聯(lián)冠黏膠制品培訓(xùn)體系建設(shè)方案-免費閱讀
【正文】 如：對員工進行了激勵培訓(xùn)后，員工積極性提高了，生產(chǎn)效率也提高了，單位時間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造的價值也提高了，這就是培訓(xùn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的積極影響?？己私Y(jié)果應(yīng)匯總記錄存檔，并于每月底將匯總結(jié)果報 總部人力資源 部備案。 （ 3）基層管理人員的培訓(xùn)方式：適合本級別的各類管理培訓(xùn)課程教學(xué)、參加講座、參觀行業(yè)展覽等形式。 ： 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是對技術(shù)崗位員工完成本職工作所需掌握的技術(shù)進行的培訓(xùn)。其職責(zé)包括：收集培訓(xùn)需求、開發(fā)培訓(xùn)課程、授課、考核試題的準(zhǔn)備、培訓(xùn)效果評估，并在 總部 人事部組織下參與培訓(xùn)大綱的制定和編寫培訓(xùn)教材等工作。 ： （ 1）負(fù)責(zé)督促公司各部門年度培訓(xùn)計劃的實施，并對培訓(xùn)實施情況進行記錄與評估，每月底將當(dāng)月各類培訓(xùn)的《培訓(xùn)記錄表》和《培訓(xùn)有效性評價表》匯總報 總部 人力資源 部備案； （ 2）制定公司年度培訓(xùn)計劃并于每年末上報 總部 人力資源 部，包括課程時間、地點、授課講師、參加人員、課時、考核方式、費用預(yù)算等內(nèi)容； （ 3） 負(fù)責(zé)零星招聘或 自主招聘新員工的入職培訓(xùn)工 作； （ 4）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求調(diào)研工作，根據(jù)結(jié)果適當(dāng)安排培訓(xùn)，并于每月底將調(diào)研結(jié)果報 總部 人力資源 部備案； （ 5）負(fù)責(zé)本公司年度培訓(xùn)費用預(yù)算及總結(jié)工作，并同培訓(xùn)計劃一起上報 總部 人力資源 部； （ 6）組織 召開本廠區(qū) “培訓(xùn)工作會議”，總結(jié)上月培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況，收集匯總培訓(xùn)信息，確定下一步培訓(xùn)工作安排； （ 7）培訓(xùn)后需要考核的，由 廠區(qū) 人事部負(fù)責(zé)組織安排考核工作，包括筆試考核或培訓(xùn)心得的收集、匯總和分析工作。 培 訓(xùn) 體 系 建 設(shè) 計 劃 書 責(zé)任 人本 創(chuàng)新 共贏 撰寫人：薛歡慶 2 目 錄： 一、 前言 Foreword 二、 培訓(xùn)組織架構(gòu) Training anization structure 1． 培訓(xùn) 架構(gòu)圖 Training structure diagram 2． 人力資源部職責(zé) HR duties 3． 各廠區(qū)人事部職責(zé) HR subsidiary duties 4． 部門職責(zé) Departments responsibility 三、 課 程設(shè)計 Character Course of Training 1． 新員工入職培訓(xùn) New hires training 2． 在職培訓(xùn) Onthejob training 3． 管理培訓(xùn) Management training 四、 培訓(xùn)課程開發(fā)流程 Training course development processes 五、 培訓(xùn)效果評估體系 Training effect evaluation system 1． 評估體系圖 Assessment system graph 2． 反應(yīng) 層面 評估 Rea
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