供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)(更新版)
【正文】 姓名 ：王健 學(xué)號(hào) ：12111408042 所在院系 ：商學(xué)院 供應(yīng)鏈管理從來沒有象現(xiàn)在這樣被關(guān)注過，有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭就是供應(yīng)鏈之間的競爭。2)、IT技術(shù)的缺陷會(huì)制約供應(yīng)鏈作用的發(fā)揮。經(jīng)濟(jì)高速增長容易導(dǎo)致企業(yè)原材料供應(yīng)出現(xiàn)短缺，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，而經(jīng)濟(jì)蕭條，會(huì)使產(chǎn)品庫存成本的上升。困難還在于供應(yīng)鏈上的多個(gè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性處于不同的水平上，有時(shí)還相差很大。分析由于訂單延期丟失客戶的情況：假如短缺出現(xiàn)在制造環(huán)節(jié)，則分銷環(huán)節(jié)成為丟失客戶的直接受害者，供應(yīng)商雖然沒有差錯(cuò)，但由于訂單減少，它也會(huì)無辜的承擔(dān)損失。主要措施包括：1)、發(fā)展多種供應(yīng)渠道，多地域的供應(yīng)渠道，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估?！ ?）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 4）,由于所占有的資源不同,如具有的資金實(shí)力,研發(fā)能力,品牌價(jià)值各不同,供應(yīng)鏈也是圍繞核心企業(yè)形成的網(wǎng)鏈,核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用有利于在整個(gè)供應(yīng)鏈上保持強(qiáng)大的改進(jìn)壓力,. 5）,則應(yīng)強(qiáng)化與掌握部分關(guān)鍵資源的企業(yè)之間的關(guān)系,與它們結(jié)成戰(zhàn)略伙伴,構(gòu)成核心供應(yīng)鏈,建立和維護(hù)這種關(guān)系就顯得尤為重要,容易想象出一個(gè)生產(chǎn)PC的廠商不能確保CPU的正常供應(yīng),可通過兼并,參股或相互換股權(quán)來強(qiáng)化這種關(guān)系. ?。?）風(fēng)險(xiǎn)的日常管理。供應(yīng)鏈管理中，對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生要有充分的準(zhǔn)備, 針對(duì)合作過程中可能發(fā)生的各種意外情況的,從多方面、應(yīng)急系統(tǒng)及時(shí)對(duì)緊急、應(yīng)預(yù)先制訂應(yīng)變措施，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的工作流程，可以化解供應(yīng)鏈合作中出現(xiàn)的各種意外情況出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，減少由此帶來的實(shí)際損失.3
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