【正文】 七成以上的人家庭結(jié)構(gòu)都為一家三口型從事行業(yè)從事行業(yè)百分比制造業(yè)9金融/保險6旅游/酒店2飲食服務(wù)13政府/公共事業(yè)3個體零售/批發(fā)19運輸6藝術(shù)和廣播電視業(yè)5教育文化和醫(yī)務(wù)衛(wèi)生11IT業(yè)5進出口/貿(mào)易2農(nóng)業(yè)/林木業(yè)/漁業(yè)/采礦1通訊/電信5退休6家庭主婦/沒有工作5學(xué)生2178。 訪問的城區(qū)主要集中在成都最繁華的商業(yè)區(qū)春熙路商圈。 停車位準備最充裕的為人人樂賣場252。 消費者心中對購物環(huán)境和氣氛的選擇中，家樂福是最能作為代表的252。品牌成都年度總營業(yè)額（億元）零售業(yè)態(tài)百佳百貨兼容超市沃爾瑪超市易初蓮花超市▲ 根據(jù)各大零售企業(yè)在成都的開店計劃，建議選擇沃爾瑪、易初蓮花或百佳。結(jié)合項目所在區(qū)域的諸多發(fā)展優(yōu)勢，建議考慮租金報價在30元/m2/月左右。區(qū)位機會：◆ 作為中高檔社區(qū)的集中區(qū)域，光華商圈將逐步成熟。從成都圈層結(jié)構(gòu)來看，光華圈層雖不處在成都核心圈層，但仍屬于城市中間圈層。而城東區(qū)域包括雙橋子家樂福、SM廣場沃爾瑪、玉雙路百佳三家。很明顯，家樂福在上述6家超市當中的總分最高，遠遠高于其他品牌，成都市場的綜合影響力最大。相比之下，另一世界零售巨頭沃爾瑪進入成都市場的時間則要晚的多，去年第一家成都分店才正式開門營業(yè)。伊藤洋華堂則注重細節(jié)，獨特的單品管理以及超市加百貨的組合使其獲得成功。賣場設(shè)置“國際化超市”引進摩登生活，精選500種來自美國、英國、法國、意大利、韓國等地的進口商品、異國口味和風情。同時也提高了房屋出租率、房屋出售周期等指標。 與開發(fā)商的合作形式商場名稱與開發(fā)商的合作形式八寶家樂福租賃雙橋子家樂福租賃光華家樂福租賃九里堤沃爾瑪由開發(fā)商修建，商場租賃SM廣場沃爾瑪租賃麥德龍租賃伊藤雙楠店租賃一環(huán)路易初蓮花租賃新城市廣場百佳租賃玉雙路百佳租賃同善路歐尚租賃調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各外資零售企業(yè)在成都均與地產(chǎn)開發(fā)商有合作，合作形式一般都是租賃形式，這種合作方式在中國其他地區(qū)也是最為常見的，這主要與連鎖商家的外資性質(zhì)有關(guān)，為避免政治風險，不愿在外國持有固定資產(chǎn)。 經(jīng)營面積商場名稱經(jīng)營面積（平米）八寶家樂福8000雙橋子家樂福13200光華家樂福20000九里堤沃爾瑪20000SM廣場沃爾瑪13525麥德龍12000伊藤雙楠店一環(huán)路易初蓮花21000新城市廣場百佳16000玉雙路百佳15000同善街歐尚8300可見，成都的大型綜合超市經(jīng)營面積幾乎都在10000平米以上，其中以家樂福光華店以及去年才進駐成都的九里堤沃爾瑪和易初蓮花經(jīng)營面積最大，這三家店經(jīng)營面積均超過20000平米，這與這幾家零售企業(yè)的四川發(fā)展戰(zhàn)略以及成都門店位置交通便利，人流量巨大等因素有關(guān)。 家樂福和人人樂一共近半數(shù)的消費者認為其在交通便利上是一致的，各占26%，伊藤洋華堂占18%，好又多占15%，其余幾家的認同點都不超過10%。6）、賣場分區(qū)最合理的178。因此，我們認為消費者對各大商場的商品種類評價是建立在顧客對商場的了解基礎(chǔ)之上，而并不是一定說明各大商場的商品種類一定存在很大差距。 賣場所在地理位置的優(yōu)勢離家或離公司近是消費者常常去逛的首要原因，其次在對質(zhì)量，價格和品種的齊全上也是相對關(guān)注很高的，對服務(wù)態(tài)度和環(huán)境也是有所要求，另外還存在部分其他影響消費者選擇的次要原因。市民對易初蓮花的知曉最低。目前, 歐尚集團已在中國開設(shè)了近15家分店,在中國的總投資額已超過 8 億元人民幣,分布在上海、北京、杭州、成都等各大城市。 開店計劃計劃在未來二到三年中在中國發(fā)展到１００家店。易初蓮花在華投資情況易初蓮花是世界財富500強企業(yè)正大集團子公司。然后，伊藤洋華堂就可以明確對消費者需求的假設(shè)，并以此為基礎(chǔ)調(diào)整商品組合、改變商品展示形式、開發(fā)新產(chǎn)品。預(yù)計在未來的3到5年內(nèi)麥德龍在中國的商場將達到40家。選址特征 麥德龍超市通常設(shè)在大城市城鄉(xiāng)結(jié)合部的高速公路或主干道附近。兩者之間價格相差百分之四五十。麥德龍在華投資情況麥德龍是世界第一的現(xiàn)購自運制商業(yè)集團，于1995年來到中國并與上海錦江集團合作，建立了錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司。贏利模式經(jīng)對沃爾瑪財務(wù)狀況的分析發(fā)現(xiàn)，在沃爾瑪?shù)目傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是同行企業(yè)的數(shù)倍的同時,其經(jīng)營費用和銷售額的比率卻僅是同行企業(yè)的一半，可見，沃爾瑪贏利模式的核心競爭力在于通過快速高效的供應(yīng)鏈管理來降低運作成本，從而保證利潤的實現(xiàn)。商品類別家樂福的商品大致分三類：賺取利潤的(如某些進口商品)、賺取銷量的(如周轉(zhuǎn)快的商品)和獲得費用的，大概比例是1：4：5。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會信息中心的分析，與其他跨國連鎖零售企業(yè)相比，家樂福的策略更加本土化。2004年銷售額為162億元，大賣場數(shù)量64家，冠軍生鮮超市8家，折扣店200多家，名列中國連鎖百強第5。第三部分、各外資大型綜合超市研究（一）來蓉投資部分外資超市簡介成都部分外資大型綜合超市簡介超市名稱簡介來源地進入中國時間沃爾瑪全球零售業(yè)老大，06年營業(yè)額全球第一，是最大競爭對手的近三倍，距今已擁有150年歷史。同時，國家《零售商與供貨商進貨交易管理辦法》的出臺又促使連鎖企業(yè)創(chuàng)新盈利模式，代表“大眾消費時代”的超市發(fā)展和代表“個性消費時代”的專賣連鎖店發(fā)展成為去年連鎖業(yè)發(fā)展的兩大主題。 第二部分、成都連鎖商業(yè)發(fā)展分析（一） 成都近兩年連鎖商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2005年是成都連鎖商業(yè)發(fā)展的重要一年，連鎖商業(yè)發(fā)展加速，網(wǎng)點布局加快。城市化發(fā)展進程的不斷推進和商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入的不斷加大，使得城市消費品市場范圍逐漸擴大，發(fā)展加快。尤其是在04年中國零售業(yè)開放后，跨國集團更是加大了在中國的圈地進程，調(diào)查顯示，2004年底至今，僅沃爾瑪、家樂福的新增門店數(shù)量占其目前門店總數(shù)的比例就超過三分之一。成都商業(yè)大賣場研究報告2007成都商業(yè)大賣場研究報告 成都仁智房地產(chǎn)顧問有限公司 二零零七年三月目 錄第一部分、研究背景 2（一）中國零售業(yè)總體狀況研究 2（二）、四川零售業(yè)總體狀況研究 3第二部分、成都連鎖商業(yè)發(fā)展分析 5（一） 成都近兩年連鎖商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 5（二） 成都連鎖商業(yè)發(fā)展預(yù)測 6第三部分、各外資大型綜合超市研究 7（一）來蓉投資部分外資超市簡介 7（二）成都外資大型綜合超市品牌研究 16（三）成都外資超市門店研究 24（四）成都外資零售品牌對比研究 34（五）成都分區(qū)域外資零售品牌對比研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36第四部分、項目發(fā)展研究 38（一）項目基本情況 38（二）項目所在區(qū)域特征分析 38（三）項目招商建議 39附錄：《成都各大賣場消費者調(diào)查報告》 42第一部分、研究背景（一）中國零售業(yè)總體狀況研究自中國零售業(yè)在2004年底對外資開放之后，面對資源共享、市場共有的全新的國際化環(huán)境，眾多國際知名零售業(yè)巨頭紛紛大舉進入并高位搶灘中國零售業(yè)市場。麥肯錫公司的有關(guān)分析則更是認為：在未來35年內(nèi)，中國零售業(yè)60%的市場將由35家世界級零售巨頭掌握，30%的市場將由中國國家級零售巨頭把持，剩下10%才掌握在國內(nèi)地區(qū)性零售商手中。而農(nóng)村消費品市場，隨著政府系列惠農(nóng)政策的落實，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)民收入得到提高，購買力有所增強。據(jù)統(tǒng)計，05年成都全市內(nèi)資、外資、合資大型商貿(mào)連鎖企業(yè)超過50家，連鎖經(jīng)營網(wǎng)點超過2000個。（二） 成都連鎖商業(yè)發(fā)展預(yù)測 外資加速進入，城市副中心成搶灘重點面對一線城市相對飽和的情況，部分連鎖企業(yè)將開拓經(jīng)濟條件、市場發(fā)展前景較好的成都周邊二、三級城市或城市副中心，家電連鎖尤為突出，部分大賣場也將加入此行動，如06年家樂福簽約溫江珠江國際等。美國家樂福全球第二大零售業(yè)巨頭，是歐洲最大的零售集團。合作伙伴家樂福主要采取的是與當?shù)仄髽I(yè)合作的策略。雜貨部較大，約占50%～60%的總銷量，生鮮部也很受家樂福重視。合作伙伴目前，沃爾瑪中國銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品達到95%以上，與近2萬家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系。并于1996年在上海開設(shè)了第一家商場，06年中國業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，銷售額提高了24％，達到近10億歐元。消費者購買時不會太多考慮品牌，選擇麥德龍自有品牌的幾率相當大。在避免了市中心及市區(qū)的交通擁擠的同時，又因土地價格相對便宜，減少了投資風險。伊藤洋華堂在華投資情況伊藤洋華堂集團創(chuàng)立于1920年，經(jīng)過80多年的發(fā)展，現(xiàn)擁有60多家公司，零售業(yè)是其主要領(lǐng)域，業(yè)態(tài)包括便利店、大型綜合超市、百貨店、專業(yè)店和折扣店。最后，伊藤洋華堂會利用實際的銷售數(shù)據(jù)對這些變化的效果再次進行檢驗。在過去的10年中，易初蓮花已在中國開了近80家購物中心。百佳超市內(nèi)地投資情況作為香港最具規(guī)模的超級市場連鎖店，在香港、澳門、中國大陸已擁有超過二百家分店。經(jīng)營特征提倡“以空間換時間”， 在投資建設(shè)大賣場時 ,會同時建設(shè)相應(yīng)面積的停車場 ,滿足顧客的需求，另外營造寬敞、明亮的購物環(huán)境以求給顧客留下深刻印象，商品以零售為主 , 其商品的60% 為食品 ,食品當中 又有50% 為生鮮冷凍產(chǎn)品。消費者最常逛的三個主要賣場216。消費者心中認為最好的商場1）、購物環(huán)境和氣氛最好的178。4）、促銷活動的多樣化最好的178。 如圖可以