房地產(chǎn)部門流程及崗位說明(更新版)
【正文】 對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收； d) 組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)調(diào)整，并確保項(xiàng)目通過項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建； e) 做好設(shè)計(jì)方案的技術(shù)交底，并綜合各相關(guān)部門意見委托施工圖設(shè)計(jì)； f) 與工程部、開發(fā)部及銷售部組織確定房型（精裝修）、面積、外立面等相關(guān)配套標(biāo)準(zhǔn)； g) 做好對(duì)施工圖進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底。 （3） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。 （4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 （1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。 （5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。 （4） 組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。 ２、 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)；員崗位１個(gè)。 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。 （3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。 （4） 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。 （3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。 （2） 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。 項(xiàng)目前期策劃 a) 了解國家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，了解天津市土地發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和相應(yīng)地塊控規(guī)情況； b) 尋找可開發(fā)土地，建立土地儲(chǔ)備檔案； c) 提出地塊開發(fā)建議，編制《項(xiàng)目建議書》和《可行性研究報(bào)告》，記錄相關(guān)評(píng)審記錄，從專業(yè)角度出發(fā)，提出項(xiàng)目開發(fā)構(gòu)想，并組織各部門做好評(píng)審； d) 編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，合理安排工程進(jìn)度和分包商的選擇。 一個(gè)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目從開始到竣工,大致可以分以下三大部分。 文化局、地震局、園林局、水利局對(duì)建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查。 公安消防支隊(duì)對(duì)初步設(shè)計(jì)的消防設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。 四、規(guī)劃報(bào)建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項(xiàng)： 公安消防支隊(duì)進(jìn)行消防設(shè)計(jì)審查。 六、商品房預(yù)售許可階段，此階段辦理以下一般事項(xiàng)： 由房地產(chǎn)管理部門辦理預(yù)售登記，核發(fā)《商品房預(yù)售
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