供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 臨界值偏離正常值太大，會(huì)使預(yù)警系統(tǒng)在許多危機(jī)來臨之前發(fā)出預(yù)警信號(hào)；而臨界值偏離正常值太小則會(huì)使預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出太多的錯(cuò)誤信號(hào)。其次，應(yīng)該加強(qiáng)成員間信息的交流與共享。除建立多地域、多個(gè)供應(yīng)商外，還須對(duì)每個(gè)供應(yīng)商情況進(jìn)行跟蹤，如果欲與供應(yīng)商建立信任、合作、開放性交流的供應(yīng)鏈長期合作關(guān)系，必須首先分析市場競爭環(huán)境。因此，正如美國《工業(yè)周刊》前高級(jí)編輯John Sheridan 所說：“你（供應(yīng)鏈上的每個(gè)成員）必須接受這樣一種觀念，你的供應(yīng)商的浪費(fèi)就是你的浪費(fèi)，你擁有整個(gè)供應(yīng)鏈。需求的不確定性很容易就造成整個(gè)供應(yīng)鏈的混亂。供應(yīng)鏈的不確定性一般來自以下幾個(gè)方面：1）.來自供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的不確定性。信息傳遞延遲會(huì)增加供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈上的任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)出問題，都會(huì)波及整個(gè)供應(yīng)鏈，而個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又遠(yuǎn)非別的企業(yè)能夠控制。因此，供應(yīng)鏈上的每個(gè)企業(yè)都要考慮供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。4)、四是企業(yè)文化方面的問題。造成不能按時(shí)供應(yīng)的原因很多，如運(yùn)輸問題，供應(yīng)商自身的貨源問題等等都會(huì)造成其在承諾的提前期內(nèi)無法交貨，而這種不確定性會(huì)出現(xiàn)在供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)相扣的每一個(gè)環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的兩種表現(xiàn)形式1）.由短缺造成的連鎖反應(yīng)?！? 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 企業(yè)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)防范的一般過程如圖1所示。目的在于找到針對(duì)哪些產(chǎn)品市場開發(fā)供應(yīng)鏈合作關(guān)系才有效，必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類型和特征是什么，以確認(rèn)用戶的需求，確認(rèn)是否有建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的必要，如果已建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系，則根據(jù)需求的變化確認(rèn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系變化的必要性。第三，建立正式的合作機(jī)制，在供應(yīng)鏈成員間實(shí)現(xiàn)利益分享和風(fēng)
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