淺談如何加強企業(yè)一線班組的安全生產(chǎn)-免費閱讀
【正文】 四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理 結(jié) 論 ? 安全生產(chǎn)是一線班組工作永恒的主題和頭等大事，必須做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)評比”，這樣，才能筑好安全生產(chǎn)的第一道防線。班組中的班長就應該是現(xiàn)場作業(yè)人員的監(jiān)督、監(jiān)護者。把“分折結(jié)果”變?yōu)椤胺终墼颉?，把“事故后處理”變?yōu)椤笆鹿是邦A防”，由“糾正型”、“治理型”變?yōu)椤邦A防型”和“強化型”，提高對安全事故的預感、預防能力，對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行科學分折。 ? 從一線班組生產(chǎn)實際入手，結(jié)合本班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，把當班生產(chǎn)過程出現(xiàn)的安全隱患和事故苗頭作為安全教育的重要內(nèi)容，通過分析討論、查找原因、整改完善，有針對性地進行安全教育，以杜絕此類事情的發(fā)生。充分利用舉辦各種安全教育活動，進行事故案例分析，提高班組員工對安全生產(chǎn)的認識，使他們對事故造成的慘痛后果有一種恐懼心理，平時要注意安全生產(chǎn)，克服僥幸心理，嚴格按照操作流程操作。 四、銷售公司如何抓好一線班組安全管理 ? 一是安全警鐘常鳴。 三、抓好一線班組安全文化建設 如何 創(chuàng) 建 優(yōu) 秀的班 組 安全文化 ? 一是在濃郁的企業(yè)文化影響和帶動下，提高員工的思想意識，積極營造出良好的班組安全文化氛圍，著力提高班組管理的水平。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出， “ 習慣性違章 ” 人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。班組安全文化建設的各個層面是企業(yè)文化的重要組成和必要補充，在企業(yè)文化建設中顯示出舉足輕重的作用。 李全鵬 勞保用品穿戴好，遇險可把平安保。 孫紹振 建設大油田，必須抓安全；增儲又上產(chǎn)，質(zhì)量要把關。一是創(chuàng)新安全管理模式，對 “三違 ”人員實行違章積分檔案考核，不管一般違章還是嚴重違章，一律根據(jù)性質(zhì)記分，累積達到一定分數(shù)，違章者就要下崗進行學習培訓，培訓考核合格后方可上崗。 做好安全生產(chǎn)思想教育、勞動紀律教育工作 ? 五是 二、 “ 三違 ” 產(chǎn)生原因及其預防措施 ? 一起重大的安全事故背后會有 29起事故征兆，每個事故征兆背后還會有 300起事故苗頭，這些事故苗頭又大多是由一系列的“ 三違 ” 作業(yè)造成的，由此可見 “ 三違不除，安全不穩(wěn) ” 。 ? 二是 搞好勞動保護工作 ? 首先要提高基層班組的內(nèi)凝力，通過組織有意義的非生產(chǎn)性活動，增強班組成員之間的相互信任和溝通他們之間的感情，使班組成員團結(jié)協(xié)調(diào)，互幫互助。因此企業(yè)在牢固樹立“安全第一、預防為主”方針的同時，必須做好五個方面的工作： ? 首先 ? 二是 抓好技術培訓環(huán)節(jié) 搞好勞動保護工作 ? Add your title in here 做好安全生產(chǎn)思想教育、勞動紀律教育工作 ? 三是 ? 四是 建立群體安全管理體系 完善安全管理制度，簽訂安全生產(chǎn)層層責任狀 ? 五是 ? 首先 抓好技術培訓環(huán)節(jié) ? 它包括專業(yè)技術和安全技術的培訓。 ? 要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命，堅持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓好。 ? 多個不安全因素、多個違章行為同時出現(xiàn)在同一個作業(yè)現(xiàn)場就造成了事故。如對員工進行實際工作的訓練，制定出達到一定目的教學方案，通過現(xiàn)場教學，使他們了解設備運行情況、基本原理、性能及工作中容易發(fā)現(xiàn)的安全問題。其次建立良好的人際關系，可以通過交心、談心、談思想、交換意見的方式在班組成員之間密切交往、相互了解、加強交流。 三違行為 違章指揮 違章作業(yè) 違反勞動紀律 二、 “ 三違 ” 產(chǎn)生原因及其預防措施 身體原因 精神原因 管理上有缺陷 教 育培 訓 不 夠 教 育原因 事故直接原因 人的不安全
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