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房地產部門流程及崗位說明-文庫吧

2025-03-28 03:30 本頁面


【正文】 問題進行決策和處理。 (5) 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。 (6) 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。 (7) 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。 (8) 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批,并對結果進行確認。 (9) 組織竣工驗收及移交。 (10) 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。 (11) 負責各項目之間的資源調配,與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。 負責工程監(jiān)理的管理。 (1) 對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。 (2) 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。 (3) 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調其與相關單位之間的關系。 (4) 負責監(jiān)理費用控制與結算。 負責與設計單位協(xié)調 (1) 參與設計單位的選擇。 (2) 參與設計方案的選擇工作。 (3) 組織工程技術人員進行圖紙預審。 (4) 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審,對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調擬訂解決辦法。 (5) 協(xié)調設計單位與相關單位之間的關系。 (6) 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。 (7) 對設計費用進行控制。 負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。 (三)項目經理崗位職責 配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。 負責項目的整體運作和管理 (1) 項目開工準備階段,負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》,并報工程部經理批準。 (2) 負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。 (3) 開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。 (4) 組織設計圖紙會審、設計交底工作,對設計交底工作的過程及結果進行檢查。 (5) 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。 (6) 組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查,提出審查意見。 (7) 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用,以及可能導致工期、造價等變動的因素,結合監(jiān)理單位的審研發(fā)部、設計部或研發(fā)中心,小的房地產公司是不設置的,一般都是比較大的房地產公司才設置這個部門。 崗位職責 經理 a) 組織進行市場調研和項目可行性分析,組織編制《市場調研報告》和《土地儲備報告》; b) 組織編制《項目建議書》和《可
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