【正文】 二、分析與改進建議以上現(xiàn)象的發(fā)生主要是因為單位領導制度意識不強。③管理規(guī)定、標準要堅決地執(zhí)行下去，不能打任何的折扣，生產經(jīng)理和班長要加強監(jiān)督和指導，還要注重細節(jié)管理。 附件2 關于某廠白條分級不準確的通報 品管部08年第（1）號根據(jù)某廠2008年1月5日執(zhí)行的《白條分級出廠標準》，品管科在2月1日對帶皮白條進行了現(xiàn)場抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)存在白條分級不準確的現(xiàn)象，現(xiàn)予以通報。扣分無下限。2工藝標準執(zhí)行扣分：每出現(xiàn)1次不合格扣1分。3出廠產品合格率扣分：1頭出廠種豬不合格，扣5分。2包裝袋、煤等相關物資扣分：不合格不允許接收，特殊情況下，品管、生產、采購共同協(xié)商讓步接收，讓步1次，扣2分。特實行品質管理專業(yè)評價管理辦法，提升公司整體質量管理水平。形式：面談。（參照附件附件3）要求：問題描述、原因分析、責任人員、整改措施第十章 評價與回報 目的為了體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，關心員工職業(yè)生涯發(fā)展，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工的知識技能水平、履行職責的能力不斷提高，激發(fā)員工改善工作績效、工作態(tài)度，提高工作熱情，增強團隊精神，從而使員工與企業(yè)共同成長，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，結合公司現(xiàn)狀，特制訂本辦法。內容要求：、被服務部門對上次品管在周會中提出要求的具體整改情況。工作用語：（一）進門請洗手、消毒；（二）請您將工作服穿戴整齊后進車間；（三）請您配合一下；（四）為保證質量，請在規(guī)定的時間內將產品及時入庫；（五）經(jīng)過檢驗、測算您加工的產品目前沒有達到標準，請及時返工, 對您加工的產品我會繼續(xù)關注；（六）主任（或班長），對昨天考核的幾項關鍵問題請您在班前會上對員工提出要求，以免重復出現(xiàn)；（七）對您的行為我已多次提出整改，為了嚴肅制度，請您接受處罰；（八）您所犯的不是小錯誤，已經(jīng)損害了公司以及您個人的利益，這是您的處罰通知單（書），請確認；（九）對不起！我和您沒有個人恩怨，我是在執(zhí)行公司的制度和標準，請您理解；（十）工作只有分工的不同；崗位沒有貴賤之分；我們的目標都是為了工作，都是為產品質量，為創(chuàng)造公正的品質管理平臺，請您支持我的執(zhí)法工作。會議任務要傳達到每一個相關責任人，并確定人員負責跟催落實。實行“三不行”、“四不放過”、“五不讓步”的原則。品管人員巡檢過程中如因工作需要等原因急需外出辦理時，必須向上級領導匯報請示，經(jīng)批準并做好相應的工作交接后方可離開。工作期間要按照所在集團或子（分）公司的著裝要求進行穿戴，積極提升公司形象。D002080501A科學養(yǎng)殖事業(yè)部標準肉類加工事業(yè)部：TJBDRamp。 職位編號PG07職位名稱檢驗員所屬部門品管部上級職位檢驗室主任下級單位/編制時間2008422職位類型○管理類 ㊣技術類 ○生產類 ○營銷類職位描述在檢驗室主任的領導下，完成各種待檢驗品的實驗室檢測工作。根據(jù)檢驗、檢查結果，參照食品標準及企業(yè)內控標準要求，對不同情況，做出相應的處理意見，確保下道工序所需原料合格。依據(jù)食品企業(yè)實驗室相關管理規(guī)定，配合其它部門做好實驗儀器計量檢測標準校驗審查，規(guī)范和完善實驗室的各項管理制度等工作，確保實驗室達標。四、績效考核根據(jù)部門績效管理制度的要求，負責擬定績效考核的標準并具體組織、實施內部的績效考核工作，確?？己隧樌M行。五、辦公用品管理編制部門內部辦公用品的使用計劃以及發(fā)放登記工作。 具體職責要求一、信息收集與反饋負責部門內部所有的文字處理工作。協(xié)助收集和整理有關產品安全、衛(wèi)生、品質等相關資料并提交給品管部。五、績效考核根據(jù)部門績效管理制度的要求，協(xié)助擬定績效考核的指標并具體組織、實施內部的績效考核工作，確?？己隧樌M行。十四、質量體系依據(jù)公司及標準的要求，完善公司質量管理體系。八、監(jiān)督標準執(zhí)行根據(jù)質量體系，參照國家標準、企業(yè)標準、內控標準、客戶標準和工藝標準，負責協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督各類標準的執(zhí)行。五、績效考核根據(jù)公司績效管理制度要求，協(xié)助總經(jīng)理配合人力資源部制定本部門績效考核的標準，并具體組織、實施對下級管理人員的績效考核，確保考核順利進行。根據(jù)外部市場的變化、企業(yè)戰(zhàn)略的變化，及時協(xié)助總經(jīng)理調整公司品管部發(fā)展戰(zhàn)略，以確保品管活動對戰(zhàn)略產生積極的支撐作用。指導下屬做好企業(yè)內部產品的采樣工作。指導、審核各事業(yè)部制定各崗位質量檢驗作業(yè)指導書。三、部門計劃與預算根據(jù)公司的年度目標和年度預算，制定本部門的年度工作計劃；編制并規(guī)范執(zhí)行部門年度預算，以確保本部門的工作達到預定目標的要求，并且能夠合理控制預算。做好技術及管理的創(chuàng)新，通過對質量活動的監(jiān)控實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。 嚴：原則性強、工作作風硬朗。 精：精益求精、追求產品零缺陷、有活力。7質量管理的核心：預防。6．人才培養(yǎng)：年培養(yǎng)品管主管級8名。（集團）公司對基礎管理工作要求編制 文件編號: SJZSL/PG001版 本 號： D受控狀態(tài)： 編 制： 審 批： 發(fā) 放 號： 2008年8月16日發(fā)布 2008年8月20日實施——目 錄——第一章．質量方針、目標與品管工作目標 3頁第二章．組織結構 4頁 第三章．品管部部門亞文化 5頁第四章．品管部部門職責 6頁第五章．崗位職責 8頁第六章．品管主要業(yè)務流程 19頁第七章．執(zhí)行標準 31頁第八章 品管人員行為規(guī)范 32頁第九章 日常工作要求 36頁 第十章．評價與回報 37頁第十一章．淘汰換人 39頁第一章 質量方針、目標與品管工作目標第一條 質量方針：“追求有機品質，提供安全產品；奉獻誠信服務，不斷滿足需求”第二條 質量目標：%達到國家農業(yè)部無公害食品的安全標準并隨標準的改變持續(xù)改進。4第二章 組織結構品管部總經(jīng)理綜合辦化驗室化驗室灌區(qū)品管加工車間品管 奶粉品管 第三章 部門亞文化1部門工作宗旨：集團公司利益最大化，保障客戶合法利益。質量管理不是為了管理而管理，是為了防止問題的發(fā)生而實施管理。強調的是精細生產、精細管理。9質量工作的原則：216。品質制度的訂立與實施品質活動的執(zhí)行與推動進料品質規(guī)范的制定與執(zhí)行在制品品質規(guī)范的制定與執(zhí)行成品品質規(guī)范的制定與執(zhí)行制程品管能力的分析及異常的改善制程品質的巡回檢驗與控制客戶投訴與退貨的調查、原因分析及改善措施擬訂企業(yè)品質異常的仲裁及處理量規(guī)、檢驗儀器的校正與控制1產品開發(fā)與試制的參與1不合格品預防措施的訂立與執(zhí)行1參與合格分供方的評定工作1品質培訓計劃的制定與督導及執(zhí)行1品質成本的分析1品質資訊的收集、傳導與回復1品質管理方案的擬定并推動全面品質管理活動的進行1根據(jù)公司規(guī)章制度、政策等的調整以及公司發(fā)展需要，對相關制度進行修訂、調整，以保持其時效性。四、職位和人員管理負責配置及管理品管部的工作人員。七、質量監(jiān)督和資料保管督導下屬配合生產單位加強和改進質量控制手段；對生產和銷售中出現(xiàn)的重大質量問題，牽頭負責進行及時剖析，并找出解決問題的辦法，確保產品品質符合標準要求。十一、行政管理負責本部門的一切行政管理業(yè)務。二、制度建設依據(jù)國家相關法律法規(guī)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理制定品管部相關管理制度，確保各項管理規(guī)章制度的合法性、規(guī)范性。根據(jù)考核結果，及時協(xié)助總經(jīng)理做好反饋面談，以有效發(fā)揮績效管理的管理目的和開發(fā)