重慶晟大置業(yè)公司行政管理制度匯編-免費閱讀
【正文】 妥善保管好庫存現(xiàn)金、空白支票，嚴格控制發(fā)空白發(fā)票和空頭支 重慶市晟大置業(yè)有限公司 Waitan Plaza ２２ 票。 1按月編寫報表說明書，按季、年編寫財務(wù)情況說明，對財務(wù)情況和經(jīng)營成果進行綜合分析，找出問題，提出改進措施和建議。 正確計提職工福利基金、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費，及各項專用基金。做好公司內(nèi)部的治安保安工作。其主要任務(wù)是：貫徹經(jīng)理指令，及時了解、研究經(jīng)營動態(tài)和各方面的情況，平衡、協(xié)調(diào)各部門的行政事務(wù)工作，提出建議，當好經(jīng)理的參謀和助手，促進公司管理水平不斷提高。 經(jīng) 營 負 責 人 職 責 嚴格執(zhí)行國家房地產(chǎn)開發(fā)改革、法規(guī)。 財 務(wù) 負 責 人 職 責 領(lǐng)導(dǎo)本公司的財務(wù)會計工作，嚴格遵守財經(jīng)紀律各項規(guī)章制度，對各項財會工作定期研究、檢查、總結(jié)。 技 術(shù) 負 責 人 職 責 認真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程施工程序。 重慶市晟大置業(yè)有限公司 Waitan Plaza １６ 制訂工程進度計劃，并及時匯報。 四、為維護公司形象，挺身而出，避免、挽回公司形象嚴重受損的行為，給予一次性獎勵 1000— 20xx 元。 曠工三日（包括三日）以上的，公司有權(quán)解除勞動合同。 在非工作時間肇事毆打致傷不能上班者，視情節(jié)假期按事假和曠工處理。三個月到半年以內(nèi)不能勝任工作的，須楊董事長批準，半年以上不能勝任工作的，公司有權(quán)解除勞務(wù)合同。各部門必須實事求是，按日根據(jù)規(guī)定要求進行考勤，考勤符號明了清楚，嚴謹弄虛作 假，保持清楚準確。 四、安全設(shè)施要規(guī)范化、科學(xué)化、可靠性，切實能起到保證安全的作用。 四、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立即召集技術(shù)人員和質(zhì)監(jiān)人員共同討論，提出立即補救措施，不留隱患。 （ 5）年休假只限于外派人員，每年享受 20 天，少于 20 天的按每天補貼 50 元 /天，超過 20 天的也按 50 元 /天扣除（期間不發(fā)工資）。 第四條 部門經(jīng)理以上人員因工作需要，手機話費實行限額包干辦法，對總經(jīng)理按實報銷，副總經(jīng)理 500/月，部門經(jīng)理 200 元 /月，限額報銷超支自負。要嚴格履行銷售合同，對任意提價、削價等非法行為，以加以制止，并向領(lǐng)導(dǎo)報告、發(fā)生銷售糾紛，貸款被拒付時，要通知有關(guān)部門處理。 第二條 成本列支范圍： 開發(fā)過程中實際消耗的各種主要材料、輔助材料、機械配件、燃料低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、運雜費等費用可列入成本。單項超過伍萬元的由董事會研究同意后審核簽批。 第五章 流動資金處理 第一條 房地產(chǎn)企業(yè)的流行資金是用于購買材料、支付工資及開發(fā)費用等生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的資金。其中： 房屋類： 年 機械設(shè)備類： 年 電器通訊設(shè)備： 年 對下列固定資產(chǎn)不提折舊： 土地； 未使用不需用的固定資產(chǎn)； 帳面已提足折舊但仍在使用的固定資產(chǎn)。按規(guī)定清理各項待攤和預(yù)提費用 ，認真清理應(yīng)收應(yīng)付款和預(yù)收預(yù)付款項。維護財務(wù)紀律、搞好財務(wù)管理和監(jiān)督工作。 六、安全生產(chǎn)會議，每月召開一次 ，由項目負責人或技術(shù)負責人召集 ,參加人員為各施工企業(yè)專職安全員和有關(guān)技術(shù)人員 ,討論和總結(jié)一月以來的安全管理情況 ,查找隱患以補下一步工作。 重慶市晟大置業(yè)有限公司 規(guī) 章 制 度 匯 編 組 織 結(jié) 構(gòu) 圖 重慶市晟大置業(yè)有限公司 Waitan Plaza ２ 會 議 制 度 董 事 會 監(jiān) 事 總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 行政業(yè)務(wù)部部 財 務(wù) 部 工 程 部 銷 售 部 商業(yè)管理部 物 管 部 重慶市晟大置業(yè)有限公司 Waitan Plaza ３ 為了及時掌握和協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營，遵循和適應(yīng)國家和地方政府對房地產(chǎn)業(yè)的各種政策，推動本公司的各項工作正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)研究決定建立例會制度。 財 務(wù) 管 理 制 度 重慶市晟大置業(yè)有限公司 Waitan Plaza ４ 第一章 總則 第一條 為加強企業(yè)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)會計行為，執(zhí)行會計核算制度，如實反映企業(yè)財務(wù)情況和經(jīng)營成果，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。 第二章 財務(wù)計劃管理 第一條 對房地產(chǎn)項目計劃財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)國家經(jīng)濟政策和市場供求情況，結(jié)合企業(yè)項目實際，在財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上積極穩(wěn)妥的編制年度計劃。按時清
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