天恒運業(yè)(物流)員工流失管理課件(ahp法績效評估)-免費閱讀
【正文】 當發(fā)生員工申請離職時，企業(yè)的管理者要與員工進行深入的交流與溝通，以了解員工提出離職的真正原因，并對這些信息進行綜合分析，盡快想出一個適當可行的解決辦法。 對為企業(yè)做出特殊貢獻的員工，由公司發(fā)給特別獎勵。 對于天恒運業(yè)來說，績效考核得分在 80分以上的，全額發(fā)放效益獎金，得分在 7079分階段的，發(fā)放90%的效益獎金，得分在 6069分階段的，發(fā)放 85%的效益獎金，得分在 59分階段的，發(fā)放 80%的效益獎金， 50分以下的，發(fā)放 50%的效益獎金。 www.m44 24 月考核總分數(shù)范圍 工作環(huán)境 50分以下 基礎工資 +50%效益獎金 +基本福利，并采取取消其原崗位工作資格的處理，要求其在聘期內(nèi)在集團內(nèi)部自行尋找新的工作崗位，如果該員工在聘期內(nèi)不能再集團內(nèi)部找到新的工作，在聘期期滿后自動與集團解除勞動合同。 ? 評優(yōu)及升職激勵 ? 用優(yōu)良環(huán)境激勵人才 www.m44 12 1）科學設置績效評估體系 2）制訂有效的企業(yè)績效管理實施計劃 www.m44 13 五、以天恒運業(yè)為例的基層員工綜合管理方案（基于 AHP法） ? 選擇 AHP的原因： 避免確定權重時評價人員的主觀性和隨機性。 基礎企業(yè)負責人由一把手提名，不夠公平公開公正。中小企業(yè)的中層管理崗位員工往往工作兩到三年的時間后，大部分會選擇跳槽或另謀職業(yè)。按照這一標準，我國約有 99%的物流企業(yè)為中小物流企業(yè)。 3）地方發(fā)展的重要支撐。 (T) www.m44 5 二、中小企業(yè)的員工現(xiàn)狀 ? 目前，一些中小企業(yè)中高級人才流失率高達 50％～60％，中基層管理人員和技術人員流失率也在 20％ 30％。達不到經(jīng)營目標就有黃牌，可能會打消負責人制定目標的積極性或導致負責人制定較低的易達到的目標，且給了負責人太多壓力。 制定行之有效地企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立有吸引力的企業(yè)文化 www.m44 11 1）物質(zhì)激勵。 計算一致性比率 CR，其中 RI為平均隨機一致性指標CR＝ CI／ RI，當 CR＜ ，認為判斷矩陣一般可接收，而當 CR≥，則該判斷矩陣一般不可接受。 3）職務工資 指對擔任主管以上職務的領導崗位責任獎。 1）全勤獎 只要每月不曠工、不早退、不請假，遲到累計不超過 8分鐘者 ,完全按公司里的規(guī)定出滿勤、干滿點，即發(fā)全勤獎，并區(qū)分不同崗位、級別發(fā)放?？己私Y果的兌現(xiàn)和使用必須依考核等次同員工的升、降、獎、懲等相關利益緊密掛鉤，加大考核的兌現(xiàn)力度，使員工的考核與企業(yè)目標管理、人員聘用、單位福利等內(nèi)容相聯(lián)系。 www.m44 34 謝謝！ 。同時，也借此檢查企業(yè)各項管理政策的實用性以及人員配置的合理性。 ? 基本福利： 職工生日，工廠發(fā)給 50元以表示祝賀； 職工本人結婚、生子，發(fā) 200元，以表示祝賀； 節(jié)假日發(fā)放的福利； 知識型員工以及骨干性技術員工所擁有的“五險一金 ”。 www.m44 27 2）工齡工資 區(qū)分在本公司連續(xù)工作的不同年限，分別計算。 （ 1） A中
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