tuán)公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃? 負(fù)責(zé)集團(tuán)副總裁、總監(jiān)和其他高層管理人員的選拔和任免? 審批集團(tuán)公司各職能部門和各子公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案，包括考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)值的確定等? 審批集團(tuán)公司和各子公司中高層管理人員的績(jī)效考核方案和考核結(jié)果運(yùn)用方案1)集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3)以往的相關(guān)方案全面負(fù)責(zé)1)人力資源發(fā)展規(guī)劃的前瞻性和可行性2)各方案的可行性和實(shí)施效果2)任免人員的合理性4：重大工程項(xiàng)目管理? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的審批? 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外合作項(xiàng)目的洽談、籌建和在建工程的管理? 負(fù)責(zé)尋找對(duì)外合作項(xiàng)目或招商引資工作1)工程投資計(jì)劃2)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃全面負(fù)責(zé)1)項(xiàng)目選擇的正確性2)工程進(jìn)度的及時(shí)性3)工程質(zhì)量2 / 615：集團(tuán)日常事務(wù)管理? 負(fù)責(zé)召集總裁辦公會(huì)議商討集團(tuán)重大事務(wù)? 負(fù)責(zé)集團(tuán)重大事務(wù)的決策與審批? 負(fù)責(zé)承擔(dān)董事會(huì)賦予的其他職責(zé)1)董事會(huì)授權(quán)2)集團(tuán)規(guī)章制度全面負(fù)責(zé)決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性向董事會(huì)書面或口頭匯報(bào)工作成果匯報(bào)督導(dǎo)直接下屬完成各自工作督導(dǎo)協(xié)調(diào)各副總裁之間的工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)1) 與政府保持良好的關(guān)系，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策2) 與新聞媒體保持良好的關(guān)系，宣傳集團(tuán)的品牌工作關(guān)系外部工作關(guān)系最低學(xué)歷 相關(guān)資格證書專業(yè)知識(shí)掌握：與投資相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)熟悉：與本集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)管理流程業(yè)務(wù)了解范圍了解：有關(guān)院校類似研發(fā)項(xiàng)目的基本情況工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上集團(tuán)公司管理經(jīng)驗(yàn)很強(qiáng)的：組織能力、協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系能力、開拓能力較強(qiáng)的：解決問(wèn)題能力、談判能力任職資格工作技能一般的：分析能力、創(chuàng)新能力修訂時(shí)間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者2022 年 12 月 新制定修訂履歷1.3 / 61 集團(tuán)高級(jí)副總裁崗位說(shuō)明書崗位名稱 集團(tuán)高級(jí)副總裁 崗位編號(hào)所屬部門 集團(tuán) 直接上級(jí) 集團(tuán)總裁基本情況直接下屬崗位名稱各子公司研發(fā)中心主任，基建項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目攻關(guān)組成員崗位編制1 人崗位設(shè)置目的根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)基建和技術(shù)研發(fā)工作，尋找適合集團(tuán)發(fā)展的合作項(xiàng)目，滿足集團(tuán)項(xiàng)目管理與技術(shù)創(chuàng)新要求，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造前提條件和堅(jiān)定基礎(chǔ)主要工作職責(zé)和內(nèi)容 工作依據(jù)責(zé)任程度工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1：集團(tuán)基建項(xiàng)目的管理? 負(fù)責(zé)集團(tuán)在大連地區(qū)二期工程基建項(xiàng)目的管理? 負(fù)責(zé)集團(tuán)其它籌建和在建工程的管理1)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2)工程投資計(jì)劃 直接負(fù)責(zé)1)工程進(jìn)度2)工程質(zhì)量3）工程費(fèi)用2：集團(tuán)對(duì)外合作項(xiàng)目的管理? 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外合作項(xiàng)目的洽談? 負(fù)責(zé)為集團(tuán)尋找對(duì)外合作項(xiàng)目? 為集團(tuán)招商引資提供建議1)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)管理辦法 直接負(fù)責(zé)1)項(xiàng)目潛在效益2)項(xiàng)目啟動(dòng)周期3）開發(fā)費(fèi)用3：二代墨水項(xiàng)目的管理? 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家發(fā)改委批復(fù)的二代墨水項(xiàng)目的研發(fā)相關(guān)方案和計(jì)劃全面負(fù)責(zé)達(dá)到國(guó)家統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4：督導(dǎo)子公司的研發(fā)工作? 負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)下屬子公司的研發(fā)工作? 子公司研發(fā)項(xiàng)目成果的階段性驗(yàn)收工作? 負(fù)責(zé)向集團(tuán)就子公司重要研發(fā)崗位人選的招聘、選拔與晉升