【正文】 終于有一天，一個婦女無意間將紅豆放到了奶茶里，當她喝下這放有紅豆的奶茶時，她感覺是如此的美味。”紅豆傷心的離開了，它離開時對奶茶說：“我既然悄悄的來，我也能默默的離去，但我的心永遠和你在一起。 奶茶項目 16 月預測收入分析表 月份 項目 一月 二月 三月 四月 五月 六 月 主要業(yè)務 奶茶凈收入 900 1500 2400 3600 4800 6000 咖啡凈收入 200 450 650 800 1000 1200 飲用水業(yè)務收入 100 200 400 600 800 1000 經(jīng)營業(yè)務凈收入（元） 1200 2150 3450 5000 6400 7500 支 出 工資分紅等（元） 800 1200 1800 2600 2600 2800 通訊宣傳費（元） 200 200 200 200 200 200 辦公費用（元） 200 200 200 200 200 200 合計（元） 1200 1600 2200 3000 3000 3200 當月毛利潤 0 550 1250 20xx 3400 4300 累計毛利（元） 0 550 1800 3800 7200 11500 通過相當保守的綜合測算，由于項目剛剛成立時，市場占有率及店面影響力限制，在剛開始的兩個月內，收入可能僅僅夠支付各種費用及部分工資，但是，隨著奶茶知 名度的提高及市場占有率的擴大，在第三個月將實現(xiàn)利潤，鑒于項目的保守預測，實現(xiàn)利潤月份將有很大程度的提前！ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 九 、 假定公司能夠提供的利益 公司經(jīng)營，將可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益。我們與供應商取得聯(lián)系并把優(yōu)惠的價格提供給廣大師生，從中抽取 10%的服務費作為我們的收入。當公司進入穩(wěn)定時期，將拿出利潤 10%用于員工福利待遇與發(fā)展。 查饒 ： 我院財稅系學生， 具有認真負責的態(tài)度，較強的工作能力，該同學工作沉穩(wěn)、細心，對財務 方面有一定的經(jīng)驗，主要負責制定會計報表、平衡報表等財務預算工作， 為我們財務部負責人。通過張貼海報、派送 傳單、深入群體講解，以及 電話咨詢進行宣傳，以保證本公司良好的運作 。 （五） 奶茶原材料積壓 因為在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)銷售的低峰導致原材料的積壓，為此會產(chǎn)生原材料過期的危險。 （二） 缺乏專業(yè)的財務人員。總收入線和總成本線的交叉點是保本點，保本點對應的橫軸的數(shù)量就是保本數(shù)量。深入大學生群體內部， 采取免費品嘗，有獎答題等活動來 開拓奶茶產(chǎn)品市場。 2． 積極創(chuàng)新 由于我們是酒店管理專業(yè)的學生，我們將應用 自己 所學的專業(yè)知識與技能 。 預計目標銷售額 ： 4600 元，占領 80%的校園市場份額 。 因此，我們會擁有大量的客源，我們也會在短期內 ， 將市場占有率 迅速提升，使市場容量變大，更多更新的客源將會介入，使我中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 們的產(chǎn)品更好的提供出去，占有更多的市場，銷售額也會顯著增加 。因此節(jié)約他們的時間 ， 是我們抓住客源的重 要手段 。也為學生 購買提供方便， 位于圖書館內，更是廣大師生學習期間選購的好去出，無形中為我們企業(yè)的開辦擴充了客源。 這就 說明 只要我們在學院里能把自己的“紅豆吸吧”真能開展起來，我們一定能贏得更多的客戶。 目前市場上的奶茶制品可大致分為原味、水果味兩大類，具體可細分為哈密瓜奶茶、巧克力奶茶、藍莓奶茶、鳳梨奶茶、香芋奶茶、 花生奶茶、木瓜奶茶、水蜜桃奶 茶、甜橙奶茶、蘋果奶茶、草莓奶茶、西瓜奶茶、櫻桃奶茶中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 和 梨味奶茶等等。珍珠奶茶連續(xù) 20年 被認為是 臺灣個人創(chuàng)業(yè) 的 首選。 競爭劣勢：學生經(jīng)營公司，缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗，缺乏科學決策能力和 科學管理 能力；前期資金投入 少，缺乏 雄厚 資金 實力；同時 在校園內、大陸超市以及 325車站附近各 有一家 奶茶經(jīng)營點 ，其占 有大量的市場份額，對我們 業(yè)務的 開展 具 有一定的 挑戰(zhàn) 。沈陽 郵政編碼 ： 110122 日 期 ： 20xx/11/21 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 目 錄 執(zhí)行總結 ............................................ 2 一 產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 ................................ 4 二 市場調研分析 ................................... 10 三 公司戰(zhàn)略 ........................................ 10 四 總體進度安排 .................................... 15 五 關鍵的風險、問題和假定 ........................... 18 六 團隊管理 ........................................ 20 七 公司資金管理 .................................... 22 八 財務 預測 ........................................ 23 九 假定公司能夠提供的利益 ........................... 25 十、證明材料及團員資料 .............................. 18 附錄一 調查問卷 .................................... 20 附錄二 每月前七天促銷方案 ........................... 22 附錄 三 紅豆奶茶的名字由來 ........................... 22 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 執(zhí)行總結 隨著 社會經(jīng)濟的 快速 發(fā)展，居民的收入穩(wěn)步提升，人們可自由支配的收入逐漸增多，對生活質量的要求越來越高。 公司短期目標是積極發(fā)展，第一階段 通過廣泛宣傳 、 促銷 ， 吸引顧客，占領部分校園市場，目標銷售額為 1800 元，并達到 20%的 校內客源 市場份額； 第二 階段 ， 公司發(fā)展 處于上升階段，通過熱情周到的服務，樹立良好的品牌形象，一方面留住原有顧客，一方面開拓新客源 ， 達到目標銷售額為 3000 元， 占領大部分校園市場，達到 50%的 校內 市場份額 ； 第三 階段 ， 針對 在校師生的不同需求， 增加咖啡、軟飲等 項目 ， 并且繼續(xù) 推銷多種多樣的珍珠奶茶 ， 目 標達銷售額 5000元 ， 占領 80%的校園市場份額 。經(jīng)過豐富的實踐調研，數(shù)次的考驗與選擇 ， 我們的團隊 成員 已經(jīng)緊密結合在一起，并且將 本著為在校師生提供優(yōu)質服務的理念， 一起為 公司美好的明天而 踏實 地工作。 我國 奶茶制品 近十年來出現(xiàn)跨越式發(fā)展，正逐步成為繼碳酸飲料、礦泉水和果汁飲料之后的主流品種，飲料結構和消費趨勢的改變將為 奶