作風(fēng)紀律管理措施材料-免費閱讀
【正文】 構(gòu)筑起抵御官本位和特權(quán)思想堤壩，要立嚴規(guī)，按照中央的有關(guān)通知要求，制定本地區(qū)本部門相應(yīng)規(guī)章制度，上收審批權(quán)限，不能想下去就下去，先給督查檢查的“腦袋”套上緊箍，讓相關(guān)整治工作有規(guī)可依、有章可循。有的換“馬甲”，督查檢查組改叫“調(diào)研組”，不發(fā)文改以電話通知進行。 上述現(xiàn)象追根溯源，一是老好人思想作祟，不愿較真碰硬得罪人，實在躲不過就避重就輕，“大問題不查，小問題來湊”?！ 猿帧敖K身負責(zé)”，對單位部門所出具的檢查報告由其領(lǐng)導(dǎo)和具體辦事人終身負責(zé)，出現(xiàn)問題不因時間、崗位和職務(wù)變化而免責(zé)，通過樹立真追責(zé)、敢追責(zé)、嚴追責(zé)導(dǎo)向，倒逼黨員干部端正政績觀，履好職盡好責(zé)。像這種一窩蜂刷存在感的督查檢查考核同樣令基層干部頭疼反感。還有就是辦法路數(shù)不多，一些地方和單位一說下去指導(dǎo)工作，腦子第一個就蹦出來的是開會、發(fā)文、檢查，要求基層懸掛標(biāo)牌、上墻制度、準備臺賬，顯得套路單一、古板守舊、缺乏創(chuàng)新、嚴重滯后，舉措缺少針對性，效果也乏善可陳。東部某省一鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部解釋說，這是他們應(yīng)對過度留痕檢查想出來的“妙招”，由于掛橫幅的空間有限，只能將多種檢查的關(guān)鍵詞集中打在一條橫幅上。 其次是統(tǒng)籌規(guī)范不夠，存在“臨時動議、想到哪就到哪”的問題，比如某省住建廳在精準脫貧專項行動中部署工作草率，在2個多月時間內(nèi)僅此項工作就先后4次發(fā)文更改工作要求、表格內(nèi)容和上報時限，令基層無所適從、加重負擔(dān)。一家單位一年要迎接多少項檢查?東部某省一街道粗略統(tǒng)計，2019年共有工業(yè)、文教衛(wèi)、城建等14條線79項。而西部一鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部則反映，平均1周至少有1次上級督查檢查，“甚至出現(xiàn)一項督查檢查還未應(yīng)付完，后面的督查檢查已在工作計劃中?！ ∵€有，就是管理執(zhí)紀不緊，規(guī)章制度搞了不少，沒有人監(jiān)督執(zhí)行情況，即使發(fā)現(xiàn)問題也熟視無睹或一掠而過，致使犯律者、破窗者迭出等等原因不一而足?！ ≈睾鄄恢乜儭⒘糅E不留心，是大家經(jīng)常看到的檢查督導(dǎo)問題表現(xiàn)。 破解檢查督導(dǎo)中的“唯報表論”“痕跡主義”，關(guān)鍵是突出一個“實”字，一切向?qū)嵖础⒐ぷ魍鶎嵶?。 有的愛扎堆，多套人馬輪番登場，露個臉出個鏡簽個到，表示來過了出什么事與自己無關(guān)。 提要求多、解難題少檢查，不愿較真碰硬，亟待向破題幫扶轉(zhuǎn)變 “在脫貧攻堅工作中，上級到基層督導(dǎo)了解情況，基層如實反映自身無法解決的問題，希望得到上級的支持和幫助，解決該問題。 二是素質(zhì)能力缺失作梗，面對基層最急需指導(dǎo)的地方和最急需改進的問題無辦法、沒招數(shù)，只能視而不見或打馬虎眼，盯住報告材料表述中有“邏輯錯誤”“格式不規(guī)
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