哈藥集團投資管理制度-免費閱讀
【正文】 第七章 附則第四十九條 本制度由集團公司資產(chǎn)管理部起草和修訂，解釋權(quán)歸資產(chǎn)管理部。第四十一條 集團公司資產(chǎn)管理部對權(quán)屬公司的重大投資項目進行跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。通過的投資項目由資產(chǎn)管理部具體實施，否決的項目由資產(chǎn)管理部將項目資料納入項目庫備案管理。第三十二條 對于實行審批制的集團公司項目，根據(jù)集團公司投資項目審批流程，按照方案論證、審議決策、審批實施、項目報批四個步驟進行管理。分管副總裁出示意見后報總裁，經(jīng)總裁辦公會審議，總裁出示意見。第二十三條 實行審批制的投資項目是指集團公司直接投資的項目。第十七條 投資應(yīng)符合國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策，以及集團公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第十條 權(quán)屬公司經(jīng)營層負責授權(quán)范圍以內(nèi)項目的審批。第二條 投資管理是指集團對本部及權(quán)屬公司的投資行為從立項、論證、實施到回收投資整個過程的管理。第二章 組織和職責第七條 集團公司設(shè)資產(chǎn)管理部，資產(chǎn)管理部是集團公司實施投資管理的職能部門，其主要職責包括：（1） 協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展部制定集團公司長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；（2） 主持制定年度投資計劃；（3） 集團公司投資項目的策劃、論證與監(jiān)管；（4） 負責權(quán)屬公司投資項目的審查、報批和備案。第十五條 集團公司及權(quán)屬公司應(yīng)制定本企業(yè)中長期投資規(guī)劃和年度投資計劃。第二十條 集團公司逐步建立、完善和管理集團內(nèi)部投資信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集團內(nèi)逐步實現(xiàn)國家政策動向、市場動態(tài)、項目合作等信息的共享。權(quán)屬公司在未簽訂任何具有法律效力的合同、協(xié)議及未進行任何實際投資之前，備齊以下資料，按照集團要求交行政管理部，由行政管理部交外派董事、資產(chǎn)管理部：（1） 項目可行性研究報告；（2） 權(quán)屬公司投資項目的投資議案；（3） 有關(guān)合同、（協(xié)議）草案；（4） 資金來源及資產(chǎn)負債情況；（5） 有關(guān)
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