【正文】 二、分析與改進(jìn)建議以上現(xiàn)象的發(fā)生主要是因?yàn)閱挝活I(lǐng)導(dǎo)制度意識(shí)不強(qiáng)。③管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要堅(jiān)決地執(zhí)行下去，不能打任何的折扣，生產(chǎn)經(jīng)理和班長(zhǎng)要加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，還要注重細(xì)節(jié)管理。 附件2 關(guān)于某廠白條分級(jí)不準(zhǔn)確的通報(bào) 品管部08年第（1）號(hào)根據(jù)某廠2008年1月5日?qǐng)?zhí)行的《白條分級(jí)出廠標(biāo)準(zhǔn)》，品管科在2月1日對(duì)帶皮白條進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)存在白條分級(jí)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，現(xiàn)予以通報(bào)。扣分無(wú)下限。2工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣分：每出現(xiàn)1次不合格扣1分。3出廠產(chǎn)品合格率扣分：1頭出廠種豬不合格，扣5分。2包裝袋、煤等相關(guān)物資扣分：不合格不允許接收，特殊情況下，品管、生產(chǎn)、采購(gòu)共同協(xié)商讓步接收，讓步1次，扣2分。特實(shí)行品質(zhì)管理專業(yè)評(píng)價(jià)管理辦法，提升公司整體質(zhì)量管理水平。形式：面談。（參照附件附件3）要求：?jiǎn)栴}描述、原因分析、責(zé)任人員、整改措施第十章 評(píng)價(jià)與回報(bào) 目的為了體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工的知識(shí)技能水平、履行職責(zé)的能力不斷提高，激發(fā)員工改善工作績(jī)效、工作態(tài)度，提高工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，從而使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司現(xiàn)狀，特制訂本辦法。內(nèi)容要求：、被服務(wù)部門(mén)對(duì)上次品管在周會(huì)中提出要求的具體整改情況。工作用語(yǔ)：（一）進(jìn)門(mén)請(qǐng)洗手、消毒；（二）請(qǐng)您將工作服穿戴整齊后進(jìn)車(chē)間；（三）請(qǐng)您配合一下；（四）為保證質(zhì)量，請(qǐng)?jiān)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù)；（五）經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、測(cè)算您加工的產(chǎn)品目前沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)及時(shí)返工, 對(duì)您加工的產(chǎn)品我會(huì)繼續(xù)關(guān)注；（六）主任（或班長(zhǎng)），對(duì)昨天考核的幾項(xiàng)關(guān)鍵問(wèn)題請(qǐng)您在班前會(huì)上對(duì)員工提出要求，以免重復(fù)出現(xiàn)；（七）對(duì)您的行為我已多次提出整改，為了嚴(yán)肅制度，請(qǐng)您接受處罰；（八）您所犯的不是小錯(cuò)誤，已經(jīng)損害了公司以及您個(gè)人的利益，這是您的處罰通知單（書(shū)），請(qǐng)確認(rèn)；（九）對(duì)不起！我和您沒(méi)有個(gè)人恩怨，我是在執(zhí)行公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)您理解；（十）工作只有分工的不同；崗位沒(méi)有貴賤之分；我們的目標(biāo)都是為了工作，都是為產(chǎn)品質(zhì)量，為創(chuàng)造公正的品質(zhì)管理平臺(tái)，請(qǐng)您支持我的執(zhí)法工作。會(huì)議任務(wù)要傳達(dá)到每一個(gè)相關(guān)責(zé)任人，并確定人員負(fù)責(zé)跟催落實(shí)。實(shí)行“三不行”、“四不放過(guò)”、“五不讓步”的原則。品管人員巡檢過(guò)程中如因工作需要等原因急需外出辦理時(shí)，必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)并做好相應(yīng)的工作交接后方可離開(kāi)。工作期間要按照所在集團(tuán)或子（分）公司的著裝要求進(jìn)行穿戴，積極提升公司形象。D002080501A科學(xué)養(yǎng)殖事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)肉類加工事業(yè)部：TJBDRamp。 職位編號(hào)PG07職位名稱檢驗(yàn)員所屬部門(mén)品管部上級(jí)職位檢驗(yàn)室主任下級(jí)單位/編制時(shí)間2008422職位類型○管理類 ㊣技術(shù)類 ○生產(chǎn)類 ○營(yíng)銷(xiāo)類職位描述在檢驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，完成各種待檢驗(yàn)品的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)工作。根據(jù)檢驗(yàn)、檢查結(jié)果，參照食品標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)不同情況，做出相應(yīng)的處理意見(jiàn)，確保下道工序所需原料合格。依據(jù)食品企業(yè)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)管理規(guī)定，配合其它部門(mén)做好實(shí)驗(yàn)儀器計(jì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)審查，規(guī)范和完善實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)管理制度等工作，確保實(shí)驗(yàn)室達(dá)標(biāo)。四、績(jī)效考核根據(jù)部門(mén)績(jī)效管理制度的要求，負(fù)責(zé)擬定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)并具體組織、實(shí)施內(nèi)部的績(jī)效考核工作，確保考核順利進(jìn)行。五、辦公用品管理編制部門(mén)內(nèi)部辦公用品的使用計(jì)劃以及發(fā)放登記工作。 具體職責(zé)要求一、信息收集與反饋負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部所有的文字處理工作。協(xié)助收集和整理有關(guān)產(chǎn)品安全、衛(wèi)生、品質(zhì)等相關(guān)資料并提交給品管部。五、績(jī)效考核根據(jù)部門(mén)績(jī)效管理制度的要求，協(xié)助擬定績(jī)效考核的指標(biāo)并具體組織、實(shí)施內(nèi)部的績(jī)效考核工作，確?？己隧樌M(jìn)行。十四、質(zhì)量體系依據(jù)公司及標(biāo)準(zhǔn)的要求，完善公司質(zhì)量管理體系。八、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行根據(jù)質(zhì)量體系，參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督各類標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。五、績(jī)效考核根據(jù)公司績(jī)效管理制度要求，協(xié)助總經(jīng)理配合人力資源部制定本部門(mén)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，并具體組織、實(shí)施對(duì)下級(jí)管理人員的績(jī)效考核，確保考核順利進(jìn)行。根據(jù)外部市場(chǎng)的變化、企業(yè)戰(zhàn)略的變化，及時(shí)協(xié)助總經(jīng)理調(diào)整公司品管部發(fā)展戰(zhàn)略，以確保品管活動(dòng)對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)生積極的支撐作用。指導(dǎo)下屬做好企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的采樣工作。指導(dǎo)、審核各事業(yè)部制定各崗位質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。三、部門(mén)計(jì)劃與預(yù)算根據(jù)公司的年度目標(biāo)和年度預(yù)算，制定本部門(mén)的年度工作計(jì)劃；編制并規(guī)范執(zhí)行部門(mén)年度預(yù)算，以確保本部門(mén)的工作達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的要求，并且能夠合理控制預(yù)算。做好技術(shù)及管理的創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的監(jiān)控實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 嚴(yán)：原則性強(qiáng)、工作作風(fēng)硬朗。 精：精益求精、追求產(chǎn)品零缺陷、有活力。7質(zhì)量管理的核心：預(yù)防。6．人才培養(yǎng)：年培養(yǎng)品管主管級(jí)8名。（集團(tuán)）公司對(duì)基礎(chǔ)管理工作要求編制 文件編號(hào): SJZSL/PG001版 本 號(hào)： D受控狀態(tài)： 編 制： 審 批： 發(fā) 放 號(hào)： 2008年8月16日發(fā)布 2008年8月20日實(shí)施——目 錄——第一章．質(zhì)量方針、目標(biāo)與品管工作目標(biāo) 3頁(yè)第二章．組織結(jié)構(gòu) 4頁(yè) 第三章．品管部部門(mén)亞文化 5頁(yè)第四章．品管部部門(mén)職責(zé) 6頁(yè)第五章．崗位職責(zé) 8頁(yè)第六章．品管主要業(yè)務(wù)流程 19頁(yè)第七章．執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 31頁(yè)第八章 品管人員行為規(guī)范 32頁(yè)第九章 日常工作要求 36頁(yè) 第十章．評(píng)價(jià)與回報(bào) 37頁(yè)第十一章．淘汰換人 39頁(yè)第一章 質(zhì)量方針、目標(biāo)與品管工作目標(biāo)第一條 質(zhì)量方針：“追求有機(jī)品質(zhì)，提供安全產(chǎn)品；奉獻(xiàn)誠(chéng)信服務(wù)，不斷滿足需求”第二條 質(zhì)量目標(biāo)：%達(dá)到國(guó)家農(nóng)業(yè)部無(wú)公害食品的安全標(biāo)準(zhǔn)并隨標(biāo)準(zhǔn)的改變持續(xù)改進(jìn)。4第二章 組織結(jié)構(gòu)品管部總經(jīng)理綜合辦化驗(yàn)室化驗(yàn)室灌區(qū)品管加工車(chē)間品管 奶粉品管 第三章 部門(mén)亞文化1部門(mén)工作宗旨：集團(tuán)公司利益最大化，保障客戶合法利益。質(zhì)量管理不是為了管理而管理，是為了防止問(wèn)題的發(fā)生而實(shí)施管理。強(qiáng)調(diào)的是精細(xì)生產(chǎn)、精細(xì)管理。9質(zhì)量工作的原則：216。品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)進(jìn)料品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行在制品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行成品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行制程品管能力的分析及異常的改善制程品質(zhì)的巡回檢驗(yàn)與控制客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂企業(yè)品質(zhì)異常的仲裁及處理量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與試制的參與1不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行1參與合格分供方的評(píng)定工作1品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行1品質(zhì)成本的分析1品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)1品質(zhì)管理方案的擬定并推動(dòng)全面品質(zhì)管理活動(dòng)的進(jìn)行1根據(jù)公司規(guī)章制度、政策等的調(diào)整以及公司發(fā)展需要，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修訂、調(diào)整，以保持其時(shí)效性。四、職位和人員管理負(fù)責(zé)配置及管理品管部的工作人員。七、質(zhì)量監(jiān)督和資料保管督導(dǎo)下屬配合生產(chǎn)單位加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)量控制手段；對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題，牽頭負(fù)責(zé)進(jìn)行及時(shí)剖析，并找出解決問(wèn)題的辦法，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。十一、行政管理負(fù)責(zé)本部門(mén)的一切行政管理業(yè)務(wù)。二、制度建設(shè)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理制定品管部相關(guān)管理制度，確保各項(xiàng)管理規(guī)章制度的合法性、規(guī)范性。根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)協(xié)助總經(jīng)理做好反饋面談，以有效發(fā)揮績(jī)效管理的管理目的和開(kāi)發(fā)