6s現場管理培訓資料全-免費閱讀
【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白?！ 」緫蛎恳晃粏T工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此過程有助于養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。整頓擺放的物品沒有識別；貨架太高，不易拿?。徊煌奈锲穼盈B，難于取放；沒有按照“重低輕高”的原則擺放。 人人參與；167。整頓的推進重點：實戰(zhàn)技巧作業(yè)臺的整理整頓；生產線的整理整頓；工具、夾具類整頓；刀具、模具類的整頓；油脂試劑類的管理；整頓的水平：整頓的水平：5級最好的是不需要做整頓共同化4級一步到位，不用做多余的整頓懸掛3級不用尋找，十分方便使用最近化，容易化2級放置狀態(tài)一目了然看板、色別1級進行了分類和放置較為方便三定三要素0級沒有整頓的意識，亂七八糟 ?。磳ふ視r間為零，放回時間為零。六、6S之間的關系 [作用] 消除各種問題、隱患，強健體魄、提高免疫力。例如：值日表；5S檢查小組等w 素養(yǎng)（SHTISUKE） 遵守廠紀廠規(guī)，改善工作環(huán)境、養(yǎng)成良好的習慣。我國企業(yè)在5S現場管理的基礎上，結合國家安全生產活動，增加了安全（safety）,形成6S。5S是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。 w 清掃（SEISO） 搞好工作區(qū)域的衛(wèi)生，地面、設備上無散落物料、工具及雜務。本品無任何副作用。 五、推行6S的目的 對于企業(yè)來說： 6S是一種態(tài)度，是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態(tài)度。目的活動舉例素養(yǎng)v 培養(yǎng)良好的習慣、創(chuàng)造有活力的工作環(huán)境v 創(chuàng)造能博得客戶信賴的關系? 創(chuàng)造紀律良好的工作場所? 培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)? 養(yǎng)成遵守集體決定事項的習慣安全v 保證生產的正常運作v 保障員工的身體健康和生命安全? 安全上崗作業(yè)? 隱患、險情的發(fā)現和排除? 突發(fā)事件的應對七、企業(yè)只有全面推行6S，才能提升管理水平！清潔整理安全管理水平提升清掃養(yǎng)整頓素6S推進重點有6項 71 6S推進重點1 整理的推進重點將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需的物品。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。 清掃就是點檢；216。清掃的實戰(zhàn)技巧，影響品質的部位（如傳送帶、容器等）有無不需要的物品，有無不良品，有無螺絲松動脫落……、部品（如鏈條、軸承等）有無過熱、纏繞、松動，有無潤滑油泄漏……，有無管理界限，點檢是否容易……、配線及配管附件有無說明/
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