作風(fēng)紀(jì)律管理措施材料-全文預(yù)覽
【正文】 待向破題幫扶轉(zhuǎn)變 “在脫貧攻堅(jiān)工作中，上級(jí)到基層督導(dǎo)了解情況，基層如實(shí)反映自身無(wú)法解決的問(wèn)題，希望得到上級(jí)的支持和幫助，解決該問(wèn)題?！ ∶鞔_責(zé)任主體，厘清上下級(jí)、部門與部門之間的職責(zé)權(quán)限，突出“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)來(lái)干”，把工作“責(zé)任狀”壓給該擔(dān)責(zé)的單位部門。 這種急于表現(xiàn)、爭(zhēng)功于己，究其根源還是： 唯上不唯實(shí)，為給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，力求通過(guò)速度而不是質(zhì)量贏得上級(jí)認(rèn)可，還有的為了好向上交差，拿著基層現(xiàn)成的資料、加工過(guò)的成績(jī)單說(shuō)事，認(rèn)為自己掌握了情況，讓上級(jí)看到自己忙碌的身影，對(duì)上級(jí)有個(gè)好交代?！ ∮械膼?ài)扎堆，多套人馬輪番登場(chǎng)，露個(gè)臉出個(gè)鏡簽個(gè)到，表示來(lái)過(guò)了出什么事與自己無(wú)關(guān)。 三要改方式方法，借力新技術(shù)，探索運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+督查”，讓數(shù)據(jù)多“跑腿”，讓干部少“跑路”，力求在更便捷上下功夫，既提高督查考核質(zhì)效，又切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)?！ ∑平鈾z查督導(dǎo)中的“唯報(bào)表論”“痕跡主義”，關(guān)鍵是突出一個(gè)“實(shí)”字，一切向?qū)嵖础⒐ぷ魍鶎?shí)走。有的到了現(xiàn)場(chǎng)走馬觀花，流程刷卡走到便大功告成、打道回府?！ ≈睾鄄恢乜?jī)、留跡不留心，是大家經(jīng)?？吹降臋z查督導(dǎo)問(wèn)題表現(xiàn)?！ 摹按虬焙喜⒆テ?，由黨委牽頭強(qiáng)化事前統(tǒng)籌協(xié)同，同類事項(xiàng)合并進(jìn)行，涉及多部門的聯(lián)合組團(tuán)，“將多條線整合進(jìn)行，如文明城市創(chuàng)建與城鄉(xiāng)環(huán)境整治放在一起督查考核，疫情防控措施落實(shí)監(jiān)督檢查與復(fù)工復(fù)產(chǎn)、三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、基本民生保障同步推進(jìn)”，不搞部門“單打獨(dú)斗”，防止重復(fù)扎堆，確保“瘦身”真正實(shí)現(xiàn)。 還有，就是管理執(zhí)紀(jì)不緊，規(guī)章制度搞了不少，沒(méi)有人監(jiān)督執(zhí)行情況，即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也熟視無(wú)睹或一掠而過(guò)，致使犯律者、破窗者迭出等等原因不一而足。這種想一出是一出的隨意性檢查督導(dǎo)，占用了基層大量時(shí)間和精力，實(shí)際效果可想而知，令人反感倍受詬病。而西部一鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部則反映，平均1周至少有1次上級(jí)督查檢查，“甚至出現(xiàn)一項(xiàng)督查檢查還未應(yīng)付完，后面的督查檢查已在工作計(jì)劃中。 作風(fēng)紀(jì)律管理措施材料 站在增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度狠抓治理工作，強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)對(duì)表、向中央看齊，教育引導(dǎo)黨員干部講政治、講規(guī)矩，思想上高度重視，行動(dòng)上緊緊跟隨，確保黨中央有關(guān)要求落到實(shí)處。一家單位一年要迎接多少項(xiàng)檢查?東部某省一街道粗略統(tǒng)計(jì)，2019年共有工業(yè)、文教衛(wèi)、城建等14條線79項(xiàng)。有社區(qū)干部反映，在卡點(diǎn)值班12小時(shí)，接待了3批督查組，得罪不起不能不陪、不在哨位放心不下?！ ∑浯问墙y(tǒng)籌規(guī)范不夠，存在“臨時(shí)動(dòng)議、想到哪就到哪”的問(wèn)題，比如某省住建廳在精準(zhǔn)脫貧專項(xiàng)行動(dòng)中部署
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