陜西萬佳欣物業(yè)管理公司薪酬管理制度-免費閱讀
【正文】 員工績效考核對薪酬的調(diào)整通過績效考核，對于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績效工資，并大力表彰；對于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績效考核規(guī)定扣發(fā)績效工資外，公司還視情況按《績效管理與績效考核制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（不按薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的），由辦公室申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。：當(dāng)年在公司服務(wù)10個月及以上可全額享受，89個月享受80%，57個月享受60%，5個月以下按半年獎方法操作。具體為經(jīng)理級200元；主管級100元。下限要使員工感到安全，保證基本的需求；上限應(yīng)能對員工產(chǎn)生強烈的激勵作用。 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實施，根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月5日前將考核、考勤、薪資調(diào)整等資料上報辦公室，辦公室每月10日前按時上報員工工資表，做好工資發(fā)放工作。 財務(wù)部主要側(cè)重資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨立的薪資管理財務(wù)項目，加強預(yù)算和正確反映使用情況。 平衡性原則指薪酬系統(tǒng)的各方面的平衡。 職務(wù)工資：根據(jù)管理層不同職位所設(shè)的工資。 薪酬設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)部門根據(jù)物業(yè)服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)來劃分。 員工薪酬調(diào)整 影響員工薪酬調(diào)整的因素辦公室將根據(jù)以下因素及時對員工的薪酬予以調(diào)整。 當(dāng)崗位職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時對薪酬的調(diào)整這種情況應(yīng)按以下程序執(zhí)行： 由員工所在部門擬寫工資調(diào)整報告
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