【正文】 要嚴格執(zhí)行領導干部到崗帶班和關鍵崗位24小時值班制度，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，嚴禁擅離職守，嚴防因處置不當、不及時造成事故；元月份至兩會期間安全環(huán)保科、安全環(huán)保監(jiān)督站、三級安全環(huán)保監(jiān)督組要進一步加強對違章操作、違章行為、違章指揮的檢查處罰力度。強化應急和消防管理，確保應急保障到位。加強駕駛員交通安全教育，嚴把新招錄駕駛員入口關和崗前培訓關，提升駕駛員安全行車素質(zhì)。嚴格安全許可及風險抵押金制度，加大承包商施工作業(yè)現(xiàn)場的檢查、考核力度，及時通報、查處各類違章行為。嚴格落實安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保和消防等設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的要求，做到提前介入，全程跟蹤，督導落實。加強要害部位和危險源管理，確保風險受控。抓好井控設備設施和器材的檢測、維護，嚴格安全操作規(guī)程。超前部署雨季汛期水體環(huán)境風險防控工作，對重點河流、重點區(qū)域?qū)嵭蟹旨壒芾?，防范水體環(huán)境事故。開展綠色低碳專題演講、專場辯論、座談會、知識競賽等活動，讓環(huán)保理念和意識真正固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。嚴格考核兌現(xiàn)，提升監(jiān)管水平。（四）堅持嚴格監(jiān)管、嚴格考核，切實提高HSE監(jiān)管水平要充分發(fā)揮安全監(jiān)管的監(jiān)督約束、及時糾偏、超前預防、保障安全的作用，進一步優(yōu)化機制、創(chuàng)新方式，嚴格監(jiān)管，嚴格考核，切實提高HSE監(jiān)管水平。強化隱患治理，確保治理效果。在HSE系統(tǒng)廣泛開展學習型、創(chuàng)新性團隊創(chuàng)建活動，學習業(yè)務知識，提高風險預知預控、隱患排查分析、解決重點難點問題、處理突發(fā)事件的能力；學習管理知識，加強理念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新和方法創(chuàng)新；學習專業(yè)技術(shù)，推動技術(shù)攻關、技術(shù)創(chuàng)新。按照崗位職責要求，履行HSE崗位職責，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做到有崗必有責、上崗必守責。一是強化執(zhí)行意識，嚴格落實上級要求、落實HSE制度規(guī)程、落實風險防控措施、落實檢查整改工作、落實安全勞動保護。一是增強責任意識，貫徹安全理念。二是堅守“四個讓位”，履行安全承諾。圍繞主題活動繼續(xù)抓好崗位責任制大檢查、“安全生產(chǎn)月”等活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，不斷強化全員安全意識，形成“共擔安全責任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的共識。其次是在基層班組開好班前會。圍繞全員“強素質(zhì)工程”，創(chuàng)新活動載體，引導全員參與，增強活動實效。圍繞上述目標任務，重點做好以下工作：（一）深入開展“我能安全”素質(zhì)提升年活動，抓好全員安全意識的提升為進一步提升全員“要安全”的自覺，掌握“會安全”的本領，提升“能安全”的水平，實現(xiàn)“我能安全”的目標， 2013年，采油廠將開展“我能安全”素質(zhì)提升年活動，做到全員意識增強、能力提升、行為規(guī)范，鞏固“我能安全”的活動效果，促進HSE整體水平的不斷提高。（五）井控風險采油廠經(jīng)過40多年的勘探開發(fā)，目前長停井、廢棄井共有2177口，受地理環(huán)境、城區(qū)建設影響，井控隱患日益增多。噪音超標問題。根據(jù)國家《汽車加油加汽站設計與施工規(guī)范》和中石化集團公司《加油站安全管理規(guī)定》的有關要求，急需進行改造。站庫設備設施方面。用電設備接地不規(guī)范、流程不標明走向、壓力表超檢等問題重復出現(xiàn)。組織開展同位素輻射安全管理檢查工作，配合濱州市環(huán)保局順利通過國家環(huán)保部危險廢物規(guī)范化管理檢查。治理新井泥漿池230口，對濱一站、濱五站等清罐產(chǎn)生的油泥砂和各單位貯存場的油泥砂及時聯(lián)系治理單位進行拉運和無害化處理量，全年治理油泥砂18600噸。各職能部門抓好本系統(tǒng)的隱患排查治理工作，各三、四級單位落實各項隱患治理主體責任，充分利用各類檢查工作的開展，調(diào)動全員參與隱患排查的積極性，確保隱患排查不留死角，及時發(fā)現(xiàn)各類隱患及風險。每月對職業(yè)危害場所進行檢測，公布涉及噪聲、硫化氫、有毒有害的作業(yè)崗位檢測結(jié)果。應急管理。7月份組織開展了對被占壓的263處占壓點，139條壓力管道的安全評估工作。激勵班組和員工主動參與對標、追標、創(chuàng)標，全面推進現(xiàn)場管理規(guī)范化、崗位操作標準化，基層班組和員工參與率達到100%，形成了基層班組爭創(chuàng)安全標準化班組、員工爭做安全標準化能手的良好氛圍，進一步夯實基層班組安全基礎，提升了基層員工操作技能。建立完善了月度HSE例會制度，將日常安全管理的一些難點問題提交采油廠HSE委員會進行協(xié)調(diào)解決，有效推進了各項HSE工作的銜接和工作效率，促進了各項安全環(huán)保措施的落實。，促落實，夯實HSE管理基礎——濱南采油廠2013年度HSE工作報告同志們：根據(jù)會議安排，我代表采油廠HSE委員會，向大會報告2012年HSE工作，分析HSE風險，部署2013年HSE工作任務。今年以來，通過HSE委員會討論決策，投資80多萬元解決了活動注汽鍋爐用電安全隱患；投資40萬元，解決了利南線和二首西線電力線隱患等問題；治理新井泥漿池230余口；投資80余萬元，為各單位配備可燃氣體檢測儀50臺，硫化氫檢測儀55臺，正壓式呼吸器52套。豐富活動載體，多種形式開展“我能安全”活動。2012年，采油廠共檢驗各類特種設備432臺，其中壓力容器324臺，鍋爐53臺，起重機械33臺，廠內(nèi)機動車22臺，電梯2臺，壓力管道注冊8條。2012年，采油廠按照油田應急預案體系建設的要求，對14個專項，一個總體預案的內(nèi)容，組織各專業(yè)科室重新進行了修訂完善，及時到油田及濱州市進行了備案。累計檢測噪聲場所91個，有毒有害場所42個，檢測覆蓋率達到95%以上。同時，加大風險防范的宣傳力度，將各類風險的防范措施宣傳到每名崗位職工。環(huán)境隱患治理項目運行管理。第二部分 HSE風險分析2012年全廠共發(fā)生各類事故13起，其中工業(yè)事故1起，交通事故4起，井噴事故1起，其它事故7起，總起數(shù)較2011年的18起有所下降。（二）安全隱患風險站庫消防方面，稠油首站、稠油末站、林一站、濱七聯(lián)合站消防系統(tǒng)老化嚴重。稠油首站1鍋爐已運行了24年、二首站1鍋爐已運行了17年,使用年限較長，鍋爐本體及配件腐蝕嚴重，鍋筒、水冷壁、下集箱、煙管等，這些承壓部件已經(jīng)多次維修；熱效率及自動化程度非常低。管線占壓方面。準備大隊油管修復廠在運行過程中噪聲源強值在95dB（A）～115dB（A）之間，瞬時噪聲源強達120dB（A），廠界噪聲嚴重超標，影響到了周邊居民的生活，噪聲擾民問題比較突出，噪聲污染問題急需解決。經(jīng)統(tǒng)計采油廠目前已采取措施封井的有317口（其中采取注灰封井的260口，井口注灰的有57口），需要采取措施封井的還有1860口（其中采用封井器封井716口，上法蘭加250闡門18口，套四通加250闡門185口，套管盲板483口，四通盲板30口，井口割未封井58口，生產(chǎn)井口封井191口，井口抹水泥85口，四通盲板30口，套管絲堵或井口帽61口，未找到井口26口）。創(chuàng)新宣傳方式，營造安全氛圍。組織開展HSE知識競賽、演講比賽、技能對抗賽等活動，持續(xù)推進安全文化進機關、進班組、進家庭。由班組長針對本班組的生產(chǎn)情況、設備狀況和人員特點，合理組織職工開展風險辨識、安全理念和案例分析等知識宣貫，讓職工時刻繃緊安全“弦”。（二）深化“兩樹兩爭”活動，提升全員HSE執(zhí)行力執(zhí)行力就是生命力、戰(zhàn)斗力、競爭力和創(chuàng)造力，重執(zhí)行是建設安全文化、強化安全管理的核心內(nèi)容，是確保長治久安、實現(xiàn)安全發(fā)展的強大力量，良好的執(zhí)行凝聚著心血和責任，體現(xiàn)著作風和意志，反映著能力和水平。各級領導要認真落實一崗雙責的要求，堅守利潤、產(chǎn)量、進度、成本“四個讓位”