【正文】 負(fù)責(zé)各項目部對巡檢或每月定期檢查。 發(fā)生一般及以上事故，或者領(lǐng)導(dǎo)有批示要求的，設(shè)區(qū)的市級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)派員趕赴現(xiàn)場了解事故有關(guān)情況。 四、事故調(diào)查 （一）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)人民政府的授權(quán)或委托，組織或參與事故調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查，并履行下列職責(zé)： 核實事故基本情況，包括事故發(fā)生的經(jīng)過、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失； 核查事故項目基本情況，包括項目履行法定建設(shè)程序情況、工程各參建單位履行職責(zé)的情況； 依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分析事故的直接原因和間接原因，必要時組織對事故項目進(jìn)行檢測鑒定和專家技術(shù)論證； 認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任； 依照國家有關(guān)法律法規(guī)提出對事故責(zé)任單位和 責(zé)任人員的處理建議； 總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施； 提交事故調(diào)查報告。 本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。 ，進(jìn)行隔離、停工，等待 工程處 作出處理意見。 、驗收中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由技術(shù)員通過記錄進(jìn)行標(biāo)識。 緊急放行 對于因一些特殊原因而暫時無法檢驗的原材料，可由使用部門填寫緊急放行單，經(jīng)部門主管同意后，方可使用。驗證內(nèi)容如下： 1） 材料的符合性：材料的名稱、規(guī)格牌號要符合采購合同的要求。各分項工程有明確具體的管理目標(biāo)值，進(jìn)行嚴(yán)密的動態(tài)跟蹤，保證工程竣工驗收時達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中做到以下幾點： 保證各項工程和各檢測項目均無例外地達(dá)優(yōu)良等級； 完善各班組內(nèi)部的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班 組內(nèi)有控制、有檢查、有記錄； 實行“三工序”管理活動，即檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序； 堅持質(zhì)量檢查制度。這是保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的前提和根本。 （ 4） .對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織 進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。 （ 2） 簡要說明每個階段的內(nèi)容和工期安排，交叉作業(yè)安排以及對關(guān)鍵工序、特殊工序控制等要求。 簡要敘述建 (構(gòu) )筑物的主要特征（如位置、地形、工程地質(zhì)等），建筑安裝施工所涉及的主要專業(yè)工程采用的新技術(shù)、新工藝、難點等 ：指出該工程與一般工程施工的特殊性。 封面上工程施工組織設(shè)計、工程名稱、建設(shè)單位（或顧客）、施工單位、施工負(fù)責(zé)人、主編、審定、批準(zhǔn)等欄目，封面設(shè)計見附頁。原則上不得更改，若由于某些原因必須更改的，按《文件控制程序》執(zhí)行。 施工組織總設(shè)計是以 一個建筑群或一個建設(shè)項目（如一個完整的住宅小區(qū)工程、廠房區(qū)工程等）為編制對象，用以指導(dǎo)整個建筑群或建設(shè)項目施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合文件，此類施工組織設(shè)計有公司總工程師組織領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)質(zhì)檢等有關(guān)人員參與編制。 a） 要求分包方年前填寫“分包方資格證書年檢申請表”報公司工程處； b） 公司 工程處依據(jù)各項目部簽署意見后報來的“分包方資格年檢考核表”，對分包方年檢申請資料進(jìn)行評審，報公司分管副經(jīng)理簽署審批意見，加蓋年檢印章； c） 公司和工程處根據(jù)年檢結(jié)果，及時確定“分包方資格年檢合格名冊”； d） 年檢不合格的分包方，將停止使用。工程處組織進(jìn)行合同的商談和簽訂。特殊情況，確因工程需要，經(jīng)公司法人代表批準(zhǔn)，到公司 工程處 辦理登記后，可以在未注冊的分包方中選用。 、管理并簽署工程施工評審意見。 《采購計劃表》、 《原材料驗收標(biāo)準(zhǔn)》 及附件等采購文件在發(fā)放前，應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批其是否適宜。 ，材供處及時處理。通過對供方的資源配備情況（包括人員狀況、設(shè)備、工廠條件）、質(zhì) 量體系符合性（包括生產(chǎn)保證能力、設(shè)備能力、工序控制能力、檢驗和實驗?zāi)芰Γ?、供方履約情況（包括價格、售后服務(wù)、包裝質(zhì)量、供貨及時性、供貨質(zhì)量、環(huán)保行為）等情況進(jìn)行比較，選擇、評定合格的供方，填寫《供方調(diào)查表》。 職責(zé) ，確定《合格供方名單》，定期對供方供貨業(yè)績進(jìn)行評價，制訂采購計劃，執(zhí)行采購作業(yè)。 對施工合同進(jìn)行有效的管理，要把施工合同作為重要文件，要求項目經(jīng)理充分掌握和 熟悉合同條款，并健全合同管理組織，明確各級工作職責(zé)，保證合同保存完整無損。 大型建設(shè)工程在施工任務(wù)確定后，如果簽定合同的條件不具備，可先簽定工程協(xié)議書，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作；待條件具備后，再進(jìn)行簽定施工合同，施工合同一經(jīng)簽定，協(xié)議書即行失效，不能以工程協(xié)議書代替工程合同。 4． 5項目部編制有關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程；設(shè)備使用人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備管理人員監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 ，需購 置、更新設(shè)備時，書寫《采購單》，注明設(shè)備名稱、用途、型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等，傳遞給總經(jīng)理審批執(zhí)行。 評估人員應(yīng)準(zhǔn)確了解被評估員工的職務(wù)及其責(zé)任的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，不得以自己的想象或主觀感覺為依據(jù)。 第三章 考核結(jié)果與反饋 一、考核結(jié)果反饋 績效核定后， 辦公室 將考核成績及評語通知員工本人。 二、適用范圍 全體員工 三、考核依據(jù) 質(zhì)量 /環(huán)境 /安全意識的教育等 3 一般員工 工作范圍內(nèi)的質(zhì)量 /環(huán)境 /安全要求 質(zhì)量 /環(huán)境 /安全方針、目標(biāo)和本崗位相對應(yīng)的《程序文件》 質(zhì)量 /環(huán)境 /安全意識教育和必要的應(yīng)急預(yù)案等 4 特殊過程 /重大環(huán)境因素 /重 大 危 險源崗位員工 本崗位的《程序文件》、作業(yè)指導(dǎo)書及操作規(guī)程等相關(guān)文件 應(yīng)急預(yù)案 違反操作規(guī)程將對質(zhì)量 /環(huán)境 /安全產(chǎn)生的影響 質(zhì)量 /環(huán)境 /安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)和管理方案 環(huán)境 /安全意識教育等 5 新員工 公司簡介及質(zhì)量 /環(huán)境 /安全意識教育 質(zhì)量 /環(huán)境 /安全方針 崗位 質(zhì)量 /環(huán)境 /安全教育等 6 相關(guān)方 與本公司有關(guān)工作范圍內(nèi)的環(huán)境 /安全要求等 公司的環(huán)境 /安全方針及必要的應(yīng)急措施和《程序文件》規(guī)定 以員工在被考核段期間的工作成績與表現(xiàn)為依據(jù)， 各部門 應(yīng)對所屬員工的日常成績及表現(xiàn)隨時記錄。 /環(huán)境 /健康安全管理 ,為實現(xiàn)質(zhì)量 /環(huán)境 /安全目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。 總經(jīng)理批準(zhǔn)《崗位任職要求》和本公司《年度培訓(xùn)計劃》。 檔案員應(yīng)每年一次對各類檔案、檔案設(shè)備、檔案機(jī)構(gòu)設(shè)置和檔案利用情況等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計工作，向領(lǐng)導(dǎo)提供 準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，用來指導(dǎo)企業(yè)檔案業(yè)務(wù)的發(fā)展。 ISO9001質(zhì)量認(rèn)證的文件資料和質(zhì)量記錄的收集、立卷工作，由辦公室負(fù)責(zé)整理，保存?zhèn)洳椤? 、目錄、說明。 、重要課題 研究會議。 。 （短期） 、預(yù)決算。 （短期） 安全事故施工罰款單、安全施工獎勵單、安全隱患整改通知單、安全隱患整改通知書、安全隱患整改反饋單。 （永久） 、治安保衛(wèi)、消防、審計方面的材料。 （長期） 、黨支部會議記錄、黨代會會議記錄 （永久） 、干部處理形成的文件材料。 外來的記錄（如供應(yīng)商提供的出廠檢查報告、計量檢定報告等）由相關(guān)部門保存，如果沒有特別規(guī)定保存期為 3年。 《記錄匯總表》的期限要求保存記錄，對于保存期超過一年的記錄經(jīng)辦公室同意后，可 集中保存于檔案室內(nèi)，但需標(biāo)識清楚所屬的部門、記錄的名稱和年份。 。 適用于對質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行記錄及質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的控制和管理，包括來自供方的記錄。 為避免誤解，印刷對外文件（如：銘牌、包裝材料、產(chǎn)品說明書等）的更改采用刮改，不做標(biāo)記，只在更改欄上填寫更改通知單號、更改人簽名和日期。 更改的實施 更改人員確定需要更改的內(nèi)容及處數(shù)，填寫《文件更改通知單》，報審批人員進(jìn)行審批。 技術(shù)文件完成審查后，將審查意見連同原件返回編制人員。編制、審核、批準(zhǔn)和會簽欄必 須由不同的人簽署。 綜合辦公室根據(jù)檢查考核、抽查監(jiān)督的結(jié)果，對各部門質(zhì)量目標(biāo)實施情況予以獎懲。 1）產(chǎn)品或工程項目質(zhì)量要求。 ，并由公司實施。 2范圍 本規(guī)定適用于公司質(zhì)量目標(biāo)的管理。 質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量方針的展開，是公司實現(xiàn)“滿足顧客要求、增強(qiáng)顧客滿意”的具體落實，它應(yīng)包含滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容（如產(chǎn)品或工程施工目標(biāo)值、質(zhì)量要求和約束條件、顧客的要求以及法律法規(guī)的要求），且與質(zhì)量方針保持一致。 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以調(diào)整。 2 適用范圍 適用于與公司 工程 質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量、技術(shù)工藝文件的管理。 更改：原文件的編制人員或項目負(fù)責(zé)人 。 技術(shù)文件的更改 更改的原則 ，不得降低 工程 質(zhì)量，也不得違背有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 當(dāng)劃改會引起誤解，或有損文件的清晰，或內(nèi)容較多填寫不下時，可采用刮改的方式，在保證有據(jù)可查的原則下（如先將原件復(fù)制蓋“參考”印章后存檔），將被更改的內(nèi)容刮掉，填寫新的內(nèi)容。 文件的借閱、復(fù)制 借閱、復(fù)制有關(guān)的技術(shù)文件，應(yīng)填寫《文件借閱、復(fù)制申請》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后向辦公室借閱、復(fù)制。 ： 內(nèi)部審核記錄、管理評審記錄、文件控制記錄、培訓(xùn)記錄、測量和 試驗設(shè)備設(shè)施的校準(zhǔn)記錄、設(shè)備設(shè)施管理記錄、信息交流記錄、糾正預(yù)防和改進(jìn)措施相關(guān)記錄等。 ，一般情況下應(yīng)對記錄每月整理一次，裝訂成集，在封面注明部門、記錄名稱及月份；每年進(jìn)行一次總的歸檔，在封面注明部門、記錄名稱及年份。 、更改及發(fā)放 ，改版后的記錄表格填寫《 文件更改申請單》，由原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。 本公司的全部檔案共設(shè)十個類別，其標(biāo)識分別為： A黨群工作類、 B行政管理類、 C經(jīng)營管理類、 D施工生產(chǎn)技術(shù)管理類、 F科學(xué)技術(shù)研究類、 G基本建設(shè)類、 H設(shè)備儀器類、 J勞動人事類、 K聲像類。 （長期） 、協(xié)會工作的計劃、總結(jié)、報告等上報材料。 （永久） 、管理規(guī)定。 （永久） 施工組織設(shè)計，圖紙會審記錄、質(zhì)量事故處理記錄等質(zhì)量記錄。 、文件留用登記表、文件歸檔登記表、外來文件清單等文件和資料質(zhì)量記錄。 、規(guī)范的材料。 、確權(quán)證。 、職工專業(yè)人員培訓(xùn)和繼續(xù)教育。 、借閱時必須當(dāng)面點清，歸還時要清點無誤，方能輸注銷手續(xù)。 適用于承擔(dān)質(zhì)量 /環(huán)境 /安全管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員，包括臨時雇用的人員，必要時，還包括供方的人員。培訓(xùn)時間的確定應(yīng)以不耽誤生產(chǎn)施工為宜。 提高員工 對公司 的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 半年度考核：由 辦公室 于每年 6月下旬準(zhǔn)備考核資料（包括員工自我評估、各崗位半年度績效評估表）并分發(fā)； 7月上旬實施評估過程，由員工及各部門填寫評估表； 7月中旬 辦公室 和公司管理層統(tǒng)計復(fù)核評估結(jié)果并報總經(jīng)理審批； 7月下旬評估將結(jié)果通知本人、存檔并實施相應(yīng)措施。 三、考核結(jié)果存檔 考核結(jié)果由 辦公室 存入員工個人檔案。 項目部負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的安裝、維修、維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作，并監(jiān)督施工設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)情況。 經(jīng)驗收不符合已書寫的《采購單》的要求及達(dá)不到廠商自家規(guī)定的性能時，由設(shè)備管理人員會同購買人員與供貨方聯(lián)系退貨或更換，及按購置合同要求進(jìn)行處理。 職責(zé) ，由辦公室主持實施，合同管理員對本規(guī)定實施有直接責(zé)任。 施工合同經(jīng)雙方當(dāng)事人簽署后，即發(fā)生法律效力，此時，合同當(dāng)事人雙方享有合同規(guī)定的權(quán)利和必須履行承擔(dān)的義務(wù)。 實行法定和自愿相結(jié)合的原則，凡國家、地方各級政府及主管部門明文規(guī)定必須簽證或公證的按規(guī)定輸，沒有明文規(guī)定的，是否進(jìn)行簽證或公證由簽訂單位自定。 ：（ A類）它們是構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要成分，它們會影響產(chǎn)品的主要特點，可能導(dǎo)致顧 客嚴(yán)重投訴的物資。 C類物資一般情況下不確定合格供方名單（有多年業(yè)務(wù)來往的要列入合格供方），但采購人員應(yīng)了解供方的供貨能力、售后服務(wù)能力，并報請材供處部 長批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。 ，采購人員向總經(jīng)理匯報后再簽采購合同。 《糾正措施控制程序》 《預(yù)防措施控制程序》 《原材料驗收標(biāo)準(zhǔn)》 《供方能力調(diào)查表》 《供方評定記錄表》 《合格供方名錄》 《供方業(yè)績評估表》 《采購計劃表》 分包管理制度