【正文】 在礦區(qū)人員較多區(qū)域和井口懸掛、張貼安全文化標語、設置統(tǒng)一的宣傳標識牌，營造濃厚的本質安全文化氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。與煤礦本質安全管理制度相吻合的領導體制、強有力的組織機構可為某煤礦本質安全文化建設的系統(tǒng)性運作提供組織保障。 檢查反饋，持續(xù)改進科學化、制度化的考核評價，使本質安全文化建設良性發(fā)展過程中，承前啟后、承上啟下、必不可少的重要環(huán)節(jié)。礦生產、經營等職能部門與黨群部門要緊密協(xié)作，根據各自的特點，發(fā)揮自己優(yōu)勢，創(chuàng)新工作思路，充分運用各種有效載體，創(chuàng)造性并富有成效開展本質安全文化建設。比如創(chuàng)建企業(yè)安全文化內部報刊，在礦內廣播、宣傳欄、黑板報等突出本質安全文化的宣傳3四有完善的安全管理體系，各種規(guī)章制度健全，員工安全責任意識強2412本質安全文化制度健全，真正落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，形成一個“我想安全，我要安全、我會安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制413堅決貫徹執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度，組織健全，管理到位，監(jiān)督檢查得力，發(fā)現隱患，及時反饋，整改及時，發(fā)事故降到最低點414員工參與管理的積極性、創(chuàng)造性較高，鼓勵并大力開展煤礦安全生產合理化建議活動415本質安全文化建設有檢查反饋。大紅溝煤礦本質安全文化建設的定量考核分流鄉(xiāng)進行具體考核，標準如下：。結合查處“三違”情況，明確“三違”現象的鑒定標準和“三違”人員處罰辦法，與家屬協(xié)管緊密結合，采用動之以情、曉之以理的辦法，讓員工和家屬充分認識安全的重要性，以促進員工安全意識的提高。通過員工喜聞樂見的形式，豐富的內涵，達到安全教育的目的?！?010年，在全面總結經驗的基礎上，積極推動實踐創(chuàng)效，實現基本不發(fā)生人為不安全行為。3）供電系統(tǒng)以各供電線路為雙電源、雙回路供電，保證供電的安全和持續(xù)性。定期對礦井通風系統(tǒng)進行測定分析，利用科學手段調整系統(tǒng)，進一步優(yōu)化通風網絡，杜絕微風、無風區(qū)，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性，提高系統(tǒng)的可靠性。“一通三防”的本質安全進程某煤礦倏地瓦斯礦井，通風方式采用中央并列式，通風方法為抽出式。安全物態(tài)文化是安全文化的表層部分。為區(qū)隊配備班組建設相關的設施和培訓所需的書籍資料，實現隨時隨地的培訓。本級教育培訓工作針對區(qū)隊的具體情況實施。即：本人做此項工作有哪些風險？不知道不去做；本人是否具備做此項工作的技能？不具備不去做；做本項工作所處的環(huán)境是否安全？不安全不做；做本項工作是否有適當的工具？不恰當不去做；做本項工作是否已佩帶了合適的個人防護用品？不合適不去做。通過強化培訓學習，提高員工業(yè)務素質、技術素質和安全文化素質，改變員工的不良工作習慣，促進專業(yè)達標，使安全質量標準化水平進一步提高，為安全生產提供人才保證。安全行為文化是指在安全觀念文化指導下，人們在生活和生產過程中的安全行為準則、思維方式、行為模式的表現，是全體員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。在日常安全生產中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機互補、人機制約”的安全系統(tǒng)。每班要有一名礦領導或職能部門領導現場跟班，隨時協(xié)調和處理在生產現場存在的安全隱患，保證安全生產的均衡性?！叭`”活動，加大各類事故的查處力度。礦領導隨時抽查問題抓得是否準、安全管理人員檢查的重點環(huán)節(jié)是否抓得準、全礦員工克服困難上標準崗、干標準活是否抓得準；對出現事故責任追究準，事故追查到底，有結論，有結果，有防范措施，并有整改落實期限。同時加大各類事故、嚴重“三違”和重大事故隱患的處罰力度，對安全生產的直接監(jiān)管人員推行安全風險抵押，把各專業(yè)的安全狀況與分管人員的收入直接掛鉤，實行重獎重罰。5）對本質安全文化建設運行情況進行分析。1）負責本質安全文化建設工作的實施及宣傳工作。包括：安全管理逐級負責制的落實，形成上自領導下到員工的安全生產管理責任網絡；安全、技術、管理標準體系的建了健全；煤礦安全規(guī)程的學習培訓及各種崗位和工藝的安全操作規(guī)定、安全管理績效量化考核和獎懲制度、安全技術管理創(chuàng)新體系、現場隱患整改管理制度、安全檢查、檢驗制度、安全知識和技能的學習培訓制度、安全教育宣傳制度、安全班組建設制度、勞動保護制度、黨建、精神文明、企業(yè)文化建設考核評估等一系列的制度建設。安全管理即以安全為目的，進行有關決策、計劃、組織和控制方面的活動，煤礦的安全管理就是煤礦為實現安全生產而組織使用的人、物、財產的協(xié)調分配過程，其目的是為預防消滅事故、防止或減少事故損失。在安全生產過程中，大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識，時時處處以“我”為中心，“我”字當頭，從“我”做起，從身邊做起，增強自我保護意識，提高自我保護意識。安全工作抓不好將導致出現大事故，會牽涉許多精力、財力、物力、人力，稍有疏忽就會造成直接和間接經濟損失。實行安全責任量化考核，完善風險機制，提取部分工資與安全目標掛鉤，形成利益共享，風險共擔格局。某煤礦著重從以下幾個方面開展工作：一是強化教育，堅持思想預防。安全觀念文化是人的思想、情感和意志的綜合體現，反映在對“安全第一，預防為主”方針的貫徹，對安全法規(guī)和煤礦安全規(guī)章制度執(zhí)行的態(tài)度和自覺性上；反映在煤礦的安全形象地塑造、安全目標追求和員工的安全意識、安全素質上；反映在安全生產的全過程，保障煤質和安全操作上；反映在自覺學習安全規(guī)章制度，增長安全技能和熱情和承擔維護安全的義務和行動上。，通過形式多種、喜聞樂見的活動方式，激發(fā)員工“關注健康，關愛生命”的熱情，最大限度杜塞漏洞，消除隱患，為建設本質安全型礦井奠定堅實的群眾基礎。、政策，認真落實兩級公司和上級安全部門的各項指令、要求，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，對安全指令的貫徹執(zhí)行和各項制度的檢查落實做到兩手抓、兩手硬。某煤礦本質安全文化建設是以關心人、愛護人、尊重人，珍惜生命，提高全員安全文化素質為核心，以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，貫穿生產經營全過程。某煤礦本質安全文化貫穿于礦井安全生產和管理的全過程，體現在礦井“軟硬件”建設有機結合，形成長效安全機制的各個方面。三是系統(tǒng)的可靠性。某煤礦安全管理體系之安全文化建設實施手冊目 錄、內容 1 1 1 2 3 4 7 7 12 21 26 32 32 32⑴總體思路 32⑵短、中、長期規(guī)劃 32 33 33 34 35 36 36 36 38 38 38 39 40 檢查反饋，持續(xù)改進 40 41 41 42 42 432大 洪 溝 煤 礦1. 某煤礦本質安全文化目標、內容本質安全的概念，是從《煤礦安全規(guī)程》對本質安全型電氣設備的解釋演繹擴展而來。在日常安全生產中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機互補，人機制約”的安全系統(tǒng)。礦井采用可靠的系統(tǒng)、先進的生產工藝和靠可靠性的裝備，形成良好的生產作業(yè)環(huán)境，是本質安全文化在設計理念上的具體體現；利用自動化和信息化技術，改造礦井生產系統(tǒng)，從而有效避免安全風險，是本質安全文化在技術思想上的具體體現；借助高素質員工的自律和強有力的監(jiān)管機制，形成自?；ケ５陌踩刃?，是本質安全文化在行為規(guī)范上的具體體現；利用嚴格的規(guī)章制度和嚴肅的獎懲法則，構建安全生產約束機制，是本質安全文化在管理機制上的具體體現；安全的礦井硬件建設、強大視覺沖擊力的井上下標識標版和有形信息警示，是本質安全文化在物態(tài)層的具體體現。要將“無人則安”、“只有管理不到的隱患，沒有避免不了的事故”等安全理念和安全價值觀融于礦井管理者和全體員工的具體工作中，落實在煤礦的管理制度和管理實踐中。以風險預控為核心，預先對危險因素進行識別、分析和控制，排查安全隱患，持續(xù)改進，進一步推進管理規(guī)范化。，通過強大的視覺沖擊力，使員工在耳濡目染中受到教育。某煤礦安全觀念文化的建設目標是：培養(yǎng)和教育員工具有正確的安全觀，樹立“生命之上，安全第一”的安全理念和“創(chuàng)建本質安全型礦井”的安全遠景，并使這一理念和遠景深深根植于思想和行動中。抓好安全生產宣傳教育，是增強員工的安全觀念，提高工作能力和自我約束能力的基本途徑。四是加大投入，實行技術預防。安全抓好了，就為我們煤礦的生產經營創(chuàng)造了直接和間接的效益。三是“做在前”?？茖W化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，做好危險分析、風險評價，防患于未然。，對礦現有各項安全管理制度進行全面梳理、完善和修訂，使其更加符合礦井生產的實際。2）負責員工合理化建議的收集、整理工作。6）收集完，共同研究，選取可執(zhí)行方案，并實施。在日常生產過程中發(fā)現的安全隱患及未遂事故均要按照匯報程序區(qū)隊安全辦進行匯報，區(qū)隊及安全辦根據匯報情況，認真落實現場的整改，并進行恩璽總結，控制事故的擴大及發(fā)生。抵押對象和抵押金額隨著安全工作重點變化而變化，具體由全員抵押、管理人員抵押、班組長抵押、專項抵押和專業(yè)抵押等形式。“實”就是務實作風、夯實基礎、落實責任、嚴實管理。對發(fā)生的各類事故，按事故等級和管理權限，堅持“四不放過”的原則，分析原因、制定防范措施，嚴肅追究有關人員的責任，確保作業(yè)人員在崗期間應負的責任、應起的作用、應做的工作得以落實。，嚴格現場動態(tài)達標。，設別的安全靈敏可行程度與包機人的利益掛鉤，以增強員工的工作責任心。行為文化即使觀念文化的反映，同時有作用和改變觀念文化。每年年初，有礦經營辦公室組織進行全礦員工的培訓需求調查，按照“干什么、學什么、學什么、補什么”的原則，制定包括所有員工在內的全員本質安全教育培訓年度計劃，明確培訓人員、內容和目標。，井下所有的工作人員必須經培訓后持證上崗。有效提高員工