某房地產(chǎn)公司工程部工作程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 監(jiān)理評(píng)估報(bào)告應(yīng)以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)作為評(píng)估依據(jù)，專業(yè)工程師參與工程實(shí)測(cè)項(xiàng)目。 對(duì)監(jiān)理單位管理： 開工前由工程部組織召開第一次工地會(huì)議，在會(huì)上工程部經(jīng)理正式向總監(jiān)授權(quán)并發(fā)委托授權(quán)書；明確監(jiān)理責(zé)任權(quán)限；明確工程 中各種表式、工作流程；工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持召開。 工程部、招標(biāo)小組的成員參加外單位的宴請(qǐng)須報(bào)公司批準(zhǔn)。 施工圖設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)是否同意；同意后應(yīng)簽章予于確認(rèn)。 專業(yè)工程師安排監(jiān)理統(tǒng)計(jì)已施工數(shù)量，未施工數(shù)量，并提出技術(shù)意見。 方案設(shè)計(jì) 修改指令下達(dá)程序： 由專業(yè)工程師起草。 對(duì)每一階段的設(shè)計(jì)圖紙、文件，各專業(yè)工程師提出評(píng)估意見（審圖）并匯總經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后，報(bào)總工程師簽署意見，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上向設(shè)計(jì)單位提出。附合同依據(jù)，充分的資料和證明 監(jiān)理審批。 編制：按提前 完成的原則編制，為計(jì)劃完成留有 余地；還應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相配合的設(shè)備采購、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等。 在投資控制中盡量做到施工前單價(jià)、工作量明確，避免事后索賠。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、勘察單位（必要時(shí)）參加驗(yàn)收。參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，抽驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，并對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 建立良好的圖紙管理制度。 未經(jīng)工程部經(jīng)理許可，嚴(yán)禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。對(duì)于重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 ④ 工程部經(jīng)理審核。 ③ 工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議。 ③ 工程部定期召開工程部例會(huì)并作好會(huì)議紀(jì)要；同時(shí)針對(duì)工程具體問題不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)。 文件資料管理程序 工程部專業(yè)工程師對(duì)自己編制、復(fù)核、匯總的文件的真實(shí)性向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)；工程部經(jīng)理對(duì)向外提供的所有資料的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；工程部所有的資料由專人負(fù)責(zé)整理存檔并建 立目錄。 工程部經(jīng)理簽署處理意見，并批示相關(guān)人員執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)容。 強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審，謹(jǐn)慎選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；在第一次工地例會(huì)中明確工程質(zhì)量管理程序等。 監(jiān)理通過對(duì)承包單位的驗(yàn)收并做監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。 材料的復(fù)驗(yàn)取樣專業(yè)工程師要參與并登記 . 投資控制程序： 工程部主要控制量，協(xié)助確認(rèn)價(jià)，控制進(jìn)度及返工。 工程部與成本合約部對(duì)索賠報(bào)告審核后，報(bào)分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。 協(xié)調(diào)：排除各種造成進(jìn)度延誤的障礙。 總經(jīng)理審批。 在施工圖評(píng)估過程中，專業(yè)工程師應(yīng)聽取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見，綜合后撰寫評(píng)估（審圖）報(bào)告。 施工圖設(shè)計(jì)變更處理程序：
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