【摘要】績效管理與評估績效管理與評估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績效評估概述二、誰將參與績效評估三、工作績效管理四、工作績效合同五、設(shè)計有效的績效評估制度六、績效評估的一般程序七、績效評估的方法八、績效評估中可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)解決辦法今天研究的問題:一、績效評估概述一、績效評
2025-01-12 11:02
【摘要】PerformanceAppraisal績效評估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-06-30 16:44
【摘要】目標管理與績效評估實務(wù)2上次培訓(xùn)回顧績效管理:確立目標——制定措施、考核方案——執(zhí)行、監(jiān)督——工作結(jié)果與考核3成功績效管理的關(guān)鍵高質(zhì)量的目標與目標分解措施生成過程的嚴密性4高質(zhì)量目標的形式特征:SMART原則
2025-02-25 06:12
【摘要】目標管理與績效評估主講人:1目標管理的定義1.目標管理的由來?1954年,由著名的經(jīng)營學(xué)者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagement」中開始提倡。?認為「企業(yè)必須是組織真正意義的團體,融合各成員的努力,建立一個共同努力的體制,換句話說,各成員對於企業(yè)雖有不同之寄與,但每位成員皆應(yīng)寄與一個共同的目標
2025-03-01 07:11
【摘要】伯特咨詢1目標管理與績效評估MBOandPerformanceManagementProgrammer伯特咨詢2本次課程目標?澄清對績效管理的認知及相關(guān)觀念的。?了解績效指標的分解與確定。?學(xué)習(xí)績效面談的基本技巧。?了解績效溝通與輔導(dǎo)。伯特咨詢3課前調(diào)查狀況伯特咨詢4貴公司員
2025-02-22 11:55
【摘要】績效評估項目建議書新華信管理咨詢北京上海廣州香港2023年5月28日1?1.項目背景2.主要問題分析3.具體步驟及交付成果4.工作計劃5.新華信工作流程6.項目成員組成7.工作方式8.方法論9.咨詢費用目錄2
2025-02-19 10:29
【摘要】目標與績效管理(華潤超市專題培訓(xùn)課程)?企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng)的難點和問題?幾個關(guān)于HR系統(tǒng)的問題為什么:中國很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:中國很多企業(yè)導(dǎo)入《績效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”??管理系統(tǒng)的意識基礎(chǔ)規(guī)章制度工
2025-02-09 17:03
【摘要】管理會計應(yīng)用與發(fā)展的典型案例研究《預(yù)算管理與績效評估》案例天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632課題有關(guān)說明一、立項背景二、研究目標三、資料收集與整理四、研究框架五、現(xiàn)實意義
2025-01-15 18:19
【摘要】物料管理作業(yè)績效評估11-1績效評估的意義11-2物料管理作業(yè)績效指標11-3績效評估方法11-4群體決策與績效評估11-5物流中心作業(yè)績效評估程序?經(jīng)營管理的循環(huán)週期Plan/Do/SeePlan/Do/Check/Action規(guī)劃執(zhí)行
2024-10-16 14:11
【摘要】績效管理與評估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績效評估概述二、誰將參與績效評估三、工作績效管理四、工作績效合同五、設(shè)計有效的績效評估制度六、績效評估的一般程序七、績效評估的方法八、績效評估中可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)解決辦法今天
2025-01-10 22:57
【摘要】信息工程部績效評估表員工:龍明、蘇潤祥、董李鋒評估期間:直接主管:張巖、張亞強崗位:項目經(jīng)理目標設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標衡量標準權(quán)重得分工程項目實施(負責(zé)項目的規(guī)劃﹑設(shè)計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)項目計劃完整,人員分工職責(zé)明確;項目進度合理,關(guān)鍵點的控制管理;工程進展狀況,工程實施日志記錄詳實;工程設(shè)備、工具等物資的有效管理;項目組成
2025-06-30 18:24
【摘要】1/26二○○二年二月1/26目錄第一章總則..........................................2第二章薪酬體系........................................3第三章薪酬結(jié)構(gòu)........................................4第四章年薪制..
2025-04-12 23:32
【摘要】海氏工作評價系統(tǒng)一、海氏工作評價系統(tǒng):海氏工作評價系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表一形狀構(gòu)成法”,是由美國工資設(shè)計專家艾德華·海于1951年研究開發(fā)出來。它有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價值的相互比較和量化的難題,被企業(yè)界廣泛接受。海氏工作評價系統(tǒng)實質(zhì)上是一種評分法,根據(jù)這個系統(tǒng),所有職務(wù)所包含的最主要的付酬因素有三種,即技能水平、解決問題的能力和承擔的職務(wù)責(zé)任。每一個付
2025-04-16 13:05
【摘要】1.適用范圍:本制度適用于XXXXXXXXXXXX有限公司(含產(chǎn)品制造中心,以下簡稱“公司”)全體員工。2.定性績效評估過程(流程圖詳見本制度第2、3頁)。3.定性績效評估因素/子因素的來源《工作說明書》中獲取評估因素和子因素由人力資源中心和員工所屬部門主管協(xié)助,對員工的工作進行分析,以找出員工完成其工作責(zé)任的特性/特質(zhì);并形成員工的《工作說明書》;從員工的《工作說明書》中獲取下
2025-04-11 23:52
【摘要】職位評價在一個企業(yè)里,人們常常需要確定一個職位的價值,或者想知道一名財務(wù)經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比,究竟誰對企業(yè)的價值更大,誰應(yīng)該獲得更好的報酬。那么,究竟如何確定某個職位在企業(yè)里的地位呢?對不同職位之間的貢獻價值如何進行衡量比較呢?這就需要進行職位評估。職位評估(JobEvaluation,或稱為崗位評價、崗位測評)是在崗位分析的基礎(chǔ)上,對崗位的責(zé)任大小、工作強度、所需資格條件等
2025-04-09 06:29