作風(fēng)紀(jì)律管理措施材料(文件)
【正文】 不出水平，實(shí)際上事還是那個(gè)事?！ 八﹀仭辈粨?dān)當(dāng)，有的職能部門扛著關(guān)口前置、重心下移的大旗，在工作任務(wù)下放到基層的同時(shí)，搞起了周匯報(bào)、月考核和季督查，把工作責(zé)任一并下移，以屬地管理為由搞責(zé)任“甩鍋”。 描準(zhǔn)問題畫像，制定并細(xì)化負(fù)面清單，通過“基層點(diǎn)題”等方式，提高急功近利檢查問題辨識(shí)度，把發(fā)現(xiàn)難、定性難問題破解開，以利及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、督促整改落實(shí)、懲戒害群之馬。這樣的操作讓基層反感，也心寒?！ 〕鰡栴}打基層，基層干部評(píng)價(jià)為“安排工作不考慮基層實(shí)際，出了問題就一棍子打死，不問青紅皂白打出一套督查、通報(bào)和問責(zé)的組合拳”，如此導(dǎo)向下，逼得基層想方設(shè)法把問題藏起來?！ ∶鎸?duì)這些問題現(xiàn)象，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，衡量檢查督導(dǎo)工作，必須看看發(fā)現(xiàn)多少問題，是否一針見血、真實(shí)可信、見人見事，要把自己擺進(jìn)去、從自身查起，手電筒先照向自己?！ 「念^換面、暗度陳倉檢查，品味“領(lǐng)導(dǎo)”權(quán)力、衙門威嚴(yán)帶來的快感，亟待破除當(dāng)官做老爺?shù)乃枷腩B疾 借“調(diào)研、座談、觀摩”之名行檢查之實(shí)，也讓基層苦不堪言。 從實(shí)際情況看，一些地區(qū)接受“調(diào)研”任務(wù)依然很重，給基層發(fā)文提要求數(shù)量并無實(shí)質(zhì)下降，只不過從明面轉(zhuǎn)“地下”，問題并未得到根本扭轉(zhuǎn)?！ 〈送?，法不責(zé)眾，風(fēng)險(xiǎn)成本不高，打著督查檢查考核“大家都這么干”“我也是為了推動(dòng)工作”的旗號(hào)，即使上級(jí)查了也比較容易蒙混過關(guān)，懷有較強(qiáng)的僥幸心理?！ ∫⒆∪耍o盯本地區(qū)、本部門“關(guān)鍵少數(shù)”，誰沒有十分必須事項(xiàng)擅自“下基層擾民”，就嚴(yán)厲查處誰，分管領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)連帶責(zé)任，讓干部“安分守己”懂規(guī)矩，不敢隨心所欲想去哪兒就去哪兒。 一些干部和部門帶有明顯“官老爺”做派、“衙門作風(fēng)”，出門派頭十足，“一朝權(quán)在手，便把令來行”，不如此便覺得渾身不自在，到下面還要求主官出面陪同接待，讓基層迎來送往疲于奔命。有的脫“外罩”，紅頭文件改“白頭”，行事更方便、要求更隨意。 要堅(jiān)持效果導(dǎo)向，結(jié)合工作安排和行程，看看到過多少地方解決多少問題，所提意見建議是否找準(zhǔn)病灶、切實(shí)可行，利于促進(jìn)問題解決和推動(dòng)決策落實(shí)?！ 《撬刭|(zhì)能力缺失作梗，面對(duì)基層最急需指導(dǎo)的地方和最急需改進(jìn)的問題無辦法、沒招數(shù)，只能視而不見或打馬虎眼，盯住報(bào)告材料表述中有“邏輯錯(cuò)誤”“格式不規(guī)范”等無關(guān)痛癢的小問題較勁。 實(shí)踐中，我們看到這樣一些檢查組： 對(duì)問題沒辦法，下車頤指氣使，這也說不行、那也看不慣，但一涉及具體解決問題就裝聾作啞、大而化之，拿不出什么舉措辦法來?！ √嵋蠖唷⒔怆y題少檢查，不愿較真碰硬，亟
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