【正文】 3．保密尊重其獲取的信息的價值和所有權(quán)，沒有適當授權(quán)不得披露信息，除非是在有法律或職業(yè)義務的情況下。⑶不得蓄意參與非法活動，或參加有損于滿世集團或其所在組織的行為。書面報告應當包括下列內(nèi)容：　　施工招標投標的基本情況，包括施工招標范圍、施工招標方式、資格審查、開標過程和確定中標人的方式及理由等。　　評標委員會應按照招標文件中規(guī)定的評標標準、辦法對投標文件進行評審。已經(jīng)進入的應當更換?！　≌袠巳藨斣谕稑私刂箷r間的同一時間進行開標?！　∈┕がF(xiàn)場的地址、土質(zhì)、水文等情況。書面報告應當包括下列內(nèi)容：　　施工招標投標的基本情況，包括施工招標范圍、施工招標方式、資格審查、開標過程和確定中標人的方式及理由等。評標委員會應按照招標文件中規(guī)定的評標標準、辦法對投標文件進行評審。已經(jīng)進入的應當更換?！　≌袠巳藨斣谕稑私刂箷r間的同一時間進行開標?！　∈┕がF(xiàn)場的地址、土質(zhì)、水文等情況?！　×l(fā)招標文件　　招標人應當在招標文件發(fā)出的同時將招標文件報招投標管理機構(gòu)備案。任何認為自己符合招標公告要求的施工單位都有權(quán)報名并索取資格審查文件，招標人不得以任何借口拒絕符合條件的投標人報名。　　投標人應當提供的有關(guān)資料和資信證明文件。認定招標人不符合規(guī)定的自行招標條件的，在批復可行性研究報告時，要求招標人委托招標代理機構(gòu)辦理招標事宜。4．扣除預算中的未施工項目的造價。8．填寫竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)。 第六步:確定結(jié)算造價后，按公司結(jié)算程序上報審批。（3）各類合同執(zhí)行中的文件（如設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、領(lǐng)導審批文件）各主專業(yè)審算人員分別保管，待合同竣工結(jié)算后統(tǒng)一歸檔管理。④負責單列清理甲供的預算工程量及承包商超領(lǐng)用量的扣款表。②配合采購中心對投標單位進行資質(zhì)及業(yè)績考察。設(shè)計部門負責設(shè)計管理，通過優(yōu)化設(shè)計方案，采用合理結(jié)構(gòu)體系來減少不合理的成本投入，嚴格控制設(shè)計變更，同時配合采購工作，提供專業(yè)支持。能應用據(jù)實測算的數(shù)據(jù)，合理確定發(fā)生的費用。（2）熟悉基建生產(chǎn)投資計劃，掌握施工組織設(shè)計（施工方案），結(jié)合施工現(xiàn)場實際，合理有序的做好每個工程項目各階段的工程預算，及時提供據(jù)實測算價格，保證施工的順利進行。（4）認真審查項目負責單位提供的圖紙和其它技術(shù)資料，變更簽證單，不合格的圖紙（資料）或不具備編制預（結(jié)）算的資料，應及時退還項目負責單位。全面掌握招投標文件，施工合同條款，中標費率、中標預算書、為準確編制和復核預（結(jié)）算提供正確的依據(jù)。（5）工程結(jié)算①負責所參與部分手機及整理分項工程的材料設(shè)備限價價格表、圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、涉及造價的會議紀要、圖紙部分為施工項目的記錄、付款及代墊款、甲供材料設(shè)備的領(lǐng)用清單、承包商的結(jié)算報價等結(jié)算依據(jù)；②負責所參與部分工程量的計算及與承包商的核對和預算單價的核對；③負責單列清理甲供的預算工程量及承包商超領(lǐng)用量的扣款表；④負責所參與部分工程造價結(jié)算的編制；⑤確定結(jié)算造價后，按公司結(jié)算程序上報審批。（5）負責指導工程預結(jié)算編制過程中的各項任務。 組織成本分析，檢討前階段成本控制，知道后階段成本控制；負責進行成本后評估，總總結(jié)經(jīng)驗教訓。本手冊詳細描述了工程管理部得部門工作職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職能、管理規(guī)范、操作流程、部門費用控制及通用工具表格，用于規(guī)范與指導工程管理部得業(yè)務工作，是工程管理部的基礎(chǔ)管理文件。 負責對所有項目的工程成本預測、分析、制定目標、修訂目標、動態(tài)監(jiān)控管理。（2）負責合同的評審工作。（2）招投標控制①根據(jù)設(shè)計部門提供的施工圖紙編制工程量清單并制定標底；②配合采購中心對投標單位進行資質(zhì)及業(yè)績考核；③參與招標中的經(jīng)濟標談判；參與發(fā)表、開標、評標工作，并將評標意見匯總上報公司審定。（4）認真復查項目負責單位提供的圖紙和其他技術(shù)資料，變更簽證單，不合格的圖紙（資料）或不具備編制預（結(jié)）算的資料，應及時退還項目負責單位。（2）熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，收集設(shè)計變更及工程簽證資料，深入現(xiàn)場，對工程量進行實測實量，依實測值作為結(jié)算依據(jù)。（8）能應用現(xiàn)行的預算定額，費用定額文件，在規(guī)定時間內(nèi)完成工程預（結(jié)）算工作。全面掌握招投標文件，施工合同條款，中標費率、中標預算書、為準確編制和復核預（結(jié)）算提供正確的依據(jù)。目標成本管理分工工程管理部是成本管理的職能部門，負責成本管理及其相關(guān)工作，參與招投標、合同管理，對所有項目的工程成本進行預測、制定目標、動態(tài)監(jiān)控和后評估，相關(guān)部門予以配合。③負責審核交工標準，從動態(tài)上控制成本。（5）項目結(jié)算階段的成本管理①負責編制結(jié)算審核工作計劃。 某項工程招標完成后，中標標底仍高于該項目目標成本，工程管理部應向公司申請調(diào)整該項目標成本或公司組織會議討論降低相關(guān)標準，是使成本降至到目標成本以下，由工程管理不與中標單位協(xié)商解決。 第三步:工程量的計算及與承包商的核對。5．編制說明要詳細，含竣工圖紙名稱、套用的定額、計費標準、人工補差、材料價格、未含項目等。五、結(jié)算造價的確定l．設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證分類計算并當月結(jié)算?！　《?、核準招標方式和招標范圍　　國家計委審查招標人報送的書面材料，核準招標人的自行招標條件和招標范圍?！　≌袠说膬r格要求及其計算方式?！　?擬簽訂合同的主要條款、合同格式及合同條件。投標申請人應在規(guī)定的時間內(nèi)向招標人報送資格預審申請書和資格證明材料。項目勘察一般包括下列內(nèi)容：　　施工現(xiàn)場是否達到招標文件規(guī)定的條件。　　投標人應將投標文件的正本和所有副本按照招標文件的規(guī)定進行密封和標記，并在投標截止時間前按規(guī)定遞交至招標文件規(guī)定的地點。特殊招標項目可以由招標人直接確定?！　∈?、開標、評標，提交評標報告　　開標會議由招標人組織并主持