從技術(shù)業(yè)務骨干到主管研修班學習體會報告-免費閱讀
【正文】 實業(yè) 總公司 總結(jié)語 ?忠于企業(yè)，忠于職守。 授權(quán)后 要強調(diào)結(jié)果，而不要過多地關(guān)注過程； 要堅定不移地支持下屬，樹立下屬的威信； 要幫助下屬解決問題； 要事先協(xié)調(diào)； 要防止權(quán)力被濫用，要建立反饋和控制機制； 獎懲分明，以充分刺激其積極性。 六 業(yè)務骨干 （實干） 以身作則； 帶領團隊直接完成任務； 身先士卒； 示范作用。只有誠實才會認真工作，才敢于承擔責任 。 ?管理＝表格 +流程 ?學習心得：合格的管理者首先是一個具有優(yōu)秀品德的人。 二 管理營運者（組織執(zhí)行） 制定或修正部門業(yè)務目標； 制定工作計劃； 工作分配與權(quán)限委任； 工作檢查與控制； 績效考核與改變目標制定。 新主管常犯的幾種錯誤 實業(yè) 總公司 什么是授權(quán) ?經(jīng)理將份內(nèi)的某些工作托付給下屬（或他人）代為履行，并授予被托付人完成工作所必要的權(quán)力 。 溝通的技巧 實業(yè) 總公司 管理者向上級匯報工作技能 ? 一、充分準備； ? 思考： A、目的； B、從什么地方開始匯報；C、上司可能會提出的問題； D、選擇方案（不超三種）。 ?加強執(zhí)行意識，下級服從上級（明確）。 E、讓對方復述。 8 把自己當成民意的代表 橋梁，上級的意思，匯集下達，收集下級的問 題，在干好自己的本職工作后向上提出來。 領導 ： 促使他人完成工作； 維持士氣； 激勵下屬。實業(yè) 總公司 從技術(shù)業(yè)務骨干到主管研修班學 習 體 會 頓繼聯(lián) 20xx0522 實業(yè) 總公司 學習內(nèi)容（九項） ?管理基礎
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