哈藥集團-責任中心業(yè)績評價管理制度-免費閱讀
【正文】 第四十九條 評價文檔是重要的檔案，資產(chǎn)管理部要實施分級保密管理制度，防止評價文檔被無關(guān)者查閱。第四十一條 評價結(jié)果是公司對責任中心的責任人實施薪酬調(diào)整和人事任免的重要依據(jù)。第三十五條 責任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員把評價指標得分計入《評價結(jié)果量化表》（見附表二）。第五章 評價周期和內(nèi)容第二十八條 責任中心業(yè)績評價分為半年評價和年度評價。第二十條 可控相關(guān)原則：評價指標是各責任中心責任者所能控制的或者責任相關(guān)的。第十二條 戰(zhàn)略發(fā)展部、審計監(jiān)察部、人力資源部和經(jīng)營協(xié)調(diào)部是責任中心業(yè)績評價的支持部門。資產(chǎn)管理部根據(jù)《哈藥集團年度經(jīng)營計劃與預(yù)算》提出各責任中心的評價目標；（4） 對責任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員進行培訓(xùn)。第七條 作為集團公司職能部門業(yè)績評價決策機構(gòu)，集團公司總裁辦公會的成員包括：（1） 集團公司董事長；（2） 集團公司總裁；（3） 集團公司副總裁；（4） 權(quán)屬公司外派董事代表（董事長或者執(zhí)行董事）。機密哈藥集團有限公司責任中心業(yè)績評價管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年4月15 / 16目 錄第一章 總則 1第二章 組織和職責 1第三章 制定標準和評價原則 4第四章 評價流程 6第五章 評價周期和內(nèi)容 7第六章 評價量化辦法 8第七章 評價結(jié)果運用 9第八章 評價文檔歸檔、保管和查閱 11第九章 附則 11附表一：評價目標 12附表二：評價結(jié)果量化表 13責任中心業(yè)績評價管理制度第一章 總則第一條 為提高各責任中心工作績效，全面貫徹落實哈藥集團發(fā)展戰(zhàn)略和各項經(jīng)營計劃和預(yù)算管理目標，特制定本制度。第八條 作為權(quán)屬公司業(yè)績評價決策機構(gòu)，集團公司總裁辦公會的成員包括：（1） 集團公司董事長；（2） 集團公司總裁；（3） 集團公司副總裁；（4） 集團公司評價支持部長。資產(chǎn)管理部門要對責任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：評價制度、評價標準、評價流程、評價指標評價方法等。第十三條 作為責任中心業(yè)績評價的支持部門，戰(zhàn)略發(fā)展部所承擔的職責包括：（1） 通過信息系統(tǒng)收集和分析業(yè)績評價信息；（2） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評價結(jié)果。第二十一條 透明原則：評價流程、評價方法和評價指標是清晰明確的；責任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員與被責任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員對評價目標不會存在明顯的分歧。第二十九條 半年評價是對集團公司職能部門在上半財年內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績進行評價，評價時間在上半財年結(jié)束后一個月之內(nèi)完成，即在7月1日－7月31日期間完成半年評價工作。第三十六條 某一責任中心的最后評價得分等于各責任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員得分的加權(quán)累加值（各責任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員的評價修正權(quán)重），其計算公式為“某責任中心的最后評價得分＝∑（業(yè)績評價決策機構(gòu)成員對該責任中心的評價結(jié)果得分責任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員的評價修正權(quán)重）”。第四十二條 集團公司業(yè)績評價結(jié)果是集團公司總裁個人考核的工作業(yè)績考核結(jié)果，也是集團公司副總裁個人考核工作業(yè)績的重要組成部分，與誠信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合，對考核對象進行綜合考核，考核結(jié)果將直接運用
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