【正文】 ........................................23 營口華翔塑業(yè)公司總經(jīng)理崗位說明書 .......................................23 營口華翔塑業(yè)公司財務(wù)主管崗位說明書 .....................................25 豐潤糧油公司總經(jīng)理崗位說明書 ...........................................27 豐潤糧油公司財務(wù)主管崗位說明書 .........................................29 營口華翔物流公司總經(jīng)理崗位說明書 .......................................31 物流公司財務(wù)主管崗位說明書 .............................................33 大連思創(chuàng)經(jīng)貿(mào)公司總經(jīng)理崗位說明書 .......................................35 大連思創(chuàng)信息材料有限公司/博圖副總經(jīng)理崗位說明書 ........................37 大連思創(chuàng)信息材料公司總經(jīng)理助理崗位說明書 ...............................39 大連思創(chuàng)人力資源部部部長崗位說明書 ....................................41 大連思創(chuàng)信息材料有限公司研發(fā)中心主任崗位說明書 ........................43 大連思創(chuàng)信息材料有限公司墨水分廠廠長崗位說明書 ........................45 大連思創(chuàng)信息材料有限公司墨盒分廠廠長崗位說明書 ........................47 大連思創(chuàng)信息材料有限公司技術(shù)工程部經(jīng)理崗位說明書 ......................492 / 61 大連思創(chuàng)信息材料有限公司供應(yīng)部經(jīng)理崗位說明書 ..........................51 大連思創(chuàng)信息材料有限公司物流部經(jīng)理崗位說明書 ..........................53 大連思創(chuàng)信息材料有限公司質(zhì)檢中心經(jīng)理崗位說明書 ........................551 / 61第一部分 華翔集團(tuán)總部 集團(tuán)董事長兼總裁崗位說明書崗位名稱 集團(tuán)董事長兼總裁 崗位編號所屬部門 集團(tuán) 直接上級 董事會基本情況直接下屬崗位名稱集團(tuán)各副總裁、財務(wù)總監(jiān)、總會計師、總裁助理崗位編制1 人崗位設(shè)置目的 全面管理集團(tuán)事務(wù)主要工作職責(zé)和內(nèi)容 工作依據(jù)責(zé)任程度工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1：集團(tuán)戰(zhàn)略管理? 審批集團(tuán)公司的中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃? 審批集團(tuán)公司的年度經(jīng)營計劃? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的品牌管理? 組織協(xié)調(diào)各子公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系1)目前集團(tuán)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r2)以往各年度的經(jīng)營計劃全面負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的科學(xué)性和合理性2：集團(tuán)財務(wù)管理? 審批集團(tuán)公司的投融資計劃，并監(jiān)督實(shí)施? 審批集團(tuán)公司的資金使用計劃? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資金在集團(tuán)內(nèi)部各子公司間的調(diào)配1)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2)年度經(jīng)營計劃全面負(fù)責(zé)1)投融資計劃的科學(xué)性2)資金調(diào)配的合理性3：集團(tuán)人力資源管理? 審批集團(tuán)公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃? 負(fù)責(zé)集團(tuán)副總裁、總監(jiān)和其他高層管理人員的選拔和任免? 審批集團(tuán)公司各職能部門和各子公司的業(yè)績評價方案，包括考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)值的確定等? 審批集團(tuán)公司和各子公司中高層管理人員的績效考核方案和考核結(jié)果運(yùn)用方案1)集團(tuán)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2)年度經(jīng)營計劃3)以往的相關(guān)方案全面負(fù)責(zé)1)人力資源發(fā)展規(guī)劃的前瞻性和可行性2)各方案的可行性和實(shí)施效果2)任免人員的合理性4：重大工程項目管理? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資項目的審批? 負(fù)責(zé)集團(tuán)對外合作項目的洽談、籌建和在建工程的管理? 負(fù)責(zé)尋找對外合作項目或招商引資工作1)工程投資計劃2)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃全面負(fù)責(zé)1)項目選擇的正確性2)工程進(jìn)度的及時性3)工程質(zhì)量2 / 615：集團(tuán)日常事務(wù)管理? 負(fù)責(zé)召集總裁辦公會議商討集團(tuán)重大事務(wù)? 負(fù)責(zé)集團(tuán)重大事務(wù)的決策與審批? 負(fù)責(zé)承擔(dān)董事會賦予的其他職責(zé)1)董事會授權(quán)2)集團(tuán)規(guī)章制度全面負(fù)責(zé)決策的及時性和準(zhǔn)確性向董事會書面或口頭匯報工作成果匯報督導(dǎo)直接下屬完成各自工作督導(dǎo)協(xié)調(diào)各副總裁之間的工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)1) 與政府保持良好的關(guān)系，爭取優(yōu)惠政策2) 與新聞媒體保持良好的關(guān)系，宣傳集團(tuán)的品牌工作關(guān)系外部工作關(guān)系最低學(xué)歷 相關(guān)資格證書專業(yè)知識掌握：與投資相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)熟悉：與本集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)管理流程業(yè)務(wù)了解范圍了解：有關(guān)院校類似研發(fā)項目的基本情況工作經(jīng)驗 五年以上集團(tuán)公司管理經(jīng)驗很強(qiáng)的：組織能力、協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系能力、開拓能力較強(qiáng)的：解決問題能力、談判能力任職資格工作技能一般的：分析能力、創(chuàng)新能力修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者2022 年 12 月 新制定修訂履歷1.3 / 61 集團(tuán)高級副總裁崗位說明書崗位名稱 集團(tuán)高級副總裁 崗位編號所屬部門 集團(tuán) 直接上級 集團(tuán)總裁基本情況直接下屬崗位名稱各子公司研發(fā)中心主任，基建項目組成員、項目攻關(guān)組成員崗位編制1 人崗位設(shè)置目的根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)基建和技術(shù)研發(fā)工作，尋找適合集團(tuán)發(fā)展的合作項目，滿足集團(tuán)項目管理與技術(shù)創(chuàng)新要求，為集團(tuán)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造前提條件和堅定基礎(chǔ)主要工作職責(zé)和內(nèi)容 工作依據(jù)責(zé)任程度工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1：集團(tuán)基建項目的管理? 負(fù)責(zé)集團(tuán)在大連地區(qū)二期工程基建項目的管理? 負(fù)責(zé)集團(tuán)其它籌建和在建工程的管理1)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2)工程投資計劃 直接負(fù)責(zé)1)工程進(jìn)度2)工程質(zhì)量3）工程費(fèi)用2：集團(tuán)對外合作項目的管理? 負(fù)責(zé)集團(tuán)對外合作項目的洽談? 負(fù)責(zé)為集團(tuán)尋找對外合作項目? 為集團(tuán)招商引資提供建議1)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2)集團(tuán)項目開發(fā)管理辦法 直接負(fù)責(zé)1)項目潛在效益2)項目啟動周期3）開發(fā)費(fèi)用3：二代墨水項目的管理? 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)國家發(fā)改委批復(fù)的二代墨水項目的研發(fā)相關(guān)方案和計劃全面負(fù)責(zé)達(dá)到國家統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)4：督導(dǎo)子公司的研發(fā)工作? 負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)下屬子公司的研發(fā)工作? 子公司研發(fā)項目成果的階段性驗收工作? 負(fù)責(zé)向集團(tuán)就子公司重要研發(fā)崗位人選的招聘、選拔與晉升提供建議相關(guān)方案和計劃協(xié)同負(fù)責(zé)完成子公司年度研發(fā)計劃5：其他事務(wù)? 為公司的重大決策提供建議? 完成總裁授權(quán)或臨時交辦的其它工作總裁的工作指令直接負(fù)責(zé)1) 主動2) 及時3) 高效6： 4 / 611) 向總裁書面或口頭匯報項目進(jìn)度和階段性成果2) 向總裁匯報項目存在的各方面問題匯報3) 向總裁匯報本人的工作思路和下一階段的工作計劃1) 每周召開科研計劃完成情況的專題會議，解決出現(xiàn)的問題，確保計劃的完成督導(dǎo)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的各部門之間的關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)1) 與開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局協(xié)調(diào)基本建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容2) 與市發(fā)改委協(xié)調(diào)工作關(guān)系外部工作關(guān)系最低學(xué)歷 大本 相關(guān)資格證書高級工程師專業(yè)知識 技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、化學(xué)等相關(guān)專業(yè)掌握：與投資相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)熟悉：與本集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)管理流程業(yè)務(wù)了解范圍了解：有關(guān)院校類似研發(fā)項目的基本情況工作經(jīng)驗 五年以上相關(guān)工作和項目管理經(jīng)驗很強(qiáng)的：組織能力、協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系能力較強(qiáng)的：開拓能力、創(chuàng)新能力、解決問題能力任職資格工作技能一般的：分析能力、談判能力修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者2022 年 12 月 新制定修訂履歷5 / 61 集團(tuán)常務(wù)副總裁崗位說明書崗位名稱 集團(tuán)常務(wù)副總裁 崗位編號所屬部門 集團(tuán) 直接上級 集團(tuán)總裁基本情況直接下屬崗位名稱集團(tuán)信息中心主任、人力資源部經(jīng)理、行管部經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理崗位編制1 人崗位設(shè)置目的根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，完成戰(zhàn)略管理、人力資源管理、信息化管理和日常業(yè)務(wù)管理等工作，滿足集團(tuán)規(guī)范化管理的要求主要工作職責(zé)和內(nèi)容 工作依據(jù)責(zé)任程度工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1：集團(tuán)戰(zhàn)略管理? 組織進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境分析，制定集團(tuán)公司的中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，主持編制戰(zhàn)略分析報告? 組織制定集團(tuán)公司的年度經(jīng)營計劃? 負(fù)責(zé)指導(dǎo)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制工作，審核子公司擬定的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃? 組織協(xié)調(diào)各子公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系1)目前集團(tuán)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r2)以往各年度的經(jīng)營計劃協(xié)同總裁負(fù)責(zé)1)相關(guān)戰(zhàn)略報告和書面成果的及時性2)規(guī)劃的完整性及可行性2：集團(tuán)人力資源管理? 組織制定和落實(shí)集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，向總裁就集團(tuán)和各子公司的中高層管理人員人選問題提出建議? 組織制定集團(tuán)各職能部門和各子公司的業(yè)績評價方案，包括考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)值的確定等? 組織制定集團(tuán)和各子公司中高層管理人員的績效考核方案，以及考核工作的具體落實(shí)? 指導(dǎo)集團(tuán)人力資源部經(jīng)理的日常工作1)集團(tuán)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2)年度經(jīng)營計劃3)以往的相關(guān)方案直接負(fù)責(zé)1)人力資源發(fā)展規(guī)劃的前瞻性和可行性2)各方案的可行性和實(shí)施效果3：集團(tuán)信息化管理? 推動集團(tuán)信息化進(jìn)程，滿足集團(tuán)發(fā)展需要? 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的信息化建設(shè)工作，確保集團(tuán)信息溝通順暢? 組織利用信息化手段宣傳集團(tuán)品牌的工作集團(tuán)發(fā)展對信息化的要求直接負(fù)責(zé)1)對外信息更新及時2)內(nèi)部信息溝通順暢4：集團(tuán)日常業(yè)務(wù)和行政事務(wù)管理? 負(fù)責(zé)集團(tuán)日常業(yè)務(wù)和行政事務(wù)的管理? 組織制定集團(tuán)的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行情況? 完成總裁授權(quán)或臨時交辦的其它工作1) 集團(tuán)公司的經(jīng)營理念2) 總裁的工作指令直接負(fù)責(zé)1) 主動2) 及時3) 高效6 / 615：監(jiān)督考核：負(fù)責(zé)對所屬部門及分（子）公司的監(jiān)督考核，對各部門定期評定工作完成情況。 《會計制度》《會計法》 、企業(yè)納稅制度直接負(fù)責(zé) 納稅的及時性和準(zhǔn)確性18 / 614：會計檔案保管負(fù)責(zé)裝訂公司年度會計檔案及保管工作，負(fù)責(zé)保管已使用完的發(fā)票及財務(wù)有關(guān)證照。匯報督導(dǎo)子公司財務(wù)相關(guān)人員遵守財務(wù)制度和國家法律法規(guī)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，完成財務(wù)日常工作督導(dǎo)和內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)，做好財務(wù)服務(wù)工作，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)和稅務(wù)部門協(xié)調(diào)，做好納稅申報及時繳納稅款，和銀行部門協(xié)調(diào)，做好資金籌集工作。公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方案和保密方案直接負(fù)責(zé)方案的可行性、技術(shù)泄密情況5：建立公司行業(yè)情報系統(tǒng)（暫不啟動）組織建立行業(yè)情報系統(tǒng)，參與公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，向上級提供決策依據(jù)行業(yè)情報系統(tǒng)協(xié)同負(fù)責(zé)信息的全面性、及時性、實(shí)用性6：部門內(nèi)部管理履行部門的業(yè)務(wù)崗位設(shè)置、人員配置、聘用、考核、獎懲的建議權(quán)以及屬員培訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，充分調(diào)動其積極性公司人力資源管理的相關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)1） 員工滿意度2） 核心人員流失率7：集團(tuán)公司檔案管理、負(fù)責(zé)公司管理檔案（集團(tuán)行政部選定檔案）的存檔、保存、管理公司檔案管理規(guī)定 直接負(fù)責(zé)1） 準(zhǔn)確2） 完整3） 規(guī)范條理8：完成上級交付的其他臨時工作任務(wù)上級臨時交付任務(wù) 直接負(fù)責(zé)任務(wù)完成的及時性和有效性向總裁和副總裁匯報工作結(jié)果匯報督導(dǎo)下屬員工執(zhí)行完成各項工作任務(wù)督導(dǎo)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)信息管理，電腦管理相關(guān)事宜內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)與軟件公司，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營公司溝通，協(xié)調(diào)本部門使用的資源，相應(yīng)經(jīng)驗及產(chǎn)品知識。企業(yè)會計法規(guī)、準(zhǔn)則；公司財務(wù)核算制度；子公司材料盤存表、物資處材料領(lǐng)用表及賬務(wù)資料直接負(fù)責(zé)分析報告的準(zhǔn)確性、全面性3：資金的使用管理嚴(yán)格把關(guān)本單位資金使用計劃，確實(shí)計劃準(zhǔn)確，采購物品合理，并予以合理使用資金使用計劃、物品采購單直接負(fù)責(zé)資金使用計劃和采購計劃的合理性3：資產(chǎn)管理對公司固定資產(chǎn)增、減帳物進(jìn)行日常監(jiān)督管理，保證資產(chǎn)的完整性，做到資產(chǎn)帳目清晰；對自制設(shè)備進(jìn)行管理并考核，保證物資不流失公司內(nèi)部資產(chǎn)管理規(guī)定、當(dāng)期財務(wù)年終報告直接負(fù)責(zé)1）資產(chǎn)賬目準(zhǔn)確性2）資產(chǎn)損失率3）凈資產(chǎn)收益率4：會計檔案保管負(fù)責(zé)裝訂公司年度會計檔案及保管工作，負(fù)責(zé)保管已使用完的發(fā)票及財務(wù)有關(guān)證照。企業(yè)會計法規(guī)、準(zhǔn)則；公司財務(wù)核算制度；子公司材料盤存表、物資處材料領(lǐng)用表及賬務(wù)資料直接負(fù)責(zé)分析報告的準(zhǔn)確性、全面性3：資金的使用管理嚴(yán)格把關(guān)本單位資金使用計劃，確實(shí)計劃準(zhǔn)確，采購物品合理，并予以合理使用資金使用計劃、物品采購單直接負(fù)責(zé)資金使用計劃和采購計劃的合理性4：資產(chǎn)管理