生產(chǎn)管理制度匯總-免費閱讀
【正文】 車間內(nèi)，消防器材及設(shè)施必須由專人負(fù)責(zé)，定點放置，定期檢查，保證完好有效，隨時可用。三、實施細(xì)則各車間主任在所屬職責(zé)范圍內(nèi)，是安全第一責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。因人為因素造成的報廢要等價賠償。領(lǐng)料（1）生產(chǎn)派工限額領(lǐng)料單之外的材料使用領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料單必須注明派工號，一份領(lǐng)料單不允許出現(xiàn)兩個或多個派工，由生產(chǎn)部技術(shù)助理簽字。設(shè)備日常保養(yǎng)設(shè)備的日常保養(yǎng)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，并按時填寫《設(shè)施日常保養(yǎng)項目表》，車間主任要經(jīng)常檢查和監(jiān)督，對違反保養(yǎng)要求的要及時糾正，并根據(jù)情況進(jìn)行教育、指導(dǎo)和處罰，并將《設(shè)施日常保養(yǎng)項目表》交生產(chǎn)部技術(shù)和質(zhì)管部技術(shù)助理保存。扣罰的工資直接全部上交公司。（監(jiān)督部門：生產(chǎn)部、質(zhì)管部）保管員錯發(fā)料造成產(chǎn)品返工的，發(fā)現(xiàn)一次扣保管員10個工時。做到安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，嚴(yán)禁在車間吸煙或玩火，違反者視情節(jié)程度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自更改生產(chǎn)工藝，違反者視情節(jié)程度進(jìn)行處理。（監(jiān)督部門：焊接車間、裝配車間、檢測中心）生產(chǎn)部車間主任錯下派工造成產(chǎn)品返工、派工延誤的，視情節(jié)程度，扣50200元。第二部分 設(shè)備（設(shè)施）管理制度一、目的對設(shè)備的各項管理做出規(guī)定，包括各個設(shè)備的操作方法、保養(yǎng)方法以及檢修等，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，滿足生產(chǎn)的需要。設(shè)備檢修每年至少要對所有設(shè)備檢修一次，技術(shù)助理組織制定《設(shè)施檢修計劃》并按計劃執(zhí)行，車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督和確保檢修按期執(zhí)行并將《設(shè)施檢修計劃》和《設(shè)施檢修單》交統(tǒng)計員保存。（2）不能具體到一
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