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正文內(nèi)容

某超市人力培訓操作規(guī)范-免費閱讀

2025-05-03 01:29 上一頁面

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【正文】 培訓內(nèi)容列表工作技能訓練時間顧客服務禮儀標準1小時各種單據(jù)的使用2小時商品陳列1小時標簽制作1小時損耗控制1小時銷售技巧1小時庫存卡管理及商品盤點2小時設備使用及維護知識2小時市場調(diào)查1小時訂貨程序2小時退貨程序1小時商品規(guī)格、尺碼知識2小時消防知識1小時釘磁機的標準2小時鞋類面料知識2小時員工訓練場所:賣場訓練人選(店內(nèi)):員工指導基礎員工技能培訓安排 受訓部門:防損部對任何一個新進防損員,除完成必要的入職培訓,還需完成以下專業(yè)基礎技能訓練。培訓內(nèi)容列表工作技能訓練時間顧客服務禮儀標準1小時各種單據(jù)的使用2小時貨架、臺面陳列1小時標簽制作1小時防損知識1小時銷售技巧1小時庫存卡管理及商品盤點2小時設備使用及維護知識2小時商品循環(huán)使用流程1小時打面半個月分割1天整形1天制作4小時烤爐1周各式包裝1周制作生日蛋糕3天打蛋糕1周員工訓練場所:賣場訓練人選(店內(nèi)):員工指導基礎員工技能培訓安排 受訓部門:鮮肉對任何一個鮮肉部門的新進員工,除完成必要的入職培訓,還需完成以下專業(yè)基礎技能訓練。二、適用范圍本規(guī)范適用于公司培訓工作。3)培訓檔案的更新A. 人力資源部在每次集中培訓后一周內(nèi)必須更新培訓檔案,《新員工培訓考核記錄表》每月末更新一次。5.培訓考核評分1) 不管什么考核方式,作為培訓負責人都要對考核結(jié)果進行評分。3.實際操作考核1) 為了更全面地考核員工的培訓情況,僅是筆試考核是不夠的。2) 基礎筆試題可以表現(xiàn)學員在培訓時接受的基本內(nèi)容,因此基礎筆試題是必不可少的。只有通過培訓考核才會知道。8. 培訓期間電話調(diào)整到振動狀態(tài),緊急事故可向部門主管或培訓講師請假。3. 培訓期間不得隨意請假,如確因公請假或病事假,須向部門主管或培訓經(jīng)理請假并填寫《通用申請表》,經(jīng)部門主管或培訓經(jīng)理簽字同意后該請假條才可生效,否則以曠工處罰。如有特殊原因不能按時參加的,由部門經(jīng)理向培訓主管說明,并在下一次參加。 6.崗位培訓考核1) 新員工按照《新員工崗位培訓計劃》經(jīng)過培訓后,部門經(jīng)理要對其進行崗位綜合技能考核,并填寫《新員工崗位培訓考核紀錄表》。B. 作用:此計劃由培訓負責人為新員工擬定,作為新員工崗位培訓的依據(jù)和內(nèi)容,使新員工在報到之后到獨立上崗期間了解學習內(nèi)容、標準和方法等。2) 部門崗位培訓重點內(nèi)容在新員工培訓期間,經(jīng)理或培訓負責人應利用各種機會、形式和方法讓新員工了解以下重點內(nèi)容。辦完報到手續(xù)后,由主管副總、店長將其介紹給所在部門的員工。二、適用范圍本規(guī)范適用于公司所用新員工和崗位異動員工的培訓管理。4.外派培訓費用的報銷:報銷單據(jù)呈核時,應送培訓部審核其外派受訓之資料是否繳回,并于報銷單據(jù)上簽注,如未經(jīng)審核,會計部不應預先付款。C. 管理能力類的培訓分為部門領(lǐng)班管理能力提升培訓、部門主管管理能力提升培訓,店長管理能力提升培訓(培訓的課程進度另定)或相應級別人員能力提升培訓。3.培訓對象:1) 專業(yè)技術(shù)培訓的主要對象是技術(shù)型員工;2) 管理能力培訓的主要對象是的基層、中層、高層的管理人員,包括部門領(lǐng)班、部門主管、店長助理、店長或部門相應級別人員;3) 銷售技巧培訓的主要對象是商場的營業(yè)員、主管以及店長;企業(yè)文化培訓的對象是店面的全體員工。6) 實地培訓時在不影響工作的情況下,應盡量讓受訓者去練習,指導員在旁協(xié)助,待受訓者做完某項工作后再告訴他應改進的地方。 ,以幫助我們對將來的培訓計劃進行改進。2) 年終考核人力資源部對培訓師的考核年終進行綜合評定。D. 人力資源部組織,各二級培訓經(jīng)理部門協(xié)助對儲備培訓師的授課效果進行抽查(填寫《培訓效果調(diào)查表》),對連續(xù)二次抽查得分低于60分的培訓師,暫停安排授課,若因個人或組織需求,可按本規(guī)定重新申請。2.培訓師工作職責1. 根據(jù)公司人力資源部的安排,展開相關(guān)內(nèi)訓課程;2. 負責參與公司年度培訓效果工作總結(jié),對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議,協(xié)助公司培訓經(jīng)理完善公司培訓體系;3. 負責培訓學員的考勤和考核;4. 負責編寫或提供教材教案;5. 負責制作培訓學員測試試卷及考后閱卷工作。 4) 基層主管 開發(fā)重點:自我激勵和管理,管理和領(lǐng)導的基本知識,公司政策的理解和運 用等。 4.確定培訓師 在確定課程大綱后,則由人資經(jīng)理根據(jù)大綱的需要物色合適的培訓師人選,優(yōu)先考慮內(nèi)部;其次是外部培訓師或?qū)I(yè)培訓公司。四、工作程序1.課程立項 1)課程開發(fā)的來源 、新技術(shù)或新方法。所以,店面管理人員要對每一名員工建立一份培訓資歷表,具體填寫《員工培訓資歷表》。包括員工的總結(jié)結(jié)果、講師的總結(jié)結(jié)果、主管以及店長的總結(jié)結(jié)果。評估對象包括:培訓師的表達能力、培訓教材是否符合實際、培訓時間安排的是否合理等。2. 第二步:制定培訓計劃根據(jù)培訓需求,制定培訓計劃。5.綜合培訓以上每一種方法,都不是獨立的,在實際培訓中,往往是將多種方法綜合在一起。比如生鮮現(xiàn)制產(chǎn)品的制作流程,收銀上級操作等內(nèi)容,都需要通過此種方式進行培訓。2.課堂培訓1) 課堂培訓是最普遍、最傳統(tǒng)的培訓方法。此種方式可以就某一具體問題或某一制度進行提議、討論,然后達到解決的目的。此方法可以確保每個員工在每個崗位上得到同樣的培訓。2) 必須符合公司培訓的各項具體培訓規(guī)定。4) 及時給予員工回饋:員工需要得到回饋,以便了解自己的表現(xiàn)如何。第一次就教授員工按照正確的方法去做,比以后再反過來糾正他們的錯誤要容易得多。9. 培訓部負責提供新員工名單和核實新員工培訓考核記錄。3. 負責技術(shù)培訓教材的匯編及跟蹤行業(yè)最新技術(shù)及動態(tài)不斷進行修改。(正確有效的培訓會給企業(yè)帶來利潤)有效的培訓能夠:→ 為所有參加培訓的員工提供一樣的學習機會與發(fā)展機會;→ 促進員工互相學習的氛圍,提高工作績效;→ 使員工有提升個人能力的需求,取好的發(fā)展機會;→ 發(fā)掘并培養(yǎng)新的人力資源,幫助企業(yè)完善整個人力系統(tǒng);有效的培訓要求每個人都付出努力:堅持不懈的提高技術(shù)服務品質(zhì)的培訓。現(xiàn)代企業(yè)都強調(diào)“學習型組織”的觀點,學習型組織的特點就是維持企業(yè)的“再生力”。培訓并不僅僅是我們說些什么,或是示范些什么,它同時也傳遞著我們所能接受的工作表現(xiàn)。三、職責1. 培訓部負責督促各相關(guān)部門及門店指定全年度定期培訓計劃并匯總。6. 培訓協(xié)調(diào)人(各店由店長兼任、總部各部門由助理以上人員兼任)負責反饋培訓需求,下發(fā)培訓通知,與培訓經(jīng)理共同組織受訓人按培訓計劃聽課,協(xié)助進行培訓效果調(diào)查。人們對第一次學到的知識印象較深。3) 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神,企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營發(fā)展要求企業(yè)有不斷的創(chuàng)新,企業(yè)的創(chuàng)新來源于員工的創(chuàng)新精神。我們的培訓系統(tǒng)能夠在工作中創(chuàng)造樂趣,促使員工學習。團隊成員應是精心挑選且接受過良好的培訓,能夠完成自己在培訓團隊中擔當?shù)墓ぷ鳌5谒恼? 培訓的常用方式一、目的本程序明確了培訓的常用方式,使培訓管理工作規(guī)范化、標準化,以實現(xiàn)高效有序的培訓。4) 此種方式要定時間、定議題(或定項目)。B. 要求培訓人員善于引導學員的思路,能控制課堂氣氛,掌握學員情況。作為培訓人員要在培訓之前準備好,并要讓模擬道具盡量真實可信(對于部分設備,各店面可以向培訓部申請借用)。培訓需求來自于兩方面,一方面是為滿足來自企業(yè)對員工工作能力提升的要求而確定的培訓,一方面是員工為提高自身工作能力而提出的培訓需求。4. 第四步:實施培訓實施培訓,要提前通知到受訓員工培訓的內(nèi)容、時間、地點、課堂紀律、培訓講師等情況。所以每次培訓后都要階段性的對受訓員工進行追蹤、考核。具體填寫《培訓費用結(jié)報表》。3. 人資經(jīng)理、培訓主管負責培訓師選拔、培養(yǎng)和管理。 《課程開發(fā)意向書》內(nèi)容包括:課程名稱、課程開發(fā)必要性、培訓對象、開發(fā)方式、開發(fā)費用、預期效果2.課程內(nèi)容調(diào)研 在確定立項后,由人力資源部通過問卷或訪談等形式向?qū)砜赡軈⒓哟苏n程的員工進行課程內(nèi)容調(diào)研。 9.培訓課程的分類和開發(fā)重點 1)總經(jīng)理及副總經(jīng)理 開發(fā)重點:經(jīng)營理念、思維和戰(zhàn)略,行業(yè)發(fā)展的新趨勢、新變化、新方法和新技術(shù)。第七章 內(nèi)部培訓師管理辦法一、目的為充分利用公司內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設公司兼職培訓師隊伍,發(fā)揮內(nèi)部培訓師在公司整體培訓教育體系中的核心作用,特制定本管理辦法。5)內(nèi)部培訓師評聘程序如下:A. 各單位推薦(填寫《內(nèi)部培訓師推薦表》)或個人自薦——單位主管領(lǐng)導審核——人力資源部審批,審批后的培訓師將獲得儲備培訓師的資格。6)公司鼓勵廣大員工積極參與培訓師評聘與升級,培訓師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。4.培訓師的報酬1)付酬標準培訓師等級付酬標準一級培訓師150元/學時二級培訓師 120元/學時三級培訓師80元/學時儲備培訓師50元/學時2)報酬支付 公司一級的培訓項目由人力資源部負責報酬的申請與支付,各職能部、門店等二級培訓項目由相應的培訓經(jīng)理部門負責報酬的申請與支付。 3) 培訓的負責人員必須是新進人員的主管或資深員工。二、適用范圍本規(guī)范適用于人力資源培訓部工作。D. 各部門主管應經(jīng)常利用集會,以專題研討報告或個別督導等方式實施機會培訓。2. 外派培訓的手續(xù):經(jīng)培訓部與人力資源部審議,總經(jīng)理同意審批后,外派培訓人員要與公司簽定《員工外派培訓合同》,并到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。9.外派受訓員工在完成課程后的一年內(nèi)離職須賠償公司為該員工支付的全部個 人培訓費用;外派受訓員工在完成課程一年后離職,根據(jù)每月應付培訓費用(=個人培訓累積費用247。四、工作程序 1.公司同意錄用在人力資源部門辦理報到手續(xù),人力資源部門事先通知用人部門的部門經(jīng)理新員工報到的具體時間,部門經(jīng)理事先為新員工準備好辦公用品,委派培訓負責人和新員工接待負責人(負責安排新員工的接待工作)。4) 新員工急需了解的其他事項;5) 給部門內(nèi)其他員工引見。B. 新員工崗位技能培訓是部門崗位培訓的核心,內(nèi)容包括:a) 本部門的業(yè)務流程和操作規(guī)范b) 有關(guān)程序和規(guī)范為重點培訓內(nèi)容;c) 新員工應知應會的崗位操作技能;d) 相關(guān)崗位應知應會的業(yè)務知識和業(yè)務技能。2) 新員工培訓計劃一式三份,分別由培訓負責人、受訓人、培訓主管或培訓協(xié)調(diào)人各一份,其中店內(nèi)主管以下新員工的培訓計劃交到助理保存,店內(nèi)主管(包括)以上和總部新員工培訓計劃由培訓負責人直接交到培訓主管 (人力資源部)保存。 a.《員工手冊》 d.其他培訓負責人安排的自學內(nèi)容 8.公共課培訓1) 培訓形式:由培訓主管組織并提前發(fā)通知到各部門經(jīng)理及店長,統(tǒng)一在規(guī)定的日期內(nèi)報到。二、適用范圍本規(guī)范適用于公司培訓工作。5. 受訓學員配合培訓講師,積極參與各項活動,不得故意擾亂課堂,影響其它學員學習,否則視情況予以處罰。第十一章 培訓的考核規(guī)定一、目的
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