【正文】 二、分析與改進建議以上現(xiàn)象的發(fā)生主要是因為單位領(lǐng)導制度意識不強。③管理規(guī)定、標準要堅決地執(zhí)行下去，不能打任何的折扣，生產(chǎn)經(jīng)理和班長要加強監(jiān)督和指導，還要注重細節(jié)管理。 附件2 關(guān)于某廠白條分級不準確的通報 品管部08年第（1）號根據(jù)某廠2008年1月5日執(zhí)行的《白條分級出廠標準》，品管科在2月1日對帶皮白條進行了現(xiàn)場抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)存在白條分級不準確的現(xiàn)象，現(xiàn)予以通報?？鄯譄o下限。2工藝標準執(zhí)行扣分：每出現(xiàn)1次不合格扣1分。3出廠產(chǎn)品合格率扣分：1頭出廠種豬不合格，扣5分。2包裝袋、煤等相關(guān)物資扣分：不合格不允許接收，特殊情況下，品管、生產(chǎn)、采購共同協(xié)商讓步接收，讓步1次，扣2分。特實行品質(zhì)管理專業(yè)評價管理辦法，提升公司整體質(zhì)量管理水平。形式：面談。（參照附件附件3）要求：問題描述、原因分析、責任人員、整改措施第十章 評價與回報 目的為了體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工的知識技能水平、履行職責的能力不斷提高，激發(fā)員工改善工作績效、工作態(tài)度，提高工作熱情，增強團隊精神，從而使員工與企業(yè)共同成長，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，結(jié)合公司現(xiàn)狀，特制訂本辦法。內(nèi)容要求：、被服務部門對上次品管在周會中提出要求的具體整改情況。工作用語：（一）進門請洗手、消毒；（二）請您將工作服穿戴整齊后進車間；（三）請您配合一下；（四）為保證質(zhì)量，請在規(guī)定的時間內(nèi)將產(chǎn)品及時入庫；（五）經(jīng)過檢驗、測算您加工的產(chǎn)品目前沒有達到標準，請及時返工, 對您加工的產(chǎn)品我會繼續(xù)關(guān)注；（六）主任（或班長），對昨天考核的幾項關(guān)鍵問題請您在班前會上對員工提出要求，以免重復出現(xiàn)；（七）對您的行為我已多次提出整改，為了嚴肅制度，請您接受處罰；（八）您所犯的不是小錯誤，已經(jīng)損害了公司以及您個人的利益，這是您的處罰通知單（書），請確認；（九）對不起！我和您沒有個人恩怨，我是在執(zhí)行公司的制度和標準，請您理解；（十）工作只有分工的不同；崗位沒有貴賤之分；我們的目標都是為了工作，都是為產(chǎn)品質(zhì)量，為創(chuàng)造公正的品質(zhì)管理平臺，請您支持我的執(zhí)法工作。會議任務要傳達到每一個相關(guān)責任人，并確定人員負責跟催落實。實行“三不行”、“四不放過”、“五不讓步”的原則。品管人員巡檢過程中如因工作需要等原因急需外出辦理時，必須向上級領(lǐng)導匯報請示，經(jīng)批準并做好相應的工作交接后方可離開。工作期間要按照所在集團或子（分）公司的著裝要求進行穿戴，積極提升公司形象。D002080501A科學養(yǎng)殖事業(yè)部標準肉類加工事業(yè)部：TJBDRamp。 職位編號PG07職位名稱檢驗員所屬部門品管部上級職位檢驗室主任下級單位/編制時間2008422職位類型○管理類 ㊣技術(shù)類 ○生產(chǎn)類 ○營銷類職位描述在檢驗室主任的領(lǐng)導下，完成各種待檢驗品的實驗室檢測工作。根據(jù)檢驗、檢查結(jié)果，參照食品標準及企業(yè)內(nèi)控標準要求，對不同情況，做出相應的處理意見，確保下道工序所需原料合格。依據(jù)食品企業(yè)實驗室相關(guān)管理規(guī)定，配合其它部門做好實驗儀器計量檢測標準校驗審查，規(guī)范和完善實驗室的各項管理制度等工作，確保實驗室達標。四、績效考核根據(jù)部門績效管理制度的要求，負責擬定績效考核的標準并具體組織、實施內(nèi)部的績效考核工作，確?？己隧樌M行。五、辦公用品管理編制部門內(nèi)部辦公用品的使用計劃以及發(fā)放登記工作。 具體職責要求一、信息收集與反饋負責部門內(nèi)部所有的文字處理工作。協(xié)助收集和整理有關(guān)產(chǎn)品安全、衛(wèi)生、品質(zhì)等相關(guān)資料并提交給品管部。五、績效考核根據(jù)部門績效管理制度的要求，協(xié)助擬定績效考核的指標并具體組織、實施內(nèi)部的績效考核工作，確?？己隧樌M行。十四、質(zhì)量體系依據(jù)公司及標準的要求，完善公司質(zhì)量管理體系。八、監(jiān)督標準執(zhí)行根據(jù)質(zhì)量體系，參照國家標準、企業(yè)標準、內(nèi)控標準、客戶標準和工藝標準，負責協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督各類標準的執(zhí)行。五、績效考核根據(jù)公司績效管理制度要求，協(xié)助總經(jīng)理配合人力資源部制定本部門績效考核的標準，并具體組織、實施對下級管理人員的績效考核，確保考核順利進行。根據(jù)外部市場的變化、企業(yè)戰(zhàn)略的變化，及時協(xié)助總經(jīng)理調(diào)整公司品管部發(fā)展戰(zhàn)略，以確保品管活動對戰(zhàn)略產(chǎn)生積極的支撐作用。指導下屬做好企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的采樣工作。指導、審核各事業(yè)部制定各崗位質(zhì)量檢驗作業(yè)指導書。三、部門計劃與預算根據(jù)公司的年度目標和年度預算，制定本部門的年度工作計劃；編制并規(guī)范執(zhí)行部門年度預算，以確保本部門的工作達到預定目標的要求，并且能夠合理控制預算。做好技術(shù)及管理的創(chuàng)新，通過對質(zhì)量活動的監(jiān)控實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。 嚴：原則性強、工作作風硬朗。 精：精益求精、追求產(chǎn)品零缺陷、有活力。7質(zhì)量管理的核心：預防。6．人才培養(yǎng)：年培養(yǎng)品管主管級8名。（集團）公司對基礎管理工作要求編制 文件編號: SJZSL/PG001版 本 號： D受控狀態(tài)： 編 制： 審 批： 發(fā) 放 號： 2008年8月16日發(fā)布 2008年8月20日實施——目 錄——第一章．質(zhì)量方針、目標與品管工作目標 3頁第二章．組織結(jié)構(gòu) 4頁 第三章．品管部部門亞文化 5頁第四章．品管部部門職責 6頁第五章．崗位職責 8頁第六章．品管主要業(yè)務流程 19頁第七章．執(zhí)行標準 31頁第八章 品管人員行為規(guī)范 32頁第九章 日常工作要求 36頁 第十章．評價與回報 37頁第十一章．淘汰換人 39頁第一章 質(zhì)量方針、目標與品管工作目標第一條 質(zhì)量方針：“追求有機品質(zhì)，提供安全產(chǎn)品；奉獻誠信服務，不斷滿足需求”第二條 質(zhì)量目標：%達到國家農(nóng)業(yè)部無公害食品的安全標準并隨標準的改變持續(xù)改進。4第二章 組織結(jié)構(gòu)品管部總經(jīng)理綜合辦化驗室化驗室灌區(qū)品管加工車間品管 奶粉品管 第三章 部門亞文化1部門工作宗旨：集團公司利益最大化，保障客戶合法利益。質(zhì)量管理不是為了管理而管理，是為了防止問題的發(fā)生而實施管理。強調(diào)的是精細生產(chǎn)、精細管理。9質(zhì)量工作的原則：216。品質(zhì)制度的訂立與實施品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動進料品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行在制品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行成品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行制程品管能力的分析及異常的改善制程品質(zhì)的巡回檢驗與控制客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂企業(yè)品質(zhì)異常的仲裁及處理量規(guī)、檢驗儀器的校正與控制1產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與1不合格品預防措施的訂立與執(zhí)行1參與合格分供方的評定工作1品質(zhì)培訓計劃的制定與督導及執(zhí)行1品質(zhì)成本的分析1品質(zhì)資訊的收集、傳導與回復1品質(zhì)管理方案的擬定并推動全面品質(zhì)管理活動的進行1根據(jù)公司規(guī)章制度、政策等的調(diào)整以及公司發(fā)展需要，對相關(guān)制度進行修訂、調(diào)整，以保持其時效性。四、職位和人員管理負責配置及管理品管部的工作人員。七、質(zhì)量監(jiān)督和資料保管督導下屬配合生產(chǎn)單位加強和改進質(zhì)量控制手段；對生產(chǎn)和銷售中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，牽頭負責進行及時剖析，并找出解決問題的辦法，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合標準要求。十一、行政管理負責本部門的一切行政管理業(yè)務。二、制度建設依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理制定品管部相關(guān)管理制度，確保各項管理規(guī)章制度的合法性、規(guī)范性。根據(jù)考核結(jié)果，及時協(xié)助總經(jīng)理做好反饋面談，以有效發(fā)揮績效管理的管理目的和開發(fā)