【正文】 7．其他工作權(quán)力。4．班組長在團(tuán)隊建設(shè)、技術(shù)革新、崗位培訓(xùn)、績效考評、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行《班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制》有關(guān)規(guī)定。按時做好班組經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果，記好班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)臺帳。管好用好勞動保護(hù)用品。組織與動員班組成員參加政治、文化、技術(shù)業(yè)夯學(xué)習(xí)，開展讀書、讀報活動。有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題及時采取措施并報告領(lǐng)導(dǎo)。利用安全活動日，分析討論本班組或其他班組發(fā)生的事故，吸取教訓(xùn)。認(rèn)真做好交接班記錄。開展競賽，每日公布競賽成績。班組民主管理會要有本班組三分之二以上的員工出席方能召開?？己恕傲髂繕?biāo)”，即機(jī)制制度科學(xué)化、崗位創(chuàng)效最大化、責(zé)任目標(biāo)規(guī)范化、實(shí)績考核標(biāo)準(zhǔn)化、人本管理現(xiàn)代化。以人員素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)好的創(chuàng)新成果。經(jīng)常開展生產(chǎn)技術(shù)工藝改革活動，激發(fā)職工小改小革的熱情。把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實(shí)到班組。把安全防范技能落實(shí)到班組。今年一季度要立即建設(shè)或修訂完畢。臨汾市總工會、臨汾市煤炭管理局在我礦召開班組建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，作出了在全市開展向楊曉敏班組學(xué)習(xí)的決定。我們把班組做為走近職工、親近職工、服務(wù)職工、和諧職工的紐帶，積極組織班組開展形式多樣的文化活動。2009年以來的安全工作績效證實(shí)了“安全伙伴”活動的生命力和可行性。以結(jié)伴契約形式明確師徒關(guān)系的法律責(zé)任和安全自?；ケ５牧x務(wù)。我們把“三查一講一提高”規(guī)范為班組每周的安全活動的內(nèi)涵，有效提高了班組安全活動質(zhì)量。通過危險源辨識不斷提高了班組員工識別危險的能力，增強(qiáng)了安全自保意識。充分發(fā)揮了班組成員在安全管理中的作用，逐步實(shí)現(xiàn)了由自控型班組向自控型職工的轉(zhuǎn)變，有效地保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。全礦178個班組也相應(yīng)建立了班組員工工作業(yè)績考核檔案，執(zhí)行分月考核講評，排名排隊，張榜公示，做為年終評先評優(yōu)依據(jù)。為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動班組長的積極性，工會建立了班組長工作業(yè)績檔案，分月組織相關(guān)職能科室對班組長進(jìn)行業(yè)績檢查考核，分井下、地面班組，排名排隊，張榜公示，每月以500元/人的標(biāo)準(zhǔn)獎勵名列前十名的班組長，并上光榮榜表彰，連續(xù)三個月名列前五名的班組長納入后備干部檔案。確立了班組長的地位和作用，班組長就是安全生產(chǎn)一把手。我們抓班組建設(shè)的核心就是抓班組長隊伍建設(shè)，就是抓（班組長）一把手工程建設(shè)??”我們具體做了四項(xiàng)工作：一是舉辦班組長培訓(xùn)班。加強(qiáng)安全班組建設(shè)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是班組文化建設(shè)，班組是工會發(fā)揮職能優(yōu)勢的前沿陣地。③采用松動爆破、注水濕潤煤體、超前鉆孔、預(yù)抽瓦斯等防突措施。④正確配備、定期檢修排水設(shè)備。⑩裂隙出現(xiàn)滲水。②掛汗。④維修期間禁止行車。⑥采空區(qū)處理符合規(guī)程規(guī)定。②遇險時要靠煤幫貼身站立或木垛處避災(zāi)。（二）班組長在班組隱患排查中的職責(zé)①認(rèn)真執(zhí)行各規(guī)章制度，并對本班組職工安全健康負(fù)責(zé)。①落實(shí)操作程序。④%時，必須停止工作，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。⑦移架完成后，手把打到零位，關(guān)閉截止閥。⑤采煤機(jī)維護(hù)、檢修時采取可靠措施。⑤巷道無積水、雜物、浮煤，材料碼放整齊，并有標(biāo)志牌。③支架完好，無漏液、不串液、不實(shí)效。五、“三步走”①抓班前分工布置；②抓班中安全巡回檢查；③抓現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收?！男泻帽O(jiān)管和服務(wù)職責(zé) ①管學(xué)習(xí)；②管業(yè)績；③管獎懲。（4）班組長人本管理“五字法” ——要勤于觀察、善于發(fā)現(xiàn)問題：看員工的精神狀態(tài)——班前是否喝酒、心態(tài)是否正常、身體是否健康。對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范編碼，方便員工快捷識別，便于信息化管理和安全責(zé)任的落實(shí)。（2）查“三違”。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，使其更符合安全生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)可操作性。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化能將班組大量重復(fù)性的工作用最佳的處理方案確定下來，建立班組良好的工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)度班組安全生產(chǎn)管理的能動性，減少違章，消除隱患，提高人—機(jī)—環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平，有效預(yù)防事故。班組在制定安全管理目標(biāo)時應(yīng)遵循以下原則：（1）根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實(shí)際情況，與職工一起共同制定。二、煤礦班組長的主要職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)三大規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。班組長應(yīng)具備以下素質(zhì)：熱愛煤炭事業(yè)，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，堅持以人為本，做好班組成員的思想工作。不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高安全監(jiān)測水平，升級管理模式，切實(shí)把改善生產(chǎn)工作環(huán)境、維護(hù)職工健康放在首位。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，為班組安全文化建設(shè)創(chuàng)造條件；基層隊領(lǐng)導(dǎo)要大力支持，為班組安全文化建設(shè)出謀劃策；安監(jiān)部門要具體指導(dǎo)，為班組安全文化建設(shè)提供幫助。班組安全文化建設(shè)是通過動員全班人人講、個個想、說身邊的人、講身邊的事、開展安全評估、安全征文、安全演講、隱患排查、事故原因分析、生命價值研討等形式，讓班組職工認(rèn)清安全源于警惕、事故出于麻痹，認(rèn)識到發(fā)生事故對己、對人、對家庭、對企業(yè)、對國家不利的道理，不斷由淺入深形成安全文化理念。概括地講，安全文化一般包括物質(zhì)基礎(chǔ)、制度建設(shè)和精神領(lǐng)域三個方面，班組安全文化也不外乎這三個方面。從組織上為班組安全文化建設(shè)順利進(jìn)行提供可靠保證，制定和實(shí)施一系列旨在提高職工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同職工勞動報酬、居住條件、獎勵、普級等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。力所能及地開展各種培訓(xùn)教育和文娛活動，為提高職工的實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平打造平臺。堅持實(shí)事求是，廣泛聽取合理化建議，充分調(diào)動職工積極性。（2）嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。班組的安全目標(biāo)管理制度應(yīng)與上級和部門制度協(xié)調(diào)一致，要保證上一層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）組織管理標(biāo)準(zhǔn)。同時，要按標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查考核，逐級驗(yàn)收，定期考評，動態(tài)管理，將考核情況與獎懲掛鉤。（3）查質(zhì)量。（3）材料堆放定置化?？磫T工的操作行為——操作準(zhǔn)備是否充分、操作方法是否規(guī)范、自?；ケＪ欠竦轿?。四、過程控制（1）思想心理控制法。六、“特殊”管理 。⑥支架采用編號管理。②按規(guī)定采取支架放倒防滑措施。②傾斜煤層中移架堅持由下而上。②每班沖洗巷道（進(jìn)回風(fēng)巷）。⑦檢查儀器完好，懸掛位置正確。④安全培訓(xùn)。④組織實(shí)施本班組的各類檢查，全面做好安全隱患排查治理工作。（三）工作面頂板事故的防治措施 ①堅持敲幫問頂。⑨新設(shè)支柱初撐力符合規(guī)定。③接近可能與河流、湖泊、水庫等相連的斷層破碎帶時。⑤水叫。③透水危險性大時，立即撤出人員。（2）有聲預(yù)兆：煤層發(fā)出劈裂聲、悶雷聲、機(jī)槍聲、響煤炮以及氣體穿過含水裂縫時的吱吱聲等?，F(xiàn)將我們開展安全班組建設(shè)的具體做法總結(jié)匯報如下，不妥之處，敬請指正。有一支責(zé)任心強(qiáng)、安全思想牢固、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、人際關(guān)系和諧的班組長隊伍是班組乃至企業(yè)立于不敗之地的重要前提。還邀請本礦具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員、技術(shù)專家和工人技師等給班組長上課。特別是50名農(nóng)民工班組長把照片擺在自己家里顯著的位置榮耀自己的自豪感，全家人向鄰里炫耀班組長的光榮感，促使班組長由自豪感演繹成了工作的責(zé)任感。2009年以來共有125名班組長先后受到集團(tuán)公司、礦的表彰獎勵。我們把班組在井上召開的班前會前移到作業(yè)現(xiàn)場，解決了班組開空會的問題，提高了班前會的針對性和適用效果。就是班組長在工作面開機(jī)前發(fā)出“五分鐘準(zhǔn)備”的安全生產(chǎn)組織指揮口令。從而大大減少了事故隱患的出現(xiàn)率?！耙惶岣摺本褪峭ㄟ^“三查”“一講”活動，提升班組員工“我的安全我做主”的理念，不斷提高班組員工個性化的安全自保能力?！鞍踩锇椤痹诎嘟M的運(yùn)行，得到了廣大員工的真心擁護(hù)和熱誠歡迎，收到了良好效果。五是組織開展星際安全班組競賽活動，季度考核驗(yàn)收，評估打分，掛牌命名，收到了典型引路，整體推進(jìn)的效果。山西廣播電視臺約稿要做專題報道。否則，就流于形式，我們要經(jīng)常加強(qiáng)調(diào)查研究，經(jīng)常關(guān)注班組的熱點(diǎn)問題，與時具進(jìn)，班組建設(shè)要緊跟時代步伐。同時正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向。加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會、主動防范，所有新招職工必須先培訓(xùn)后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。要進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，加強(qiáng)對優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀工人的培養(yǎng)和使用。一是要借用現(xiàn)代化的管理手段，把計算機(jī)技術(shù)、信息化手段、自動化技術(shù)等運(yùn)用到區(qū)隊班組管理工作中去，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。隨著崗位價值精細(xì)管理的推進(jìn)，今后區(qū)隊班組管理要向自主管理型發(fā)展，減少管理層次，縮小管理半徑，充分發(fā)揮區(qū)隊班組和每個員工的積極性。搞好班組建設(shè)是公司2011年整體工作的重要組成部分，我們必須上下同心，齊抓共管，我相信只要我們的扎實(shí)工作，我們一定能取得班組建設(shè)的新成就。班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關(guān)事項(xiàng)，未經(jīng)班組民主管理討論同意，任何人不能改變。修訂競賽規(guī)劃，進(jìn)入下一個月的競賽。在本班組組織推廣“安全對子’’、“安全聯(lián)保’’活動，凡視線不好交叉作業(yè)、作業(yè)條件惡化均必須實(shí)行“安全監(jiān)護(hù)’’，親自擔(dān)任或指定專人負(fù)責(zé)晾望、照應(yīng)、監(jiān)護(hù)。對上級強(qiáng)令冒險作業(yè)的瞎指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行并向上級安全部門報告。有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的匍度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時反饋給有關(guān)單位、部門。對所管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，完好率不低于9 8％，并做到安全裝備齊全。二、安全設(shè)備員職責(zé)貫徹執(zhí)行國家的勞動保護(hù)規(guī)定，教育班組成員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)等規(guī)章制度，協(xié)助區(qū)隊落實(shí)安全生產(chǎn)措施。宣傳和貫徹質(zhì)量第一的方針，協(xié)助班組