風險管理能源企業(yè)生存的利器-免費閱讀
【正文】 在執(zhí)行過程中需要做好它與定期風險管理機制的銜接工作。什么樣的機制是比較有效的？是如同某些上市公司的招股說明書那樣，針對各種風險，提出冠冕堂皇的措施就可以了嗎？顯然不是。而對于能源企業(yè)而言，結合國內企業(yè)的現(xiàn)狀，更多是傾向于戰(zhàn)略導向型模式。在傳統(tǒng)的企業(yè)風險分類中，習慣將風險根據(jù)企業(yè)管理職能來進行分類，例如企業(yè)的戰(zhàn)略風險、財務風險、營銷（風險）等等，這樣的分類勉強能應對業(yè)務單一的企業(yè)；但是對于業(yè)務線較多的能源企業(yè)而言是不夠的，因為國內能源企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢是積聚在原料產地附近、并且發(fā)展多元化、一體化或二者結合等諸多業(yè)務模式。在正略鈞策的咨詢實踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)這樣的思維充溢著能源企業(yè)內部大大小小的會議、討論，以及各式各樣的文件和報告中，并且大家對處身于這樣的氛圍中感到很坦然。遺憾的是，由于風險的存在，能源企業(yè)預期的凈現(xiàn)金流和真實的凈現(xiàn)金流是不對等的（見圖1）。這就需要從總部對下屬事業(yè)部或業(yè)務單元管控的角度來看問題，需要從業(yè)務線或產品線組合的角度來分析風險，因此風險分類更側重于兩個層面的風險：一、企業(yè)模式或業(yè)務模式層面所面臨的風險，或業(yè)務線或產品線組合的風險；二、不同業(yè)務線或產品線自身面臨的風險。機
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