干部對(duì)管理應(yīng)有的認(rèn)知-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)發(fā)展過(guò)程壯年期成長(zhǎng)期變革與企業(yè)文化制度與人才初生期技術(shù)與機(jī)運(yùn)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2025-02-21 16:25

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的素質(zhì)-資料下載頁(yè)

【摘要】創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)投資者將努力尋求七種基本素質(zhì)，這不意味他們?cè)趯で笃叻N素質(zhì)不同的人，而是希望其尋求的人在這些方面應(yīng)該高質(zhì)量。如果你在這些方面質(zhì)量很高，即使其它方面有嚴(yán)重缺陷，對(duì)方也可原諒。由于不同的風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)企業(yè)家的素質(zhì)要求可能各有不同，而且不同行業(yè)對(duì)企業(yè)家的基本素質(zhì)的要求也各具特色，因此，這里只能粗略介紹對(duì)企業(yè)家的基本素質(zhì)要求，并不是說(shuō)每個(gè)企業(yè)家都必須具備一切良好素質(zhì)

2025-08-04 13:23

管理者在管理中應(yīng)具有的素質(zhì)與能力畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)

【摘要】管理者在管理中應(yīng)具有的素質(zhì)與能力畢業(yè)論文目錄............................................................................................................................1.................................

2025-06-28 04:16

中高層管理者管理技能提升word文檔-資料下載頁(yè)

【摘要】第一講：對(duì)崗位的認(rèn)知與理解------中層的角色定位一、中層主管的角色：領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別1、?什么是領(lǐng)導(dǎo)？2、?什么是管理？3、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別：二、中層主管及部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)與使命（一）??中層主管及部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)（二）、中層主管及部門(mén)經(jīng)理的使命1、?對(duì)企業(yè)講忠誠(chéng)：2、?

2025-04-17 06:11

領(lǐng)導(dǎo)管理者技能訓(xùn)練大全66-資料下載頁(yè)

【摘要】有效的談話技能訓(xùn)練目的一、分析目前管理者在工作中談話的類(lèi)型和狀況二、培養(yǎng)運(yùn)用結(jié)構(gòu)性談話技能達(dá)成工作目標(biāo)三、提高運(yùn)用結(jié)構(gòu)性的談話技能你在談話中如何運(yùn)用談話技能?要使工作有效地達(dá)成目標(biāo)，我們需要收集信息，揭示事務(wù)的本質(zhì)。獲取的信息形式很多，例如：1．多事；2．主張和看法；3．設(shè)想和建議等。雖然我們可以從我們自己的工作中獲得大量信息，但是我們也

2025-04-09 11:07

領(lǐng)導(dǎo)管理者技能訓(xùn)練大全5-資料下載頁(yè)

【摘要】文字溝通技能訓(xùn)練目的一、通過(guò)對(duì)目前的和期望的文字溝通效果，確認(rèn)改善的領(lǐng)域。二、通過(guò)掌握有效的文字溝通技能，獲取更好的結(jié)果。三、培養(yǎng)和發(fā)展文字溝通技能。文字溝通分析單?閱讀下面的各項(xiàng)內(nèi)容和要求，完成后面的分析表。1．在分析表的第一欄，根據(jù)你的工作填寫(xiě)那些你經(jīng)常要寫(xiě)給他們文字材料的人（或一類(lèi)人）的姓名（或職務(wù)）。2．我們將文字溝通材料分為三類(lèi)：&

2025-04-09 11:07

企業(yè)管理者必備的確技能概述-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)管理者的必備技能１、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標(biāo)準(zhǔn)：圍繞如何建立市場(chǎng)領(lǐng)先地位，制定目光遠(yuǎn)大的公司戰(zhàn)略；管理層以高水平的業(yè)績(jī)目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；具備強(qiáng)烈的效益理念；極為簡(jiǎn)明的組織結(jié)構(gòu)；公司高層領(lǐng)導(dǎo)出色的職業(yè)管理技能；良好的人力資源制度。　?。病⑷魏喂芾韺?，都存在如下4類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)因素。方向性：決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質(zhì)和行動(dòng)。人際關(guān)系：決定領(lǐng)導(dǎo)與跟從者之間管理方式的質(zhì)量。個(gè)人：對(duì)自我的認(rèn)識(shí)和

2025-06-21 23:19

管理者必備的技能與人性特質(zhì)-資料下載頁(yè)

【摘要】《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程》內(nèi)容摘要【主講專(zhuān)家】劉敏興【出版單位】北京大學(xué)出版社第十講日常管理制度與組織結(jié)構(gòu)第十一講安全管理與勞動(dòng)管理第十二講5S活動(dòng)——現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶第十三講生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理第十四講生產(chǎn)控制、采購(gòu)及物料

2025-04-07 22:06

領(lǐng)導(dǎo)管理者技能訓(xùn)練大全7-資料下載頁(yè)

【摘要】自信訓(xùn)練目的一、區(qū)分自信、屈從和粗魯?shù)男袨槎?、認(rèn)清自信的優(yōu)點(diǎn)和不自信的缺點(diǎn)三、回顧自己的自信場(chǎng)合四、進(jìn)行自信的實(shí)際訓(xùn)練自信和不自信的行為三種主機(jī)的行為類(lèi)型1．屈從的（不自信）2．粗魯?shù)模ú蛔孕牛?．自信的屈從的行為一、表現(xiàn)1．對(duì)他人的要求讓步；2．不敢提出自己的主張、觀點(diǎn)和感受；3．受他人左右。二、原因

2025-04-09 11:07

領(lǐng)導(dǎo)管理者技能訓(xùn)練大全2-資料下載頁(yè)

【摘要】目標(biāo)管理技能訓(xùn)練?目標(biāo)管理指的是管理人員定期和每個(gè)員工制定具體的可能考核的目標(biāo)過(guò)程，然后員工負(fù)責(zé)在一定時(shí)間內(nèi)完成該目標(biāo)。目標(biāo)管理制度可以作為設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)績(jī)效考核制度的依據(jù)。目標(biāo)管理是一個(gè)基于效果的績(jī)效考核方法。目標(biāo)管理制度是根據(jù)個(gè)人的成就而不是工作方法來(lái)進(jìn)行考核。運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行績(jī)效考核有兩個(gè)重要的步驟：第一步是制定目標(biāo)，第二步是績(jī)效檢查。在目標(biāo)管理的目標(biāo)制定階段，每個(gè)個(gè)人同

2025-04-09 11:07

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的素質(zhì)-資料下載頁(yè)

【摘要】創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)投資者將努力尋求七種基本素質(zhì)，這不意味他們?cè)趯で笃叻N素質(zhì)不同的人，而是希望其尋求的人在這些方面應(yīng)該高質(zhì)量。如果你在這些方面質(zhì)量很高，即使其它方面有嚴(yán)重缺陷，對(duì)方也可原諒。由于不同的風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)企業(yè)家的素質(zhì)要求可能各有不同，而且不同行業(yè)對(duì)企業(yè)家的基本素質(zhì)的要求也各具特色，因此，這里只能粗略介紹對(duì)企業(yè)家的基本素質(zhì)要求，并不是說(shuō)每個(gè)企業(yè)家都必須具備一切良好素質(zhì)

2025-08-05 19:33

杰出生產(chǎn)管理者管理技能提升-資料下載頁(yè)

【摘要】杰出生產(chǎn)管理者管理技能提升仙居通用橡塑生產(chǎn)培訓(xùn)No:2FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)本次培訓(xùn)課程提綱1.杰出生產(chǎn)管理者角色2.杰出生產(chǎn)管理者的溝通技巧3.杰出生產(chǎn)管理者輔導(dǎo)下屬與激勵(lì)4.實(shí)戰(zhàn)管理技巧No:3FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)杰出生產(chǎn)管理者角色1.生產(chǎn)管理者的溝通角色2.生產(chǎn)管理者的服

2025-10-09 16:26

企業(yè)管理者管理技能培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】譚小芳：企業(yè)管理者管理技能培訓(xùn)本次培訓(xùn)課程提綱1.杰出生產(chǎn)管理者角色2.杰出生產(chǎn)管理者的溝通技巧3.杰出生產(chǎn)管理者輔導(dǎo)下屬與激勵(lì)4.實(shí)戰(zhàn)管理技巧杰出生產(chǎn)管理者角色1.生產(chǎn)管理者的溝通角色2.生產(chǎn)管理者的服務(wù)角色3.生產(chǎn)管理者的服務(wù)角色4.數(shù)字化管理者角色企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的溝通者?您企業(yè)的企業(yè)精神是什么？?您企業(yè)的

2025-01-21 01:54

中層管理者的管理技能訓(xùn)練—5月-資料下載頁(yè)

【摘要】LOGO中層管理者的管理技能訓(xùn)練主講人：章哲為什么不得力為什么不得力概念技能業(yè)務(wù)技能人員管理技能高層管理者基層管理者中層管理者2八大管理思潮八大管理思潮v西格瑪（西格瑪（Sixsigma)v平衡計(jì)分（平衡計(jì)分（BalancedScorecard)v能力管理（能力管理（CompetenceManagement)v

2025-02-08 14:08

中層管理者綜合素質(zhì)與管理技能提升-資料下載頁(yè)

【摘要】中層管理者綜合素質(zhì)與管理技能提升一、管理者的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本要求?良好的職業(yè)道德?豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?系統(tǒng)的思維能力?嫻熟的管理決策能力?溝通能力?創(chuàng)新能力?身體健康?良好的心理素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)的特殊要求?豐富的資源?激勵(lì)的能力?掃除障礙的能力?權(quán)衡與決斷的能力

2025-02-08 14:08

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