領導管理者技能訓練大全-免費閱讀
【正文】 2． 你準備改變成什么樣子？3． 你需要從他人那兒得到什么幫助？安排這部分訓練的目的在于運用剛才學到的知識來制定自己的改進計劃。） 最難以承擔角色的分析表2． 現(xiàn)在開始考慮承擔各種角色的困難程度。11． 培訓下屬的角色培訓和開發(fā)屬員。3． 信息分配的角色在本群體內和在整個組織內分配信息的職責。只有這樣，管理者才能確認應持有什么樣的態(tài)度、擁有什么樣的技能，以達成預期的目標。二、 認識每種管理角色在管理中的重要性。四、認清自己的管理角色，可使其了解他們現(xiàn)在做的和應該做的是什么；他們的角色應在什么范圍內調整；認識到將在何種領域里培訓和發(fā)展 管理者角色的總結一、 群體領導角色二、 充當聯(lián)絡人的角色三、 信息分配的角色四、 信息收集的角色五、 代言人的角色六、 變革的角色七、 委派授權的角色八、 控制的角色九、 協(xié)商的角色十、 執(zhí)行評價的角色十一、 培訓下屬的角色 管理者的角色作為管理者，提高整體效益是首要的任務，因而他們必須知道管理工作的內涵是什么。一旦管理者的角色確定下來，他們可以通過對自己工作的研究確認：1． 他們現(xiàn)在做的和應該做的是什么；2． 他們的角色應在什么范圍內進行調整；3． 確認他們應在何種領域里進行培訓和發(fā)展。8． 控制的角色在本群體內妥善處理沖突及紀
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