【正文】 (4)防止斗式提升機(jī)故障和摩擦起火而引起粉塵爆炸事故，在安 裝設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)予以重視，多采用塑料斗。 ，并先檢查桿子安全性，衣袖、褲腳必須 扎好，三米內(nèi)不許有人，并有人監(jiān)護(hù)。 ： (1)清理現(xiàn)場(chǎng)殘留物、火星、鐵屑及焊棒等。 ： (1)凡在廠區(qū)或易燃物附近工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)禁煙火。 。，應(yīng)試用壓力釋放裝置，其試驗(yàn)壓 須為跳開氣壓的75%。 ，操作人員須佩戴經(jīng)過(guò)檢查合格的安全 帶或腰繩。 (3)不把周圍易燃物清除，禁止動(dòng)火。 (7)必須有搶救后備措施。 (4)電鎬等手持電動(dòng)工具在使用前必須采取保護(hù)性接地措施。 (2)安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。 (4)工作場(chǎng)所機(jī)器和工作臺(tái)的布置，應(yīng)該便于工人安全操作。(3) 特殊工種（電工、電氣焊工等）必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，并取 得特種作業(yè)資格才能準(zhǔn)許上崗操作，并且每年應(yīng)進(jìn)行一次安 全技術(shù)考核，合格者才能繼續(xù)上崗操作。 為認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和加強(qiáng)生產(chǎn)安全的規(guī)定， 預(yù) 防各類事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行，特制定本辦法。 ：每周進(jìn)行一次。 設(shè)備檢修保養(yǎng)應(yīng)根據(jù)年度及月份檢修保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行， 通常采用四級(jí)檢修、保養(yǎng)方法，即設(shè)備大修、中修、小修及日常保 養(yǎng)。寫出“設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單”，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理及公 司批準(zhǔn)后，與采購(gòu)部聯(lián)系外購(gòu)事宜。 、調(diào)試完后，設(shè)備管理部門應(yīng)依照設(shè)備說(shuō)明書、 圖紙等資料對(duì)設(shè)備統(tǒng)一分類、編號(hào)、建立設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡和 設(shè)備檔案，并妥善保管。 (1)自然損耗是指原料在保管期間和生產(chǎn)過(guò)程中，原料水份的自 然發(fā)揮而導(dǎo)致庫(kù)存原料重量的差異損失。 。 (4)盤存報(bào)表報(bào)生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。(2)計(jì)算損耗數(shù)，填寫損耗報(bào)告單報(bào)生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。(4)備足供銷售之產(chǎn)品。 ：存貨管理部門視工作特點(diǎn)和要求，應(yīng)做好必要的 日常盤點(diǎn)，核對(duì)帳物，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)處理。 、30日兩次整理入庫(kù)、驗(yàn)收、出庫(kù)單，準(zhǔn)確、無(wú)誤做 好庫(kù)存物料的旬報(bào)及月報(bào),并送交生產(chǎn)部、財(cái)會(huì)部,了解消耗支出. 出自于.... 中國(guó)最大的資料庫(kù) 存貨是公司資產(chǎn)的重要組成部分，它在流動(dòng)資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比 重。 、螺帽、墊片等以外，其它均需維修 部門和被維修部門主管在出庫(kù)單上簽批、領(lǐng)用人簽名，然后器材 庫(kù)照單發(fā)貨。 ，可先做物、料驗(yàn)收、登記入庫(kù)，待發(fā)票拿來(lái) 后，再行辦理入庫(kù)手續(xù)，并在物品驗(yàn)收登記本上打勾。 ，由會(huì)計(jì)人員填寫“存貨盤點(diǎn) 記錄表”，送倉(cāng)儲(chǔ)管理部門分析差異原因，并尋求改善對(duì)策。 ，另就各庫(kù)位予以編號(hào)，每日填寫 “成品庫(kù)存貨位表”，以利管制，倉(cāng)儲(chǔ)主管須隨時(shí)查核變動(dòng)情況。(2) 包裝袋管理員清點(diǎn)數(shù)量，據(jù)實(shí)入庫(kù)，填寫“入庫(kù)單”。 (1) 采購(gòu)部預(yù)先通知到貨日期、時(shí)間，經(jīng)過(guò)磅后到包裝物存放庫(kù)房， 由包裝物管理員及品管部QA人員進(jìn)行查驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)報(bào)告， 符合要求的包裝物準(zhǔn)予入庫(kù)。 ，（除有特別指示外）要根據(jù)“先生產(chǎn)先發(fā)出”的原則，以 免造成逾期回制的損失。，合理安排貨品位置。 ，倉(cāng)管員隨即填寫“貨位卡”，掛于貨堆上。 ，當(dāng)班不能處理的，應(yīng)書面通知下一班， 并及時(shí)報(bào)告主管。 ，檢查壓力表，水位表，油位表，管路、安 全閥及其他閥門接口，如有漏氣或異常，通知維修人員及時(shí)修 復(fù)。 (3)每日發(fā)生回制料之后，下班前應(yīng)填寫“回制料日?qǐng)?bào)表”報(bào)生產(chǎn) 部及品管部。 (1)成品混料及原料混料。 ，通知成品碼垛組，安排成品貨位。 ，包括壓輥油位、除鐵等，而后通知 中控員開啟制粒系統(tǒng)。并與配方用量核對(duì)。 、監(jiān)視稱料狀況，啟動(dòng)混合機(jī)進(jìn)行混合。 選擇粉碎倉(cāng)、啟動(dòng)粉碎機(jī)及周邊系統(tǒng)，依序粉碎原料，并通知看倉(cāng) 員取樣，檢查粉碎粒度。 、混合樣、成品樣，并填寫“取樣卡” 交給中控員。 ，應(yīng)從上到下，不可中間抽取。 (1)中控室/生產(chǎn)班長(zhǎng)于每日上班前依據(jù)“周生產(chǎn)計(jì)劃表”和行銷 部每日銷售變更通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存情況編制“日生產(chǎn)計(jì)劃安 排表”，送制造科主管審核執(zhí)行。 (2)中控員依據(jù)“日生產(chǎn)計(jì)劃安排表”合理安排本班的生產(chǎn)順序， 并將需生產(chǎn)品種之料號(hào)、數(shù)量及時(shí)間安排填寫在看板上。 ，投料員應(yīng)清點(diǎn)所投袋數(shù)， 記 入垛位卡上，并通知中控員可以空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)刮板機(jī)將所投原料完全 送入料倉(cāng)。 ，定時(shí)清理磁鐵，若有異常及時(shí)通知中 控員。 “粉碎日?qǐng)?bào)表”。 ，由手投口注入混合機(jī)。 、料號(hào)和數(shù)量，領(lǐng)取“添加劑配制 通知單”。 ，先用擋板將黑灰色粒料打出 另置一旁，并調(diào)整顆粒長(zhǎng)短，至黑粒消失，再放料入冷卻機(jī)。 ，檢查包裝機(jī)及周邊系統(tǒng)，并做必要的潤(rùn)滑及清潔，確定無(wú) 誤后，開始包裝作業(yè)。 (2)逾期成品。 (1)回制料中的頭包和尾包，由制造科依品管部規(guī)定的原則自行安 排，回制到同品種飼料中。 ，水泵、壓力變化等，每天化驗(yàn)水質(zhì)。 ，并作好交接班。同時(shí)建立 原料臺(tái)帳。、平坦、安全，同批生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)盡量在同 一地點(diǎn)存放。 ，發(fā)貨員需在“發(fā)貨單”上簽名確認(rèn)，留下倉(cāng)庫(kù)聯(lián)， 再 將“發(fā)貨單”之其他聯(lián)交于客戶過(guò)磅出廠。(2) 包裝物管理員應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)到貨數(shù)量與送貨單是否相符，如相符在“送貨單”上簽字認(rèn)可。 (1) 內(nèi)部使用的由部門主管審核的“出庫(kù)單”，外賣處理的應(yīng)由采 購(gòu)部填寫“物料出售結(jié)算單”按廢舊原物料處理辦法的規(guī)定 辦理。 “成品庫(kù)存貨位表”由倉(cāng)儲(chǔ)部門發(fā)送到品管部、生產(chǎn)部，以便上 述單位隨時(shí)了解倉(cāng)容情形，掌握存貨變動(dòng)狀況。 、廢料的處理 、霉變的呆廢料，要及時(shí)報(bào)主管及采購(gòu)部 處理。 ，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收無(wú)誤入庫(kù)后，都應(yīng)及時(shí)在貨物帳 本上記帳（注寫：設(shè)備、零件名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、銘牌產(chǎn)地、 價(jià)格、材質(zhì)、是否進(jìn)口、貨位），發(fā)票未到的文字注明。緊急情況下,可先領(lǐng)用,但事后二日內(nèi)必須補(bǔ)簽批。為加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，提高存貨盤點(diǎn)的質(zhì)量，并為公司生產(chǎn)成 本的核算提供準(zhǔn)確的計(jì)算依據(jù)，特制定本辦法。 (1) 定期盤點(diǎn)即月末盤點(diǎn)和年終盤點(diǎn)。 在盤點(diǎn)日，存貨管理人員與財(cái)會(huì)人員到存貨存放處現(xiàn)場(chǎng)組織會(huì) 盤。(3)損耗沖減帳存數(shù)。 存貨經(jīng)盤點(diǎn)后，發(fā)生的盈虧處理：財(cái)會(huì)人員應(yīng)立即填制“存貨盤 點(diǎn)差異分析表”一式三聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)主管責(zé)成存貨管理人員查明原因 再轉(zhuǎn)該部經(jīng)理會(huì)簽，報(bào)財(cái)會(huì)部一聯(lián)、生產(chǎn)部一聯(lián)、倉(cāng)庫(kù)主管自存 一聯(lián)。 （查有關(guān)物料容重表或?qū)崪y(cè)）實(shí)存數(shù)的計(jì)算。自然損耗