廣東美的集團(tuán)項(xiàng)目薪資管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 1．3材料成本與同行業(yè)或本企業(yè)同類產(chǎn)品相比（8分）：具有較大優(yōu)勢(shì)（10分）、具一定優(yōu)勢(shì)（8分）、優(yōu)勢(shì)不明顯（6分）、持平（4分）、稍偏高（2分）、超出較高（0分）。時(shí)間按《開(kāi)發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》考核。3．2對(duì)每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行，并匯總至技術(shù)管理科作為個(gè)人月度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。 附件：項(xiàng)目類別評(píng)估細(xì)則項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則美的空調(diào)事業(yè)部二OOO年五月二十六日發(fā)：各單位送：張總、方副總、辛副總抄報(bào)：總裁辦公室、人力資源部印發(fā)份數(shù)：32份 其中存檔1份 附則一：項(xiàng)目類別評(píng)估細(xì)則要素評(píng)價(jià)評(píng)估分值A(chǔ)(25分)技術(shù)含量（10分）技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新8～10分技術(shù)含量較高，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新5～8分一般5分以下技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（15分）國(guó)際領(lǐng)先15分國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分省內(nèi)領(lǐng)先13分國(guó)內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)11～12分省內(nèi)先進(jìn)9～10分填補(bǔ)公司空白7～8分較先進(jìn)5～6分一般5分以下B(30分)工作量（20分）工作量大，開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求緊16～20分工作量較大，開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求較緊12～16分一般12分以下自主開(kāi)發(fā)難度（10分）自主開(kāi)發(fā)難度大8～10分自主開(kāi)發(fā)難度較大5～8分一般 5分以下C(15分)對(duì)科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)（7分）大幅提升公司開(kāi)發(fā)水平與能力6～7分有效提升公司開(kāi)發(fā)水平與能力4～6分一般4分以下對(duì)品牌形象提升效果（8分）顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等7～8分有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5～7分一般5分以下D(30分)潛在經(jīng)濟(jì)效益（15分）預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)高12～15分預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)較高8～12分一般8分以下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（10分）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有效提高市場(chǎng)占有率等8～10分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，有利于提高市場(chǎng)占有率等5～8分一般5分以下其它積極因素（5分）項(xiàng)目對(duì)成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分及以下 附則二：項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則一、進(jìn)度控制的考核（30分）1． 對(duì)過(guò)程控制的考核（20分）：1．1 對(duì)8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)分別為參考樣機(jī)選型及分析、方案設(shè)計(jì)評(píng)審、模具委外、技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審、第一次小批試制、樣機(jī)鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產(chǎn)，其中方案設(shè)計(jì)評(píng)審、技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審、樣機(jī)鑒定以最后通過(guò)時(shí)間為考核時(shí)間，若項(xiàng)目無(wú)模具委外制造，其考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)分配在其它7個(gè)環(huán)節(jié)。 第二十條 分配方案確定程序：1． 項(xiàng)目組成員評(píng)價(jià)得分：A． 由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目研發(fā)期間的工作進(jìn)行考核；B． 由科室負(fù)責(zé)人（科長(zhǎng)）和項(xiàng)目經(jīng)理共同根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小、付出的勞動(dòng)量以及工作考核結(jié)果確定項(xiàng)目薪資分配比例，經(jīng)技術(shù)管理科科長(zhǎng)審核后報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。子公司承擔(dān)的項(xiàng)目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)工作。 （一） 項(xiàng)目類別界
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