績效評估——績效管理——績效發(fā)展-免費閱讀
【正文】 ?考核者了解被考核者的工作情況。 ? 反饋要指向具體目標(biāo)。 ?基準(zhǔn)配分法 正態(tài)分配法。 47 評估中的公平 ?沒有絕對公平，只是相對的公正與合理。 46 高效評估系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn) ?效度高。由上司與員工共同商討達(dá)成。 ?配對比較法。 ?顧客、下屬、自評有時僅能作為員工發(fā)展的參考。以行為和結(jié)果為主。 ?考核項目要全面。 25 評估的效標(biāo)之三 3. 評估工作成果（結(jié)果） ?較具體。 ?有助于員工的發(fā)展。 評估： 制度，方式 工作 績效 優(yōu)獎劣懲 培訓(xùn)糾正 培養(yǎng)發(fā)展 前程規(guī)劃 11 績效管理步驟 進(jìn)行工作分析 建立績效目標(biāo) 準(zhǔn)備 選 /制定評估工具 挑選及培訓(xùn) 評估者 收集 /衡量績效資料 實施 與標(biāo)準(zhǔn) /目標(biāo)相比較 通知結(jié)果 修正標(biāo)準(zhǔn) 反饋 采取行動 晉升制度 獎懲制度 培訓(xùn)計劃 前程規(guī)劃 運用結(jié)果 12 績效評估的模式 績效衡量的設(shè)計 評估目的訂定 績效效標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的建立 評估方法選擇 評估工具編制 評估者的認(rèn)知過程 工作期間績效檢討 日?？冃Щ仞?定期績效評估面談 績效標(biāo)準(zhǔn)、效標(biāo)修訂 期終績效檢討 績效初評 上級主管復(fù)評 期終績效評估面談 績效評定 人力資源運用 績效改進(jìn)的追蹤與輔導(dǎo) 被評者的自我表現(xiàn)與認(rèn)知 13 績效評估的準(zhǔn)備 ?了解今年的任務(wù) ?完善職位描述 ?明確考核期限 ?明確考評人 ?考評人尋找事實根據(jù) ?選擇考評時間 14 績效評估的準(zhǔn)備 ?準(zhǔn)備必要的面談 ?確定考核效標(biāo) ?設(shè)計評估表格 ?有必要的話對考評人進(jìn)行培訓(xùn) ?通知 15 企業(yè)實施績效評估的前提 ?雙方明確和認(rèn)可工作目標(biāo) ?完善崗位描述 ?員工與上司接受了此方面的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的科學(xué)與公正 16 評估的時機 定時評估 ?員工就職周年 使用最廣（歐美比較多），時機不一定合適 ?定時期間評估 可在期限內(nèi)完成評估工作，可同時比較員工的績效 正式，某一工作時段，如 1個月、 3個月或半年，有較為正式的績效面談，以日?？冃Щ仞仦榛A(chǔ) ?期終績效檢討（通常以年為時段） 初評：一般直接上級；復(fù)評：間接上級 17 評估的時機 不定時評估 ?由被評
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