淺析供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇-免費閱讀
【正文】 好的供應(yīng)商是高質(zhì)量的保證，卓越的供應(yīng)商是組織的一項重要資產(chǎn)，將為組織帶來豐厚的回報。若平均年齡偏高，表明供應(yīng)商員工流動率低，相反也可能顯示出供應(yīng)商無法吸收新員工的加入，而缺乏新觀念，新技術(shù)的引進(jìn)。供應(yīng)商選擇的長期標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商的長期標(biāo)準(zhǔn)主要在于評估供應(yīng)商是否能提供長期而穩(wěn)定的供應(yīng)、其生產(chǎn)能力是否能配合公司的成長而相對擴展、供應(yīng)商是否具有健全的企業(yè)體制、與公司相近的經(jīng)營理念、其產(chǎn)品未來的發(fā)展方向能否符合公司的需求，以及是否具有長期合作的意愿等。信息時代的產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度非?？?，各種新產(chǎn)品層出不窮，功能越來越強大，價格越來越低廉，供應(yīng)商提供免費或者有償?shù)纳壏?wù)隊采購者是一大誘惑，也是供應(yīng)商競爭力的體現(xiàn)。供應(yīng)商對產(chǎn)品售前與售后的培訓(xùn)工作情況，也會大大影響采購方對供應(yīng)商的選擇。（4）整體服務(wù)水平好供應(yīng)商的整體服務(wù)水平是指供應(yīng)商內(nèi)部各作業(yè)環(huán)節(jié)，能夠配合購買者的能力與態(tài)度，如各種技術(shù)服務(wù)項目、方便訂購者的措施、為訂購者節(jié)約費用的措施等等。例如企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)是否完善、是否已經(jīng)通過了ISO9000論證等。質(zhì)量體系初步評審樣品評估品質(zhì)確認(rèn)技術(shù)調(diào)查詢價議價采購合同建立檔案定期考核動態(tài)分類繼續(xù)合作中斷合作供應(yīng)商選擇與評估細(xì)分流程圖在這里需要注意的一個問題，就是盡量第一次就把事情做對，若以后再彌補，返工成本是比較高的。確定代表供應(yīng)商服務(wù)水平的有關(guān)因素，據(jù)此提出評估指標(biāo)。二、供應(yīng)商選擇的一般步驟成立供應(yīng)商評價和選擇小組。招標(biāo)方法競爭性強，企業(yè)能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。不良合作伙伴的選擇對整個供應(yīng)鏈來講孕育著極大的風(fēng)險，有可能導(dǎo)致整個網(wǎng)絡(luò)的緊張和動態(tài)聯(lián)盟的崩潰。正文：供應(yīng)商是指為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營單位研發(fā)提供原料、設(shè)備及其他資源的企業(yè)，既包括生產(chǎn)企業(yè)，也包括流通企業(yè)。 second is the general supplier selection procedure, a total of five steps and a specific flow chart。企業(yè)要保證正常的生產(chǎn)，科研要保證研究過程的不間斷就必須有一批可靠地供應(yīng)商為其提供必需的供應(yīng)，其重要地位是顯而易見的。第二部分具體介紹如何選擇供應(yīng)商。因此，企業(yè)只有依靠對供應(yīng)鏈的管理來提升企業(yè)的核心競爭力，才能在市場中立于不敗之地。對供應(yīng)商選擇研究最早、他通過分析170份對采購代理人和采購經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果，得到了23項管理供應(yīng)商績效評價準(zhǔn)則。目前國內(nèi)外常用的供應(yīng)商選擇方法通常有以下幾種，適用于不同的情況，各有其利弊。層次分析法層次分析法是20世紀(jì)70年代由著名運籌學(xué)家Satty提出的。確定全部的供應(yīng)商名單?？疾煨〗M由各部門有關(guān)人員組成，技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)考察，對企業(yè)的設(shè)備，技術(shù)人員進(jìn)行分析，考慮將來質(zhì)量是否能夠保證，以及是否能夠跟上企業(yè)所需技術(shù)的發(fā)展，滿足企業(yè)變動的要求；生產(chǎn)部門考察生產(chǎn)制造系統(tǒng)，了解人員素質(zhì)、設(shè)備配置水平、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)穩(wěn)定性等；財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)考核，了解供應(yīng)商的歷史背景和發(fā)展前景，審計供應(yīng)商并購、被并購的可能，了解供應(yīng)商經(jīng)營狀況，信用狀況，分析價格是否合理，以及能否獲得優(yōu)先權(quán)。但是另一方面，質(zhì)量過高并不意味著采購物品適合企業(yè)生產(chǎn)所用，如果質(zhì)量過高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了生產(chǎn)要求的質(zhì)量，對于企業(yè)而言也是一種浪費。企業(yè)在考慮交貨時間時，一方面要降低原料的庫存數(shù)量，另一方面又要降低斷料停工的風(fēng)險，因此要審慎供應(yīng)的交貨時間，以決定其是否能成為公司往來的對象。② 培訓(xùn)服務(wù)對于采購者來講，會不會使用所采購的物品決定著該采購過程是否結(jié)束。免費維修是對買方利益的保護(hù)，同時也對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品提出了更高的質(zhì)量要求。這種雙贏的合作方式是現(xiàn)代采購工作中經(jīng)常采用的。另外，供應(yīng)商的高層主管是否將采購單位視為主要客戶
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