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房地產(chǎn)部門流程及崗位說明-免費(fèi)閱讀

2025-05-06 03:30 上一頁面

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【正文】   七、建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案階段,此階段辦理以下一般事項(xiàng):   建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站(機(jī)構(gòu))對建設(shè)單位提供的竣工驗(yàn)收報(bào)告進(jìn)行備案審查。   五、施工報(bào)建階段,此階段辦理以下一般事項(xiàng):   建設(shè)單位辦理施工報(bào)建登記。   市政部門、環(huán)保局、衛(wèi)生局、地震局等相關(guān)部門對初步設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行審查。   公安消防支隊(duì)、公安交警支隊(duì)、教育局、水利局、城管局、環(huán)保局、園林局、文化局對建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查。此階段一般辦理以下事項(xiàng):   計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。 e) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更,及時向設(shè)計(jì)單位提出變更要求,并監(jiān)督執(zhí)行。 (6) 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查,提出審查意見。 (7) 對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 (8) 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 (1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程工程部管理制度及措施 一、 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 (一) 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則: 1、 精干高效的原則 2、 靈活彈性的原則 (二) 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1、 工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個工程項(xiàng)目的情況下,工程部的編制為4人。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。 (9) 組織竣工驗(yàn)收及移交。 (4) 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。 負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 (7) 對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素,結(jié)合監(jiān)理單位的審研發(fā)部、設(shè)計(jì)部或研發(fā)中心,小的房地產(chǎn)公司是不設(shè)置的,一般都是比較大的房地產(chǎn)公司才設(shè)置這個部門。 企業(yè)形象及品牌宣傳 a) 宣傳公司形象,制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃; b) 公司VIS視覺識別系統(tǒng)完善、規(guī)范與檢核,對外樹立公司形象; c) 做好媒體整合,與媒體保持良好溝通; d) 組織公司對外宣傳活動,推動、完善公司文化理念; e) 協(xié)助綜合管理部制訂員工行為規(guī)范,做好員工企業(yè)文化理念的培訓(xùn)。   國土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土
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